水厂安全绩效考核制度

1、水厂安全绩效考核制度1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全基本方针，确保公司安全生产工作和目标的顺利实现，实现标准化管理，激励管理人员和员工奋发进取，自觉地搞好公司安全生产工作，推进公司安全绩效考核工作。2 范围本制度适用于公司各部门、分公司。3 考核办法考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个方面进行考核。 被考核单位不涉及的要素（子要素）不纳入考核项目。3.1 安全目标（50 分，扣完为止）3.1.1 发生伤亡、重伤、重大火灾、重大特种设备、重大施工、重大操作失误、重大交通事故者，扣50 分。3.1.2 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分。3.1.3

2、 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分。3.1.4 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分。3.1.5 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分。3.1.6 隐患排查自检率及整改及时合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。3.2 安全基础管理（15分，扣完为止）3.2.1 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。 1 项不符扣1 分，扣完为止；3.2.2 安全台账、各种记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。 1 项不符扣0.5 分，扣完为止；3.2.3 各种信息、计划、总结、报表上报及时准确，满分 3 分

3、。每漏报错报1 次扣 0.2 分，迟报1 次扣 0.1 分，扣完为止；3.2.4 安全教育，满分5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5分； 领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分；扣完为止。3.3 安全检查和隐患整改治理（10 分）3.3.1 按规定时间的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。 1 项不符合扣 1

4、分，扣完为止；3.3.2 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人责任制，按计划完成整改，满分3 分。 1 项不符合扣1 分，扣完为止；3.3.3 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。 1 项不符合扣1 分，扣完为止。3.4 现场 （ 作业 ）安全管理（15 分）3.4.1 严格执行公司危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。 1 项不符合扣1 分，扣完为止；3.4.2 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及规定设施与器材，满分4 分。 1 项不符合扣

5、 1 分，扣完为止；3.4.3 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全制度、工艺规程、劳动纪律和卫生制度，满分4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；3.4.4 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。3.5 职业卫生管理（5 分）3.5.1 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2 分。 1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；5.5.2 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；5.5.3 按要求对水源、供水

6、车间、清水池、加药间卫生设施设备进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。 1项不符合扣1 分，扣完为止。3.6 应急管理（5 分）3.6.1 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2 分。 1项不符合扣0.5 分，扣完为止；3.6.2 准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止；3.6.3 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣0.2 分，扣完为止。4 增分条件4.1 风险高、管

7、理难度大的部门可增加13分；4.2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。5 本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部门（分公司）级。6 各部门（分公司）安全绩效考核机构：组长 ：部门（分公司）负责人副组长：部门副职安全专责成员：各班组长其职责为：6.1 按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；6.2 对本部门班组和人员进行安全绩效考核；6.3 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。7 公司级安全绩效考核机构：组长：公司负责人副组长：公司副职成员：党群部、综合部、安监部、发规部、运营部、各分公司（公司级安全绩效考核机构办公室设在安监部）其职责为：7.1 对各部门（分公司）进行安全绩效考核；7.2 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8 安全绩效考核分为日常考核（月度）、 季度 考核和年度考核：8.1 日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我安全管 理；8.2 季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；8.3 年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。9 在季度考核时，日常考核情况应占50%， 即日常考核和季度考核总分分别折为50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合