机电设备安装改造工程施工组织设计

1、机电设备安装改造工程施工组织设计机电设备安装改造工程施工组织设计目录第一章规范标准及法律法规 6一、本工程规范及标准 6二、本工程过程中所遵循的法律法规 6第二章工程概况 9一、简述 9二、工程简介 9三、工程内容 9四、工程的特点与难点分析 14五、施工目标 14第三章现场组织管理机构 16一、现场组织管理机构设置原则 16二、项目组织机构构成 16第四章主要施工工艺方案和技术措施 35一、机电设备管线拆除 35二、设备安装 36三、通风空调安装 44四、采暖管道安装工程 52五、强电系统安装 65六、弱电系统安装 83七、给排水管道安装 94八、消防喷淋管道安装 105第五章施工进度计划及

2、保障措施 148一、编制原则 148二、工程进度总体计划安排 148三、主要施工进度控制点设置 149四、施工进度计划 150五、施工进度计划保证措施 150第六章施工设备及劳动力投入计划 157一、主要施工机械设备投入计划 157二、主要检验、试验及测量设备投入计划 159三、劳动力投入计划 160第七章质量保证措施和创优计划 162一、质量保证措施 162二、工程创优措施 163第八章 安全文明施工措施和方案 171一、安全管理对策 171二、安全生产目标 172三、安全生产组织架构 172四、安全管理制度 181五、重大危险源管理 185六、特殊工种管理 186七、安全教育培训 187八

3、、安全生产监督检查 188九、劳动保护用品管理 189十、应急救援管理和事故报告 189十一、施工作业安全操作规程 194十二、治安管理措施 198十三、文明施工措施 201第九章施工平面布置及说明 203第十章降低工程成本的措施 204一、成本控制体系 204二、工程造价管理 204三、成本控制措施 205第十一章成品保护和工程保修的管理措施和承诺 207一、成品保护管理措施 207二、成品保护详细方案 208三、施工过程中成品保护措施 208四、竣工验收与移交方案 210五、工程保修的管理措施和承诺 210第十二章 对服从管理的认识以及对其他承包人的配合协调方案 212第十三章 交工资料的

4、编制 217一、交工资料编制依据及份数 217二、交工资料的编制要求： 217三、交工资料目录 217附表 2194机电设备安装改造工程施工组织设计第一章规范标准及法律法规一、本工程规范及标准1、现场设备安装工程施工及验收规范GB50236-982、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-974、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收 GB50275-987、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

5、8、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-919、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9210、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50253-9611、通风与空调工程施工技术标准(ZJQ08-SGJB 243-2003)12、建筑电气工程施工技术标准(ZJQ08-SGJB 303-2003)13、建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SG1B242-200514、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002二、本工程过程中所遵循的法律法规1、公用法律1.1、 中华人民共和国建筑法1.2、 中华人民共和国劳动法2、环境管理所用法律、规定

6、、标准2.2、 中华人民共和国刑法2.3、 中华人民共和国环境保护法2.4、 中华人民共和国水法2.5、 中华人民共和国水污染防治法2.6、 中华人民共和国水污染防治法实施细则2.7、 中华人民共和国环境噪声污染防治法2.8、 中华人民共和国固体废物污染环境防治法2.9、 中华人民共和国大气污染防治法2.10、 中华人民共和国大气污染防治法实施细则2.11、 中华人民共和国节约能源法2.12、 中华人民共和国清洁生产促进法2.13、 中华人民共和国放射性污染防治法2.14、 危险废物污染防治技术政策2.15、 大气污染物综合排放标准2.16、 建筑施工场界噪声限值2.17、 城市区域环境噪声标

7、准2.18、 建筑施工现场环境与卫生标准2.19、 理所用法律、规定、标准3.1、 中华人民共和国宪法3.2、 中华人民共和国刑法3.3、 中华人民共和国安全生产法3.4、中华人民共和国消防法7机电设备安装改造工程施工组织设计3.5、 中华人民共和国职业病防治法3.6、 女职工劳动保护规定3.7、 建设工程施工现场管理规定3.8、 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定3.9、 劳动防护用品配备标准3.10、 起重机械安全规程3.11、 建筑工程施工现场供用电安全规程3.12、 工伤保险条例3.13、 建筑机械使用安全技术规程3.14、 职业健康监护管理办法3.15、 中华人民共和国产

8、品质量法3.16、 特种作业人员安全技术培训考核管理办法3.17、 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定3.18、 企业职工伤亡事故报告和处理规定3.19、 工程建设重大事故报告和调查程序规定3.20、 建筑安全生产监督管理规定3.21、 工程建设重大事故报告和调查程序规定3.22、 施工现场临时用电安全技术规范3.23、 安全生产违法行为行政处罚办法11第二章工程概况一、简述1、工程名称：国网中兴贵都信谊酒店机电设备大修工程2、工程地点：北京市东城区邮通街 9号坐落于北京市中心并紧邻王府井繁 华商业区，北倚长安街，南邻北京站，东眺国贸中心，西望天安门广场。3、招标人：国网中兴有限公司4

9、、招标代理机构：北京国网富达科技发展有限责任公司二、工程简介北京信谊酒店位于北京市东城区邮通街 9号。坐落于北京市中心并紧邻王 府井繁华商业区，北倚长安街，南邻北京站，东眺国贸中心，西望天安门广场 . 信谊酒店占地面积3250 m建筑面积4989.9 m2,现有125间客房、1个自助餐 厅、14个会议室。本项目拟对酒店给排水管道、消防水系统、空调采暖系统、 弱电系统(包括消防中控及监控系统、酒店综合布线)等进行大修。三、工程内容1、给排水工程1.1、 现状情况1.1.1、 现状用水来自市政给水管网，水质符合生活饮用水卫生标准 (GB5749-2006)的标准要求。现状排水主要为生活污水，采用雨

10、污分流，最后经化粪池处理排入市政 管网。1.2、 大修内容1.2.1、 更换给排水管道，给水管道采用镀锌钢管，排水管道采用UPVG非水塑料管。给排水管道大修工程量表序号项目名称参数单位数量1楼层房间生活水循环管DN25米6002生活热水供水管DN80米3003生活热水回水管DN40米3004生活热水膨胀管DN32米3005排水管DN150米2006北楼高区污水汇总管DN150米3007雨水管DN150米2001.2.2、 蹲式便器和小便器采用自闭式冲洗阀或自动感应式冲洗阀。2、消防水系统2.1、 消防水源：本工程由市政给水管网1路DN103I入管供水，供水压力0.20MPa消防用水量标准和用水

11、量表序号消防系统名称消防用水量标准火灾延续时间一次灭火用水量1室外消火栓系统30L/S2h216m2室内消火栓系统15L/S2h108m3合计324m32.2、地下消防泵房中设消防泵2台，30KW/扬程是64ml 一备一用；喷淋泵2台，30KW/扬程是60m 一备一用。消防水池200m3X 2;消防水箱2个, 机电设备安装改造工程施工组织设计27m3 24m3火灾发生初期灭火所需水量、水压均由消防水箱保证。2.3、 室外消火栓系统成环状布置，供水管网上设置SA100/65-1.6地下式消火栓供给室外消防用水，每个室外消火栓服务半径为120-150“2.4、 室内消火栓系统管道均布成环状，42个

12、消火栓间距不超过50m室内 消火栓系统采用一个分区，供水干管成环，由消防泵房2路供水。2.5、 自动喷淋系统按火灾中危险等级设计，空间高度不超过8.0m的房间均设喷淋灭火系统。2.6、 本工程建筑物均配置磷酸镂盐干粉灭火器进行保护。2.7、 室外消防管采用球墨给水铸铁管，法兰连接，埋地敷设，管径DN100 室内消防管网及喷淋管网采用内外热镀锌钢管，法兰连接，管径 DN100消防水系统大修工程量表序号项目名称参数单位数量备注1消防栓泵30KVV扬程是64m台2一备一用2消防水管DN100米3003消防栓个424喷淋泵30KVV扬程是60m台2一备一用5喷淋管DN100米2006喷头个1887消防

13、水池200立方米个28水泵水箱3m*3m*3m立方米279喷淋水箱4m*2m*3m立方米243、暖通空调工程3.1、 现状情况3.1.1、 现状楼内设散热器采暖和中央空调系统，冬季运行采暖系统，夏季 运行空调系统。空调系统采用风机盘管加风管增送新风的方案。新风采取分层 取风的方案。空调设计冷源为1400kW3.1.2、 防火措施：在风道贯通防火的部位，必须设置防火门阀，同时还要 用水泥砂浆紧密填塞贯通的孔洞空隙。3.2、 大修内容3.2.1、 房间风机盘管和控制器使用多年，风机盘管换热效率降低，控制器 都已陈旧，能耗大，更换全新的风机盘管和控制器。3.2.2、 原有冷冻水、冷却水系统主管线、楼

14、座主立管及楼层内原有水平供 回水及冷凝水管道作相应增大管径的调整。3.2.3、 更换散热器、采暖供回水管道等。空调采暖系统大修工程量表序号项目名称参数单位数量备注1吊顶式柜机BFP-DE台162风机盘管4-2cm台1603新风机组BFP-3.5*2组124新风机供水管DN100米2005新风机回水管DN100米2006风机盘管主管供水管DN80米4007风机盘管主管回水管DN80米4008冷冻水膨胀管DN40米1009冷冻水膨胀管DN40米10010冷冻水循环管DN20米10011冷却塔供水管DN150米10012冷却塔回水管DN150米10013风机盘管供水管DN150米10014风机盘管回

15、水DN150米3001膨胀水箱1.5立方米立方米1.52散热器台323板式热交换器最大压力：16bar最高工作温度：150c台14波纹管换热器最大换热面积：29.4 m2最大工作压力：1.6MPa最高工作温度：150c台25屏蔽水泵22KW台26采暖供水管道DN50米1207采暖回水管道DN50米1208采暖膨胀管DN40米1809采暖循环管DN20米2004、弱电系统4.1、 网络布线系统：电话、电视线路穿镀锌钢管在地面下暗设，各种电线路均选用阻燃或难燃电缆电线。4.2、 火灾自动报警与消防联动控制系统：设置火灾报警探测器与手动报警 控制器系统、形式为控制中心报警形式；设置消防紧急广播与火警

16、通讯系统； 设置应急照明系统；设置联动控制系统；设置火灾挡案管理与显示系统。线路 敷设方式：火灾报警线路采用阻燃型铜芯导线；消防电梯、消防泵、喷淋泵、 防排烟等用电设备，均采用耐火型铜芯电缆；所有消防线路均采用钢管沿墙内， 柱内及地面内暗敷设；如明设钢管应做防火处理。4.3、 公共广播系统：具有音乐广播、公共广播、消防紧急广播功能。其中， 消防紧急广播作为消防报警及紧急状态下以疏散广播的设施，以保证在紧急情 况发生时，可以使楼宇内部可能涉及的区域的人群能清晰地听到报警和疏导的 语音。本系统由系统控制器、智能混音器、输入输出控制器、功率放大器、扬 声器输入输出控制器、定时控制器、电源控制器、数码

17、 IC录音机、扬声器等设 备组成。本系统可同时在不同的区域播放不同的节目内容，并与消防报警系统 连接，可实现消防紧急广播功能。对于大小会议室可实现有线和无线话筒传输 功能。四、工程的特点与难点分析1、施工场地狭小：施工场地狭小，施工期间有多个工序需同时施工，没有 可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进 退场计划，充分利用已有场地。2、现场位于城市繁华地带：本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施 工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案 来确保整个工程的文明施工和环境境保护。五、施工目标1、工期目标本工程开工日期为2016年05月06日

18、，竣工日期为2016年07月04日, 设备安装工程施工工期为60个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施 工能力与经验，精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。2、质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级验收一次合格。3、安全生产目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安 全检查评分标准（JGJ59-99）,施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国 家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事 故频率控制在5%。以下。102第三章现场组织管理机构一、现场组织管理机构设置原则本着建筑合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、具有丰

19、富同 类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目部，实行项目经理负责制，项目 部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面 履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制、实施。项目组织设“原则整体性原则精干高效原则案权叮分权结合原则统指挥原则权利职责对称性原则稳定性与适应性原则分工协作原则适当管理宽度原则均衡性原则施工组织管理机构设置原则二、项目组织机构构成1 .企业保障层由我单位副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整 个公司的资源以满足国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目的施工需要，为 国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目施工提供强有力的企业保障。我单

20、位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业 施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为国网中兴贵都信谊酒店客房 升级大修项目的顺利实施提供可靠保证。1.1. 项目施工总承包管理层(1)项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工 过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。(2)选派一名有高档建筑装饰工程管理经验的高级工程师担任项目副经理 (装饰)，对室内装饰装修工程进行全面管理。(3)各配备1名质量经理和安全经理，分别负责质量管理和安全管理。(4)项目部由所设置的11个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主 要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，

21、项目部主要对工程现场的施 工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。2 .施工作业层1.1.1. 网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目施工范围为总承包自行施 工。施工作业层由施工总承包管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施 工计划具体的执行者和实施者。2.2. 整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管 理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。即有保障层对项目的整体指挥、 多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全 面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。2.3. 在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业

22、的相互搭 配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀 人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。三、现场组织机构图根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管 理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履 行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指 挥、协调和控制。1.现场组织机构配备情况表:部门或人员名称管理岗位配备人数备注公司总部指挥长1项目班子（项目决策层）项目经理1一级建造师项目书记1工程师技术负责人1工程师项目副经理（生产）1工程师项目副经理（机电）1工程师项目副经理（装饰

23、）1工程师质量经理1安全经理1商务经理1技术部内业技术工程师1/测量工程师2/试验工程师1/施工资料管理员1/工程部机械设备工程师2/材料员1/机电部给排水责任工程师1/电气责任工程师1安全管理部安全责任工程师3/商务部预算员2/合约管理员1/综合部干事1/劳务管理员1/合计35人四、管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率 地完成国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目。各机构和岗位的职责、授权 范围具体如下：1 .企业管理层保障职责1项目指挥长1.1 协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有

24、力保证。1.2 对项目部进行有效的监管，保证项目总承包管理的有效实施，解决项 目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作。二项目部管理部门职责1技术部1.3 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。1.4 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。1.5 负责项目科技创新与推广运用工作。1.6 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。1.7 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用 全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实 施。1.8 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理 人员

25、进行技术交底。1.9 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行 施工，发现问题及时处理解决并上报。1.10 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。1.11 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工 作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。1.12 协助项目领导贯彻实施ISO14001及OSHMS180O1列标准。1.13 配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、 整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。2工程部2.1 协助项目领导班子对项目装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2.2 具体参与装

26、饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系 并维持其正常有效地进行。2.3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好装饰施工生产前地准备活动2.4 深入施工现场，掌握、了解建筑施工的进度、质量及其它情况，作好 现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作 业。2.5 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。2.6 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并 解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事 宜。2.7 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2.8 负责现场的材料的

27、计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2.9 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制 度执行过程中的反馈信息，并不断完善。2.10 配合公司对大宗物资的采购招投标工作。2.11 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作, 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2.12 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。2.13 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。3机电部3.1 对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。3.2 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门 的管理体系并维持其正

28、常有效地进行。3.3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交 底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。3.4 参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资 采购计划及工程物资需用计划。3.5 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。3.6 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。4装饰部4.1 组织管理项目装饰部门日常工作，参加单位工程设计交底、图纸会审。4.2 参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制工作，并负责组织对装 饰工程施工班组的技术交底。4.3 对装饰配件的加工、制作及定位等进行检查和控制。4.4 负责组织施工人员严格按照操作规程、 施工组织设

29、计、施工验收规范、 安全技术操作规程及施工技术措施与施工网络计划的有关内容的要求进行施工。4.5 负责组织所承担的工程进度、质量、安全、文明施工等检查工作，参 加装饰工程的质量检验评定，参加事故调查分析，并组织有关部门审批的质量 事故处理方案的实施。4.6 及时对装饰施工工艺进行总结，参加施工班组“QC小组开展活动，不断提高工程施工质量。5质量部5.1 在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。5.2 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标 准，负责监督检查质量策划的落实工作。5.3 主持项目的质量工作专题会议，形成书面

30、的整改意见，并负责监督整改。5.4 对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和 监理工程师组织好竣工验收工作。6安全部6.1 在安全经理直接领导下，落实项目部的安全管理工作。6.2 贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查 施工现场安全生产等情况。6.3 收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。6.4 负责制定安全方案及消防预案，并负责落实。7商务部7.1 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要 求，并传达至项目相关职能部门。7.2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。7.3 主持项目各类经济合同的起草、确定、评审

31、。7.4 负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。7.5 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。8综合部8.1 负责项目部的后勤供应、来访接待工作。8.2 负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。8.3 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性 公共卫生事件。8.4 负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预 防和处理联动机制。三、项目部管理人员职责1项目经理1.1 根据有关规定，签订国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目需要项 目经理签订的合同或协议。1.2 制定项目规章制

32、度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工 作。1.3 主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。1.4 主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。1.5 及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协 调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。1.6 与业主、监理、设计保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极 处理好与项目所在地政府部门及周边关系。1.7 负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设 备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。1.8 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的

33、质量、安全、进度、 合约、资金等全面负责。1.9 完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。1.10 及时落实完成指挥长安排的重要工作。1.11 负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目书记2.1 对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排 办理工程施工过程中的各项手续。2.2 贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工 人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。2.3 管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业 主、监理等参建各方保持往来沟通。2.4 管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生

34、，保障施工人员的吃住 等后勤工作。2.5 对劳务人员的工资发放情况进行监管。3技术负责人3.1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工 作。3.2 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工 程的施工方案审核工作。3.3 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包 工程在内的所有施工图的审核工作。3.4 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审 定各分包专业的图纸。3.5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。3.6 负责工程材料设备选型的相关工作。3.7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

35、3.8 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。3.9 主持项目计量设备管理及试验工作。3.10 组织项目建筑验收与竣工验收工作。3.11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3.12 经理（生产）4.1 是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。4.2 主管项目工程部，负责总平面与计划管理。4.3 建立健全各项生产管理制度。4.4 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆 满完成。4.5 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。4.6 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。4.7 主持开展QCJ、组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。4.8 严格

36、执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4.9 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。4.10 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集 制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。4.11 配合公司对大宗物资的采购招投标工作。4.12 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作, 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4.13 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。4.14 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。4.15 负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目

37、分包进度工作的全面组织和实施。4.16 负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计 划和管理规定等落实工作。4.17 经理（机电）5.1 是国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修项目机电安装工程施工生产 的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包 单位组织协调工作。5.2 主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。5.3 负责机电专业材料计划的审定。5.4 同项目技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业 主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设 计工作能满足连续施工的要求。5.5 根据项目总工期控制计划，主持编制机电

38、工程各专业配合计划，并对 执行情况进行监督与检查。5.6 组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电 工程各专业间及与土建、装饰专业之间的矛盾。5.7 主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技 术问题。5.8 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质 量目标的实现。5.9 副经理（装饰）6.1 是装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。6.2 主管项目装饰部相关质量、安全。6.3 建立健全各项生产管理制度。6.4 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆 满完成。6.5 负责室内装修的总包协调、配合管理。6.6 参与

39、工程各阶段的验收及竣工验收工作。6.7 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。6.8 主持开展QCJ、组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。6.9 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。6.10 负责组织项目施工进度计划的编制工作。7质量经理7.1 在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划 负责质量一票否决制的贯彻与执行。7.2 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标 准，负责监督检查质量策划的落实工作。7.3 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整 改。7.4 对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质

40、量协调。协助业主和 监理工程师组织好竣工验收工作。8安全经理8.1 在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。负责安全一票否决 制的贯彻与执行8.2 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促 检查施工现场安全生产等情况。8.3 督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。8.4 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。8.5 组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并 督促整改和实施安全奖罚。8.6 做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。8.7 建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。9商务经理9.1 直接领导合约、预算的各项管

41、理工作。9.2 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况， 确保投资控制目标的实现。9.3 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所 需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。9.4 直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。9.5 监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。9.6 审核、管理项目各项费用和收支情况。9.7 负责资金收取与支付结算管理。10测量工程师10.1 在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及 上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。10.2 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据

42、，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。10.3 编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，安 排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工作时有计划的安排测量小组成 员进行学习和培训。10.4 做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并 熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。在规定的时间内及时完成复测和加密 上报工作，不影响工程的进一步开展。10.5 做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值, 认真填写监测报告和监测图，为施工提供数据支持。保护好监测标志，定期进 行检查，发现损坏及时增添修复。10.6

43、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样， 确保测量结果准确无误。10.7 分类整理各种施工放样资料并存档，按时递交报监资料，跟踪资料 申报情况并随时向领导汇报情况。10.8 和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系，随时沟通信 息，确保测量工作符合业主及监理的各项指标要求。10.9 严格要求测量小组其他成员，经常组织业务学习和考核，不断提高 自身专业素质和文化修养。10.10 编制测量仪器使用制度，并严格要求测量小组成员能遵守执行， 定期对仪器进行自检，认真填写仪器使用和维修台帐。10.11 及时完成领导临时交办的测量任务。11 试验工程师11.1 在项目经理和总工程师

44、领导下，根据施工组织设计和质量保证体系 计划，编制项目试验工作计划。11.2 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规 定的要求，及时提出报告。11.3 负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及 时提供试验报告。11.4 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规 范，签证齐全。11.5 妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟 通联系。11.6 爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设 备。12资料管理员12.1 遵守公司规章制度，严格执行公司的文件档案管理规定，严守秘密, 不向外界传播或提供有关公司的任

45、何资料。12.2 认真学习专业知识，提高自身的业务水平与综合素质，不断规范、 科学、完善资料管理体系。12.3 对档案资料详细、系统分类，分类目录输入电脑系统，并拷贝二份 软盘备用。12.4 严格执行资料借阅制度，需借阅文件的部门必须填写文件借阅申请 表，经公司领导批准后，方可外借文件，并做好登记。对损坏或缺少的要及时 补充或妥善处理。12.5 按照公司规定，对本部门的文件进行收集存档。对于文件档案资料 中有漏缺或不符合规范之处，要及时加以补齐订正。12.6 负责对对业主更改的资料要及时进行更新存档，确保资料的准确性。12.7 定期对档案柜进行查检，做好防潮、防霉措施，确保资料的完好。12.8

46、 严格按照档案管理规定，经领导批准后，对一些失效文件进行销毁。12.9 根据资料对管辖区域的物业状况进行分析、列表，及时向部门领导 提交最新统计数据。12.10 对负责资料管理的离职员工，必须认真督促把资料完整的移交给下 一位接手的人员。13机械设备工程师13.1 贯彻执行国家机械设备管理法规和上级的机械规章制度，在项目经 理的领导下，提高设备完好率和利用率，落实设备管理责任。13.2 认真学习中标合同条款和机械设备使用说明，为充分发挥机械设备 的作用，结合项目质量/环境/职业健康安全要求，制度机械设备管理制度、措 施，加强管理。13.3 负责机械设备控制程序环境因素辨识评价与管理方案控制程序

47、 环境运行控制程序环境运行控制程序职业安全运行程序中机械设备管 理运行和监督检查。重点是现场设备安全生产、环境保护、规章制度执行，机 械维修保养的各项记录资料情况。13.4 参与项目施工调查，根据施工组织设计编制项目全过程机械设备的 使用计划，明确种类、型号、规格、台数、和进场时间，满足业主、监理和施 工过程、进度、质量的要求。13.5 建立项目机械设备管理台账，包括协作方的机械设备纳入项目设备 统一管理，对人进入施工现场的机械设备的适用性和技术性要组织进行验证， 并填写验证记录保管其资料。13.6 参与组织实施大型设备的安装调试工作，电力设备严格按电力安 全规则和供电规则执行，检查指导严格按

48、安全技术操作规程进行操作。13.7 掌握设备技术状况，按照说明书规定编制机械设备定期保养计划， 及时做好各部位的检修和维修保养的落实，对检查发现的14预算员14.1 负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要 求。14.2 在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作， 及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。14.3 参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规 定配合解决预（结）算中的问题。14.4 认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。14.5 参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预 （结）算中的定额

49、换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映， 做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。14.6 对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的） 要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。14.7 对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技 术负责人反映14.8 加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机 的使用，提高实际的工作效率。14.9 负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产 品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。14.10 负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安

50、 全的管理。14.11 负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。14.12 负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。14.13 协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作15合约管理员15.1 建立合同管理体系，制订合同管理制度。15.2 编制常用合同范本，指导合同业务工作。15.3 起草重大合同文本，对一般合同进行合规审查。15.4 监督合同履行和结算。15.5 参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施。15.6 对合同和相关资料组卷归档。15.7 参加合同纠纷处理，提出解决和处理纠纷的建议。15.8 组织公司合同有关的业务培训。第四章主要施工工艺方案和技术措施一、机电设

51、备管线拆除1、施工准备1.1、 拆除前管理和技术人员到位并经过技术安全交底。1.2、 起重机械、运输机械、施工工机具到位、现场倒链配合吊车进行吊装。1.3、 现场防火设施配制齐全，安全方案已批准，拆除周围设警示标志。2、设备拆除顺序和要求：2.1、 首先拆除附属管道各电气仪表，并做好标识。2.2、 有地脚螺栓的松开螺栓，有固定焊点的气割割开。2.3、 地下室内设备采用倒链将设备吊起，利用滚杠进行水平倒运。屋顶设 备采用起重机械吊开设备。2.4、 用吊车将设备和管道吊装到运输平板车上， 运到建设单位指定的地方。2.5、 对于制冷机组、水泵及冷却塔设备等设备拆除后还要利用的要精心保 管，并编详细的

52、方案。3、施工程序顺序3.1、 工程开工前，我方根据专业和业主的需要安排专门的技术人员针对不 同的工作内容进行分工，安排专职的技术人员和业主的车间负责人结合，对工 程内容进行详细的划分、分门别类。3.2、 施工前需要编制专项技术方案的按要求编制技术方案，并报相关部门 审批，根据所分的工程内容，组织调配公司人员按要求进行施工。3.3、 现场设备、管道、阀门、自控仪表的拆除施工前首先对施工现场进行 全面的检查，对施工现场周围的环境进行全面了解和确认，排查现场的安全隐患，确认无任何问题后再对施工现场周围及可能涉及到的位置进行检查。对施 工现场周围可能产生火灾或涉及到禁止明火作业的位置，首先要全面进行

53、清理， 把可能产生火灾隐患的位置清理干净。对施工现场可能存在高空坠落或因高处 作业对生产设备、材料构成威胁的部位要进行全面的遮挡或围护，并设置灭火 器材。3.4、 对施工现场的现场设备、管道、阀门、自控仪表的拆除，如螺丝能用 扳手拆除的位置严禁用气焊后切割机拆除。如不能用扳手拆除的部位，要保证 施工现场安全的前提下，做好备用螺丝的准备。3.5、 拆除时按要求做好标记，标记要求清晰完整，便于识别。标记是切记 不要影响设备等的外观，标记要整洁。3.6、 施工过程中确保安全，安全责任人、安全措施齐全。现场检维修作业 符合甲方安全规定，遵守安全管理制度。3.7、 施工作业前，提供“施工组织设计”或“施

54、工检修方案”（含安全措施）报甲方机电部审核备案。3.8、 施工过程中保护好临近的设备及其附件。3.9、 严格按照甲方要求的检修进度完成。3.10、 拆除过程中登高搭脚手架采取安全防护措施； 拆除所用机具、设施、 吊装等开工前准备齐全。3.11、 拆除过程中产生的废旧杂物应及时清理，并运放至甲方所要求的地 方，并负责所需物料搬运。3.12、 施工现场清理干净，更换下来的废旧物资放到指定位置。二、设备安装1、工程概况1.1、 通风空调设备，主要分布于楼顶及地下室机房、各层的客房及楼顶设 备机房内，设备种类和数量较多，主要包括：风机、冷却塔、风机盘管、分集 水器、软化水设备等。1.2、 配电箱安装包括动力配电箱、照明配电箱、电源控制箱安装。配电间、 设备机房、电气竖井内配电箱采用明装挂墙式，装在走廊梯间、