2020年隐患排查计划及实施方案

1、潍坊金牛物流有限公司安全隐患排查治理计划与实施方案编制:审核:批准:二零二零年一月十日安全隐患排查治理计划与实施方案 为了深入贯彻落实年度安全管理“隐患治理”工作各项要求，实 现安全管理进一步稳定好转， 有效预防火灾、 工伤等意外事故的发生， 保障员工生命财产安全，特制定本方案：一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，深入排查治理 管理安全事故隐患，落实安全管理主体责任和监管责任，有效防范和 减少各类事故发生，确保安全管理形势持续稳定。二、组织领导 为了明确责任，加强协调，有效促进安全管理隐患排查治理工作 的顺利完成，特成立工作领导小组：安全管理隐患排查领导小组：组 长：付述

2、久成 员：许永川、何振德、齐功章、马庆华领导小组职责：部署公司安全管理隐患排查治理工作，协调解决有关问题，负责 安全管理隐患排查治理监督及验收工作。三、隐患排查治理的范围公司内各现场作业区。四、安全管理隐患排查和登记1、安全管理隐患的排查： 安全管理隐患排查领导小组是安全管理隐患排查的责任主体，具体负责日常隐患排查、定期对隐患排查治理管理、详细进行登记、落实整改措施。公司每季度至少组织一次由安 全管理隐患排查领导小组成员等参加的隐患排查，安全管理隐患排查领导小组要建立隐患排查治理报告制度，对排查出的重大事故隐患及隐患整改情况必须按要求向领导小组报告。公司工作领导小组将对列入治理计划的重大事故隐

3、患的排查、登记、治理工作进行核查，每季 度组织一次全面核查。2、安全管理隐患的登记：财务部建立安全管理隐患排查治理登记、 统计和分析安全管理隐患排查情况，全面掌控各作业区隐患排查治理 工作。五、安全管理隐患治理和督办 安全管理隐患排查领导小组对所有已查出的隐患， 都要登记建档。对列入治理计划重大事故隐患，做到治理责任、措施、期限、整改资 金和应急预案 “五到位”，确保各类隐患整改到位。 要针对排查出来的 隐患和问题，认真分析原因，进一步完善安全管理制度，及时堵塞漏 洞，防止隐患边整改边产生。1、安全管理隐患排查领导小组要建立健全隐患排查治理档案， “一 患一档”。一般隐患排查治理由安全管理隐患

4、排查领导小组成员负责督 办，重大事故隐患排查治理由工作领导小组督办。2、发现一般隐患立即整改： 发现重大隐患， 能当时排除的立即排 除，不能立即排除的，要列入治理计划，在发现重大隐患后 3 个工作 日内制定治理方案，做到治理措施、完成时间、应急防范措施、治理 负责人、 整改资金“五到位”。治理方案上报办公室备案， 并监督其实 施，重大安全隐患治理完成后由隐患排查小组会同办公室组织验收。3、隐患排查小组每季度对各作业区安全管理隐患排查治理监管情 况进行监督检查，每次监督检查情况都要详细记录，建立档案。六、隐患排查治理职责分工1、安全管理隐患排查领导小组组长是安全管理隐患排查治理第一 负责人。2、

5、签订安全管理隐患排查治理责任书， 把各项责任目标逐级分解、 层层落实、责任到人。七、工作进度安排公司安全管理隐患排查治理工作分四个阶段进行：1、安排部署阶段 根据公司安全管理实际情况和安全管理责任制有关内容要求，结 合公司安全管理特点，研究制定各作业区安全管理隐患排查治理工作 实施方案，并认真组织实施，同时督促各作业区进行隐患排查整改。2、自查整改阶段 按照有关要求，深刻吸取本部门和其他同类单位以往发生的事故 教训，结合各作业区实际制定具体方案，认真开展自查，全面治理事 故隐患，短时间内难以治理的要列入计划， 落实治理责任、 限期整改， 并制定应急预案，加强监控。期间，领导工作小组对各作业区得

6、自查 自改工作加强指导和监督检查。3、督促检查阶段 在隐患排查治理期间，各作业区要对本作业区安全管理隐患排查治理、自查自纠情况逐一现场检查。在此基础上，工作领导小组不定期对隐患排查整治情况进行现场检查。主要包括：3.1 检查作业人员的积极性是否充分调动起来；3.2 检查各作业区专项行动方案是否存在重点不突出、针对性不强等现象；3.3 各作业区安全管理主体责任落实情况；3.4 检查隐患排查治理工作到位情况、存在的问题和应急措施制定情况；3.5 检查各作业区安全管理事故隐患和危险源建档监控情况；3.6 检查各作业区安全管理隐患治理整改情况；3.7 检查各作业区劳动防护用品及设备使用情况；3.8 检

7、查各作业区安全管理教育培训工作情况；3.9 检查已发生的事故按照“四不放过”原则处理情况；3.10 检查违规违章操作情况。3.11 隐患排查计划：3.11.1 隐患排查要求：检查人员必须业务素质高、秉公办事，不得徇情；以认真、科学的态度进行检查。检查组织牵头部门、检查组成员组成： 综合检查：由总经理 组织；检查组成员：总经理、安全员、车间负责人等。 节假日检查：由总经理 组织；检查组成员：总经理、安全员、车间负责人等。 季节性检查：由总经理 组织；检查组成员：总经理、安全员、车间负责人等。 专业性检查： 由公司安全员组织；检查组成员：安全员、电工、维修、车间班 长、仓库人员等参加。 日常检查： 日常检查：安全员每周检查一次，对照检查表进行检查； 车间负责人每班检查一次，对照检查表进行检查。4、检查时间日常巡回安全检查： 日常检查：安全员每周检查一次，对照检查表进行检查； 综合安全检查：根据检查内容不同分为每半年、每季度、每月、每天分别由相关 部门组织人员检查。节假日前安全检查： 在每个节假日前由办公室组织人员进行相关检查。各级专业安全检查： 根据检查内容不同分为每半年、每季度、每月、每天分别由相关 部门组织人员检查。季节性安全检查按照季度进行： 每季度检查一次。八、巩固阶段为了巩固安全管理隐患排查治理专