房地产企业供应商管理方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-525编号：_房地产企业供应商管理方案审核：_时间：_单位：_房地产企业供应商管理方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产企业供应商管理方案范本一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商

2、1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出35家候选供应商名单。2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写供应商调查表。调查评价的内容如表7-8所示。表7-8 供应商调查表调查时间： 年 月 日4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。5. 核准为供应商的，可进行采购;没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。三、供应商评价(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供

3、应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力20价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间25技术能力1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力5后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务能力5人力资源1.经营团队;2.员工素质5现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1.A级，85分(含)以上;2.B级，70(

4、含)85分;3.C级，60(含)70分;4.D级，60分以下。(三)对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。(五)每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。(七)对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供