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1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-155编号：_饮食中心效益工资岗位津贴发放方案审核：_时间：_单位：_饮食中心效益工资岗位津贴发放方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。源自建筑资料饮食中心效益工资及岗位津贴发放方案按照后勤集团社会化改革精神，根据后勤集团岗位补贴和效益工资分配办法，结合饮食中心实际，制定饮食中心岗位补贴和效益工资分配办法，以强化竞争机制

2、，充分调动饮食人员工作热情，提高管理水平，取得更好的经济效益。一、分配原则1、坚持总量控制，确保上交、留足发展、效率优先、兼顾公平、工效挂钩、按量取酬、合理分配的原则，按照企业化管理分配机制，拉开档次，根据责任和贡献大小，实施动态分配，导入良性循环。2、坚持以事业编制职工为主，以管理技术骨干为主，兼顾其他，提高待遇，稳定队伍的原则。二、实施办法1、原事业编制职工的档案工资按国家及学校所定标准执行。2、原事业编制职工的岗位津贴原则上按学校后勤集团规定标准执行，每年按12个月进行发放（假期上班），但对管理人员按责任大小做适当的调整，向苦、脏、累进行倾斜。岗位津贴发放标准如下：中心副经理：780元；

3、部主任：680元；餐厅经理：580元；中心职员、微机收款员、保管员、班长、负责人：550元；技师、维修工：540元；技术工人：505元。（注：技师不在本岗位按技工发放岗位津贴）3、效益工资1）事业编制职工、集体工与临时工的效益工资发放采取按岗定分制。中心经理：20分；中心副经理：19分；部主任：17分；餐厅经理：15分；中心职员：14分；校区微机收款员、食堂保管员、副食班长（兼主灶）：12分；副食班长、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：68分；主食班长（使碱）11分，主食班长：10分；主食使碱：9分；主食面案：67分；维修工：10分；洗碗班长：10分；洗碗工：78分；保洁员：7分；司炉

4、工：7分；更夫：5分；负责人：10分。2）一线人员效益工资与营业额及收益直接挂钩，中心确定提取方式和比例，食堂自行分配，餐厅经理可根据职工的工作情况进行加减分（上报时必须说明），但效益工资的发放额不得超过当月效益工资额的80%，余留15%由餐厅经理作为学期末奖励基金进行发放，5%留作食堂违纪处罚金（期末多退回食堂，少由15%补差）。3）二线人员效益工资以一线炊事员的平均分值确定。4）计算公式：平均分值=效益工资合计数/分数合计数效益工资额=平均分值*出勤天数*分数/天食堂辅助人员根据食堂各班组平均分值*分数计发效益工资；校区辅助人员管理人员根据所在校区食堂平均分值*分数计发效益工资；中心职员根据各校区平均分值*分数计发效益工资；正式工加班15元/日；半年和年终奖

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