施工项目成本分析的内容和方法

1、施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议页脚内容9施工项目成本分析的内容和方法一、施工项目成本控制的意义和目的雪阳的人7=bR及阚功本目标的空制实现。种这O野成为划措作 制毒£织可 艮法型制 项先项控 备日乍一本 当式每成 以形工般及行 %于以进 霍流系t>地 制往联¥效 同往斗有 公演理*耗员 长吕依山消人 雀标书源理 豫目资管 眼E目力的目 除以本程项 B，成为工导 由 头以指 发之分可。 术体必 存一具部分依 有以理划个额的 卮八难经计一金核 日本每量考 本一已项成括磬一 成而的包约检 此体该本 因>M-和成 。又，

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3、和班组经济核算等等，防 止成本控制人人有责又都人人不管。2.项目成本的全过程控制<11因翱解!朗""1F嗨町之 又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）中间控制原则明目段此 一本阶因 制。成工。 ZE竣正的 太纠要 需容。及必备不分 而：W来十 本八好已是 成也则劈制控本基成下、成把峨、成心 盥划5计由的*本制霏订盈在占控制本放片八木已础婀，成亏基项制上 段 31畲阶 第成了工 施 目要 和7使主 d>>s W，饰 澳局装 壁定、 储的本构 卷控经、（四）目标管理原则万牌蜉等逐一 系的责任到位和执行，检查目标的执存结WK劄！的芮咨苞

4、括自棕的浚荒和分解z i一一全 口二一 果，评价目标和修正目标，形成目标管理的 P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环Izx（五）节约原则H-HW 倒 felfc手是候安阳垄4J乐地。下到安队二刀 回八十 ： 走佰例仃成/ 为财爰制度对直项感本般用的支出非红限制和监量由上二 平，优化施工万案，提图生广效率那爷药入、财、物的消耗 技术幺级措施，制止可能发生甫浪费。减到了以上三点，成本目标就能实现要的;二是提高施工项目的科学管理水»三是采取预防成本失控的（六）例外管理原则11H安程毓.一售动中售武则，目 例外一问题：这些"例外"问 y-14需整冏轴偏刿舌我中，r

5、l 猛虢盘的徂H蝠舞髓舞踹的脑蔑与，通版雪坳豚fe I/鼐勰物繇翦舞喝啷熟If髓瞽翻馥即视 挖输的成本，美然发生了失控现象 喋些暂时的布约，但有可能对今后由成本带来隐患例虬;未来息可以（七）责、杈、利相结合的原则权、必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、班 明 产 证 生如项位万力使控.< 单一修本到 告力的以成收 及。制在。能 维控少组才 口 班有， 春成支1贝有开g葡吉霜本 祢应支里头成 出还开#-自 成何、钩项如门挂的 g同符支着余相 尔任开实 sl口要分各还资是理工才 帚本费经与， 转成项目并制某项控 怛肩定抨本 芷贝在决以日霸的 毒班可。查合 果各内制第 MM、围控的相位范目一

6、%、的、 备门定0贝。 "规组各在目白八效三、施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：（1）善近性投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料从预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等（4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控常茨阵的各种费用和损生。洋型用和!卷部落专卷各子部门"施S 和生产班组。因此也应以部】、俞工前和班组作为成本盘制对象，接受项目经理和 企业有关部门的指导

7、、监督、检查和考评。组还应对自己承担的责任成本进行自我控（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象 空罐口笑盟破野谶早虐触蚊毛额？联系项目售理的技术去氤 业务素质和我术 料I机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的屋!磷鼬需雕摊"预算而工（四）以对外经济合同作为成本控制对象立屯土扁'聘皆镯匐盛嘤带建要求规定时可、质量、结算方式和履（违）约奖罚等条款夕b还必须强调要将合同的数量、 单价、金前控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损 反之，就能降低成本。四、施工项目成本控制的实晦而+施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次

8、展开，要注意各个时期的特点和 要求。（一）施工前期的成本控制1 .工程投标阶段况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测,书"关设册瑜1适应的项目经理部同时以2 .施工准备阶段设备先在、经济合理的施工方案。1寸上装料消耗定额和技术组织措施的节约讦划，刀岛化的施r方案的指导卞编制晅细w 、侪联座小进型“任按照部门、人施工队邳班组打分工进行分解，作为部门、施工队和 班组的责任成本落实下去，为今后的成本齐制作好准备 算进%细分解以项目经理旃 后葡成本控制和绩效考评提供依据（二）施工期间的成本控制*盘耀鞫牖1 幅曲脚祢 柢真黄可靠的数据。般实耗人程的理而匕8»1正充生

9、九<< 曙续则 笑以价 W钠 小 ° few 。 f原整 装的空 麻异r )差加尽 实利分,与有失施 料仃核对，计算分部分项工眼嵋即,星合同,SBJST网隔漱喇1超螭网瞌!»1网!疝查成悻®壬li微II 落实权、利相结合的原则;使成本控制工作标球乱矗濯各方的关系，生在互F：j盘目 疝肥猛燃加布应的对 影响成本控制工作的情况，应针对责、.权、.I权、利不到总希（三）竣工验收阶段的成本控制工口译阶段;聪w 板很长;机械、堂 失。因此，一定二上娃上柱他他拉拉战我吊麓变WS爵辞峰采取_ 仲妈土 II只1岭（附牌1附0询物:x2r反帝为raw"快刀乱麻

10、”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。打好（2）重视竣工验收工作；顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种面 费料蹩堀竣的靖1僧请悭梁”!翳，应根据设计要求和合同内容141程 “至贝科.一,加唱锵黯端:施瞿旗储崎i&r 本员进行一次认真全面的核对。«编责任者根五、施工项目成本控制的组织和分工保本 另戈一机部所行 w S 理一努利 此、顺源要位工工资必展当。的点开目的济各项自经靠证各*多照5要了按的：， 刨一生性 豺八重织和员to人 项笨合 工理成综享设 喙为的共建 nn因标am空指单项（一）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系求项目经（二）建立项目成本管理责任制

11、写爵是黑福嚼埼刍叫痴乍责曲：SE"嬴翻普完成对停证口1质M起了积极M作用但住件琪婀了醺血 奈视了，节为八 刖I欣小匕又一 如:材料员米购及时板应到位，配合施土得力，值得赞扬，但在材料米购时就远不就近，识:本管理应1.合同预算员的成本管理责任就好2就嵩未品低头既增加了采购成本，又不利于工程质量。因此，应该在原有职责 八丁精甘工山J次知廿一止口口诒出*由生- 使每一个项目管理人员都有这样的认 精打细算，为节约成本开支严格把关为增|11低预算定额和有关规定，充分科用有利因素，编好施工图预算,（2）深入研究合同规定的"开口"坊目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料等）的配合下，努力增加工程收入。懈感111糕»1晶芷时办（3）Bi6繇搠攵（野蟠变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等工及 六、施工项目成本分析的内容可禺1!析业摩|单睁睛I雌嚼-I/丁“UU251-“U二二工 j；另二方面且通过成本弁 曹、报表反映的廛本现象看清成本的宏愿以从m增强球目廛本的透明度和口控， 加理或本意献=含现夔目威去旦屋©应条件。由此可见，施工项目成本分析， 低成木，脑局项目叁济效出的量瞥手段N一。管畴罪 不也端依 成的素的 和督EE训 核监然奖 考本偶和