电子商务项目管理实验指导书

1、电子商务项目管理实验指导书电子商务项目管理实验指导书适用课程：电子商务项目管理编订人：向 兵单 位：电子商务系桂林电子科技大学商学院2013年3月序 百电子商务项目管理是电子商务专业的一门专业限选课程， 其主要教学内容为 电子商务项目管理的基本理论知识、基本原则、 方法和工具等。电子商务项目管 理课程具有较强的实践性，在教学中应该既重视课堂理论教学， 又重视实验实践 教学。本实验的主要目的是使学生在深刻理解和掌握课堂教学内容的基本知识的 基础上，深入掌握课程的重点和难点，培养学生在电子商务项目开发中应用管理 软件管理项目的基本能力，使学生理解规范化的电子商务项目开发和质量控制过 程，提高学生的

2、实践能力，训练学生运用所学知识去分析实际问题、 解决实际问 题的能力。学生应按照本实验指导书，掌握电子商务项目管理的基本原理和基本方法， 了解项目特别是电子商务项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，掌握一种项目管理工具的使用方法，初步具备制定项目计划、进行项目跟踪和实施项目管理 的基本技能。本实验使用的主要软件工具为 MICROSOFT PROJECT 2003,所有实验均围 绕项目的三个阶段（制定计划、追踪和管理项目、结束项目）和项目管理的三个 基本要素（时间、资金、范围）来进行，实验与实验之间具有一定的连贯性，建 议每个学生对所有的实验均采用同一个电子商务项目为例进行。学生需按规定完成各项

3、实验，并按要求撰写实验报告。实验一项目启动一、实验目的掌握Microsoft Project 2003的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法；根据附录提供的网站项目开发管理背景资料，确定项目目标，明确项目范围，对项目任务进行初步分解，并建立一个项目工作初始计划，为后期的实验作准备。二、实验内容1 . Microsoft Project 2003 的安装配置；2 .根据提供的项目背景资料，确定项目目标，明确项目范围，对项目任务进行初步分解；3 .掌握利用 Microsoft Project 2003建立一个项目工作初始计划的方法。三、实验步骤1. Microsoft Project 2003的安

4、装配置(具体安装配置步骤见相关的技术文档) 。2 .确定项目目标。3 .明确项目范围。4 .对项目任务进行初步分解。5 .建立一个项目的初始工作计划。四、实验结果(1)按实验指导书要求完成实验步骤，并上交实验报告和实验结果。(2)实验报告按要求填写，字迹清晰，格式规范，以“学号 姓名 电子商务项目管理实验 X”命名。(3)实验结果即.mpp文件以“学号 姓名 电子商务项目管理实验X”命名。实验二 项目内容安排与设定一、实验目的及要求按照课程教学的方法对指定的电子商务项目进行任务分解，利用Microsoft Project 2003进行任务安排与设定，使学到的理论具体化，从而提高解决实际问题的能

5、力。二、实验内容1 .掌握如何在项目中建立任务；2 .掌握如何输入任务的工期；3 .掌握如何调整任务的层次；4 .掌握如何设定任务之间的关联性。三、实验步骤1 .任务分解以指定的电子商务项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。2 .输入建立任务将分解的任务清单，依据不同种类(周期性任务、里程碑等)输入系统。3 .设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时, Microsoft Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：直接估计并在工期栏中输入数据资料。天=里程碑利用周期性任务方式输入任务工期利用任务信息功能来设定条

6、件以任务分隔进行更弹性设定4 .设定调整任务的层次为了让我们将要追踪的任务分成明晰层级，对于工作范围过大的任务便应该更进一步的细分，例如：“预先筹备阶段”下的工作有：“举行筹备会议”、“讨论会议内容”、“徽选模特儿”，便可以利用Project建立成摘要任务与子任务。(1)依然从任务向导入手，按下将任务分成阶段。学任务X通过单击下面的一项，计划和安排项目任务 的日程“单击一项会显示完成这一步所需的 工具和指令,定义项目定义常规工作时间 列出项目中的任务 将任务分成阶段 排定任务日程链接或者附加其他任务信息 每加自定义信息列 、F1U ll_IE= 十一 FT= Ll_! IJ!T(2)接着，便会

7、出现组织任务窗格，通过此处的向导提示，建立摘要任务和子任务。力0组织任务通过创建构组织项目.当任务相似或要在 同一时间段结束时，可以将它们组织到摘 要任务中.Q提不licrosoft Project自动从子任务 计算摘要任务信息，如工期和成本，匚范围 J工作日限1清点现有晨4工fE百安排从其他3工作日匚1叵f单击此处插入一新行$T单击此处缩进选择的任务，使它们成 为上面的任务的子任务.这将自动使 上面的任务成为摘要任务。上1单击此处使所选任务在大纲中升一 级"完成(4)按下组织任务窗格中的降级图示。:产单击此处缩进选择的任务，使它们成H :为上面的任务的子任务。这将自动使 i上面的任

8、务成为摘要任务小(5)此时，便会产生摘要任务与子任务之间的关系。(3)接着，我们可以利用拖曳鼠标的方式选择其属于子任务的工作。3预先筹备防段2工作日4举行筹备会议1工作日5讨论会议内容1工作日|B|徽选模特儿S工作日(6)值得一提的是，如果我们觉得其中一项任务不想属于此摘要任务中的子任务，便 可额外选择该任务，再利用升级方式改变其关系。工，单击此处使所选任务在大纲中升一阕(7)全部调整完毕后，可再利用工具列中的显示子任务与隐藏子任务的功能 来显示或是隐藏子任务。4-34.jpg(8)最后，我们的项目便会变得更加结构化了!(9)全部调整完毕，按下完成关闭本向导。5.设定任务间的关联性当我们输入好

9、任务名称、 设定好工期，并且调整好阶层之后， 最后便是设定任务之间的 关联性，什么是关联性呢？举例而言：地基要先建好才能盖房子；墙先建设好时才能粉刷墙面等等，因此，我们在完成之前提到的设定工作后，最后便是设定任务间的关联性，实际上,Project 一共提供4种任务的相依性，这 4种的特色如下所示:任务相关性范例描述完成-开始(FS)开始-开始(SS)完成-完成(FF)开始-完成(SF)只后在任务A完成后任务B才能开始。只后在任务A开始后任务B才能开始。只后在任务A完成后任务B才能完成。只后在任务A开始后任务B才能完成。不同的相关性，其工作应用的情形也有不同，以下为应用的范例:任务相关性例子完成

10、-开始(FS)地基要先建好才能盖房子开始-开始(SS)所有的人员都到齐后会议才能开始完成-完成(FF)所有的资料全部准备齐全后才能结案开始-完成(SF)站岗时，下一个站岗的人来了，原本站岗的人才能回去要设定其任务间的相关性的方法为：(1)从任务向导入手，按下排定任务日程电任务K通过单击下面的一项，计划和安第甬目任务 的日程,单击一项会显示完成这一步所需的 工具和指令，定义项目定义常视工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段罪定.任务日程二腌接或者附加其他任务信息濡加自定义信息列(2)接着出现排定任务日程窗格，根据向导提示建立任务的关联性。排定任务百程x一项任务的开始或元成经年依敕于汽一项任 务，

11、您可以通过链接来安排这些相关的任务.q提示链接任务比手动设置开始和充成时向 更好.因为如果一项任务更改或进度落后,密 接任务能自动至新排定曰程.密接相关任务行右恻.按选择募链接的任务;*4 -单击此处可创建完成-开始罐接.U-单击此处可创建开始-开始£连接.=J- 单Ji此处可创建亢成-亢成摊接n哙J单击此处可断开选定任务的链接3荒成(3)选取任务名称栏中要按所需顺序连接在一起的两项或多项任务，其中，当我们要选取不相邻的任务，可以按住Ctrl键并按一下任务名称；要选取相邻的任务，则按住Shift键并按一下希望连接的第一项和最后一项任务。(4)根据任务之间的关系完成开始或者开始开始或者

12、完成完成，单击相应的链接。从而建立任务之间的相关性。任冬名称工期01一览无疑清凉秀5工作t1=1蛮先等盘阶段S工作12举行磊普会议1工作3讨论会演内容1工作4微透模特儿5工作(5)重复上面的步骤，直到把所有的任务建立了相关性。任翳名麻工期JE年工月日也二年生月咔£82年1小弓日mH弓月器日3X1 *一二二二3五日一二三四五六白一M三四五大白一二三四五大0-一览无屐清而并IS工作6,.1预光铸解阶段5工作日£举行*书合设2工柞日3时花会议的咨3工柞日*L虹时5t-翌苴美蠹/分6工作日1 .户_ B举办恂谟金就1工作日2211金曲附名单3工作日6硒都陋3工柞日Hi.811g利作

13、周玲)工作日:一同ig*工作日1一 .；| nb普环般总设计院ST工作日,12急铺设外惠系场.L也对13取诂各厂南sifts14显示场所的装限4工作日1 IE捋.履示用回三至E ifta36E曜晶睢看阶位T工作日H有力碣系7工作日:il电贸易晨学籍亲口工祚日 A2T(设定好任务间的相关性后的情形)(6)别忘了，点击完成关闭本向导。(7)可是如果这时你又想起需要改变或是删除任务的相关性，我们当然可以再回排 定任务日程向导进行，不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键，便会出现任 务相关性对话框。(8)当设定完毕后，Project会马上告诉我们这个项目进行所需的时间与完成日期。四、实验结果(1)按

14、实验指导书要求完成实验步骤，并上交实验报告和实验结果。(2)实验报告按要求填写，字迹清晰，格式规范，以“学号 姓名 电子商务项目管理实验X”命名。(3)实验结果即.mpp文件以“学号 姓名 电子商务项目管理实验 X”命名。实验三 项目工作分派与设定、实验目的掌握活动工作分派的方法；掌握如何建立资源，以及如何将资源分派到任务中；了解项目的资源分派情形。二、实验内容1 .将项目任务分派给小组成员；2 .建立资源，并将资源分派到任务中。三、实验步骤1 .将项目任务分派给小组成员项目是众多工作的集合， 因此一项项目势必有许多工作需要进行，这些工作绝大部分不可能交由一个人完全包办，也因此，项目中的任务需

15、要以分派方式交由许多人共同来完成。实际上，一个好的项目负责人除了可以将项目中的任务计划得十分详细，懂得善加分派工作给小组成员并掌握小组成员的工作进度也是十分重要的工作。二3Microwrft Prnjecfc -猫无疑洁岸等Jup.知文件3 海辕加钛惠随'E 福武知工RW 值目的柞处辞口皿裆助卸 口0。当2：工的国E国 R团 7> 帘悻-9任第亘蛔报袤 画下f 用*目光动作T母遁更加麦加展示贸易展示培京 日黄又厘举行黑备会谀 河帝若说内容 徽阳N特儿卜？亲分配的工时0工时0工时0工时0工时举办快斶台电否说话名单堀北I股计展示埔的 唉各厂南将展导用BL运至至塔(当我们将项目进行分配

16、， 我们能够轻易掌握哪些人进行哪些工作、是否有超出工作负载。)时刎L8&4O口IH 8贫 *击立为配单会成所同* 单一建小井仔,，项完至T令 过面，目荔员一示一的指 通下项项组壬人击显这拓和一箭弹孤2 .建立资源在进行工作分配之前，首先，我们要做的便是设定这次项目中要用到哪些资源，这些资源可能包含了：参与这次项目的人员、这次项目中所需使用的设备等等。(1) 打开之前建立好的活动项目。(2) 在Microsoft Project的项目向导工具栏中找到资源快捷图示。任务图工跟踪报表画下一步和相关动作(3) 接着，我们便可以在资源向导的提示下进行与此项目有关的相关资源输入 了。(4) 首先，

17、在资源窗格中找到并按一下为项目指定人员和设备。啰资源x通过单击下面一项，建立项目小组，并为 任务分配人员。单击一项会显示完成这一 步防需的工具和指令。为项目指定人员和设备 定义资源的工作时间 向任务分配人员和设备 链接或者附加其他资源信息 添加自定义信息列 向Web发布项目信息在输入任务和资源信息之后，您可以转到 跟踪区对进展中的项目进行跟踪和管理。(5) 接着就会出现指定资源窗格，要求你指定一种资源的添加方式。Q指定资源x的择；r从公司“通讯簿”中添加资源r从公司目录中添加资源C 从 Microsoft Project Server 中添加 资源手动输入资源完成(6) 按下手动输入资源，然后

18、就在右边的窗格中输入项目所需资源的情况。(7) 首先，我们可以在资源名称中输入资源的名称，如项目参与者的姓名、项 目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如：水泥、石材等。j资涯名称| 黄又国 林辉洲 大和公关公司 水泥(8) 接着，便是设定此资源的类型。Project2002提供两种类型分别是：工时的成本计算方式；材料的成本计算方式，像是本范例中，很明显的水泥便是材料。(9) 录入完毕，按一下向导窗格中的完成即可。3 .将资源分配到任务中了解如何在项目中建立资源后，接着，便是将建立好的资源分配到相对应的任务中。要进行任务分配其方法为：(1) 在资源窗格中找到并按一下向任务分配人员和设备。中资源

19、x通过单击下面一项，建立项目小组，并为任务分配人 员。单击一项会显示完成这一步所需的工具和指令，为项目指定人员和设备定义资源的工作时间向任务分配人员和设备链接或者附加其他资源信息添加自定义信息列向Web发布项目信息在输入任务和资源信息之后，您可以转到 跟踪区对进 展中的项目进行跟踪和管理。(2) 接着就会出现分配资源窗格。中分配资源31) “分配资源”对话框若要开始，请单击下面的链接，启动“分配资源”对话框.分配资源2)选择一项任务当前选择的任务是：0: 一览无疑清凉秀3)分配资源在右侧的"分配资源”对话框中，选择要分配给任务的资源，然后单击“分配”按钮.。提示|完成(3) 按下分配

20、资源就会出现分配资源对话框。(4) 点选要进行分配的任务，其中，如果我们按下键盘中的“ Ctrl”键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取，而利用鼠标拖曳则可以连续选取多个任务。(5) 同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源，其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取，而利用鼠标则可以连续选择多个任务。(6) 按下分配按钮。喔，这样这个活动的人事安排就好了！(7) 当任务被分配时，预设在甘特图中将会出现此项任务分配给哪些资源来进行, 同时资源名称前面也会钩选。任务名称举行筹备会议讨论会议内容资源名称2003年9月1日杨辉洲，黄又刚六旧三I四五六日|一|士|=IP将海洲*

21、黄又国艘选模特儿桶海洲,黄又刚如果是材料被分配，如展示场所的装修需要 2包水泥，便是在资源分配对话框的 中输入“ 2”代表2包。当所有的资源分配任务完毕之后，按一下向导窗格中的完成即可。4.资源调配当我们过度分配某一个人或是资源时我们在资源工作表或是资源分配状况报表 时便会发觉系统会利用红色的方式标识该资源，同时在标记出也会出现一个惊叹号要求我们进行资源调配的工作。<s>此赞遁应倭根据按天设定做调to工时16工时24工时工时工时工时ey 瓯 6hj如何进行呢？万法如下：(1) 由菜单中选择工具/调配资源，此时便会出现调配资源对话框。(2) 在此对话框中我们可以设定由电脑寻找资源过度

22、分配而自动调配还是设定由人 工自行来进行、要进行资源调配的范围等等，一旦选择好时按下开始调配。(3) 接着设定要调配的为整个资源库的资源还是选定资源，按下确定 。四、实验结果(1)按实验指导书要求完成实验步骤，并上交实验报告和实验结果。(2)实验报告按要求填写，字迹清晰，格式规范，以“学号 姓名 电子商务项目管理实验X”命名。(3)实验结果即.mpp文件以“学号 姓名 电子商务项目管理实验 X”命名。实验四项目成本设定与监控、实验目的掌握利用Microsoft Project 2003进行软件项目成本预算控制的方法;能够建立花费表、有效监控项目成本。二、实验内容1 .建立成本花费表；2 . 了

23、解如何有效监控项目成本;3 .甘特图的使用。三、实验步骤1 .为项目加入估计成本甘特图或是(1)首先，我们可以开启一份已经制作好项目规划的Project档案。(2)在Microsoft Project 2003的视图栏中利用鼠标按一下由菜单中选择视图/甘特图。(3)在预设状况下甘特图的画面中所呈现的域并不包括成本这个域，因此，首先, 我们得试着将此域找到并呈现在工作页面中。(4)还是利用任务向导来指导我们方便快捷的完成任务。找到并按一下添加自 定义信息列。 任务通过单击下面的一项，计划和安排项目任务 的日程单击一项会显示完成这一步所需的 工具和指令。定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任

24、务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加直-定叉售总列7设置期限和限制任务(5)接着就会出现添加列窗格，由于默认域中并不包括成本域，所以，我们需要选择显示自定义域。拖动滚动条，在找到成本后按下插入此域网中添加列X您可以向视图中添加域或列°您可以使用 Microsoft Project的默认域，或者可以自 定义域以保存自定义信息。行显示默认域r显示自定义域工时完成百分比一实际成本实际工期实际完成时间山查看所选域的说明插入此域此域将会插入到最后一栏.您可以通过单 击并拓各列标题兼童新安排列）完成（6）此时我们便会在页面上多了一个成本域。（7）此域会加入到最后一列，故我们可以通过

25、单击并拖动列标题来重新安排列。（8）接着，我们可以针对每一项任务可能所需的费用一一的加以输入进去。任务名标成本-一览无厘清濠秀¥0.00日预先筹备阶段¥0.00举行筹备会议¥ 0 00讨论会逊睿 7 ¥0,00 徽选模特儿"¥ 0.00公共关系留分2T *0 00举办协调会议¥0 00整理潮话名单 工 ¥0.00制作邀请函¥0 00制作简报¥0.00准备展示品¥ 0. 00（加入了成本栏位后的情形）2.成本信息一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配输入的所有基于比率的成本、每次使

26、用成本和固定成本。公式为：成本=实际成本+剩余成本+固定成本而实际成本的公式则为：实际成本=（实际工时X标准工资率）+ （实际加班工时X加班工资率）+资源每次 使用成本+任务固定成本而剩余成本的公式则为：剩余成本=（剩余工时X标准工资率）+剩余加班成本为了能够更容易的了解每个成本的意义，下面是进行成本管理的一个示例：（1）打开范例“成本.mpp”。任务名祢工期实际成本剩余成本同正成本9型日0 | 6 | 12 |亘g月刊日匚 12-矍布会1 25工作日TO. DD¥0. DD¥0.00¥0.0D睢备工作¥。.00¥ 3.00¥0 0C

27、¥ D.CO发布施出5 OT¥0.00¥ 3.00¥0 0C¥ D.CO(2)在此范例中我们设计了发布会这个项目有两项任务分别为“准备工作”与“发布演出”，同时做完准备工作后才能进行发布演出的工作。(3)接着，我们试着在“准备工作”中输入成本为“10000”，“发表演出”任务则为“20000”。任务名耕工期斛实际成本剌余成本固定成本完成百分 比-发布合1.25工作日¥ 3, 000.00¥0.00¥3.000 00¥0.000S淮备工作4工时¥ h 000.00¥0.00¥

28、1,000 00¥1,000.00发布演出6工时¥2, QQ0,Q0¥0.00¥2,000,00¥2,000,006(4)此时我们会发觉当我们输入成本时，固定成本以及剩余成本也会自动设定等于成 本，然而，在摘要任务“发布会”中成本会自动累加而固定成本则不会。(5)接着，我们再试着在实际成本以及剩余成本中自行输入，可以发觉Project并不准许我们输入。任务名称工期成本实际成本乘除成本日发布会1.25工作日¥3, 000. 00¥0 00¥3,000.00准备工作4工时¥ 1,000.00¥0 0

29、0¥ 1, 000.00发布演出6工时¥2, 000.00¥0.00¥ £ 000. 00(虽然我们试着在实际成本中想要输入资料可是却发觉是无法的)(6)实际上在Project设计上，实际成本的产生取决于在于资源的投入比率与资源成本 等等的因素，因此，在此我们是无法输入的。(7)在接着的练习中我们将说明资源的成本。(8)接着之前的练习，在菜单中选择视图/资源工作表。资源名称类型标度费率加斑费率每次使用成本成本累菖老师工时¥ 100. OO/X0f¥50.00/1¥0.00按比例投影仪材料¥0. Q0

30、65;505 00结束会议室材料¥0 00¥800.00开始(9)在此范例中我们设计了 3个资料分别为：“老师”为以工时计算的类型、“投影仪”与“会议室”分别为租借的材料。(10)另外，老师设定为每个小时100元、每天工作8小时到PM5:00,如果超过后每个小时则为500元。(11)由于投影仪以及会议室是租借的所以计算方式为以每次使用多少金额计算，其中，投影仪租借成本为 500元、会议室则为800元。(12)比较特殊的是：在成本的类算中，投影仪采用的为“结束”而会议室则为“开始”， 老师则是“依比例”这样有何差异呢？(13)采用“开始”的计算方式，只要一租借成本便会发生了，

31、换言之，无论发布会活 动是否成功，我们假设：开场白完毕忽然发生一个状况而取消或是变更活动时间，无论如何，会议室的费用还是得付出。(14)投影仪的计算方式采用“结束”，顾名思义，则是到活动顺利结束一切都没有问 题时费用才支出。(15)老师的计算方式采用“依比例”这时 Project的预设状况，换言之则是讲到多少 便领到多少。(在实际的运作上有时还是会有些出入)。3.实际成本的运作了解了资源成本的意义后， 接着，我们将练习当资源成本分配到任务中所会产生实际成 本的情形。以下是成本运作的示例：(1)接着之前的练习，由菜单中选择视图/甘特图。(2)还记得之前我们试着在实际成本中想要输入资料却无法进行的

32、情形吧！实际上， 实际成本的产生在于完成进度的百分比或是资源的投入才会变更。(3)现在，我们先试着在“准备工作”任务中输入完成百分比为“10%”，此时实际成本变更为100元，剩余成本则为900元。这时因为我们预估“准备工作”这项任务一共需要 1000元成本由于已经完成了 10%了，因此实际成本为：1000元X 10%= 100元。任务名就工期成本实际成本剌余成本固成本完成百分 比二发布会1.25工作日¥3 000 00¥ 100.00¥2 900 00¥0.004%准备工作4工时¥ 1,000.00¥ 10D,0D¥ 900

33、.00¥ 1, 000. 0010%度布演出6工时¥ 2, 000. 00¥ 0i. 00¥ 2, 000 00¥ 备 000.00_0%(4)接着，我们把“准备工作”这项任务的完成百分比设计为0%,在点选分配资源图示四。(5)选择“老师”并且将老师分配到“准备工作”任务中。任冬名称T引成本实际成本疆余成本固定成本9朋日L)9月1 0日0电IE 160 &三宣布皂1.Z5工作日4工时¥ 3, 400. 00¥ 140.00¥3,260. 00T0.00*,桂备工作¥ 1. 400. 00|

34、5; 140.00¥ L 2B0.C0¥1,000.0(淮河发布演出6工时¥2.000 Q0¥0 00¥2, 000.00¥2.000.001mum(6)此时我们会发觉成本以及剩余成本由原来的1000元变为1400元，而固定成本没有变更。(7)这是因为老师每个小时要100元，4小时一共400元便会自动加到预估成本中，由于老师的计算方式为依比例，因此，现在还没有实际成本发生。(8)我们再试着把此项任务的完成百分比设计为“10%”。(9)由于老师的成本计算方式为依比例，因此，实际成本变更为140元。任务名称工期成本突际成本剩余成本固JE成

35、本完成百分 比E发布会1.25工作日¥ 3, 400. 00¥ 140.Q0¥3,260, 00¥0,00唯备工作4工时¥ 1, 4gg¥ 140 00Y L, 2&0, 00¥ 1,000 0010%发布演出6工时¥ 匕 oaa oa¥(100V 2, 000.00辛匕000.000必(10)接着我们选择“发布演出”这项任务，试着将“会议室”这项资源分配给这项任务中，由于会议室为每次使用800元，因此成本变更为 2800元，固定成本不变。任务名称工期成本实际成本刷余成本固定成本完成百分 _tL资

36、源名称二发布会1-25工作日¥ 4, 200. 00¥ 140.DO¥ 4, 060. 00¥0.00推备工作4工时¥ 1,400.00¥ 140.00¥ 1.260 00¥ 1,000. 001 口气老师发布演出6工叼¥ 2, 800. 00¥0.00¥£ 600.00¥ 2,000. 000%会议室(11)由于会议室的成本计算方式为一开始使用后便是计算，因此，我们试着将完成百分比调整成任何数字如“ 1 %”，这时便会发觉实际成本变更为820元，其中，820元为会

37、议室所需20元为原来成本的 2000元X 1%=20元。任务名称工期成本实际成本固定成本完成百分资泗名称二食指会1.25工作日¥ 4, 200. 00¥ 960. 00¥ 3, 240. 00¥ 0. 005%睢备工作4工时¥ 1,400.00¥ 140. 00¥ 1,260.0C¥ 1, 000. 0010%老师发布演出6工灯Y 2, 800. 00¥620.00¥ 1,980.00¥2,cm.g1洛会议室1(12)为了让我们能够比较容易掌握实际成本，现在我们试着将原本投入到“发布演

38、出”任务中的“会议室”删除，接着再分配“投影仪”到此任务中。(13)此时，纵使我们的完成百分比设定为10%,实际成本变更为20元(=2000X 1%),而由于投影仪每次使用成本为500元，因此成本变更为 2500元(=2000+500)。任务名称工期成本场斛剌余成本完成百分 比资源名称0发布会1 25工作日¥ 3,900.00V I &0.0D* 3,7W.0D¥D QD54帷备工作4工时¥ 1,400.00¥ 140.00¥1,260 00¥ 1ODO. 0010%老师炭布泡出6工时¥ 2,500.00¥

39、 20. 00¥2,480 00¥ 2,000. 001%投彩怏口(14)由于投影仪的成本计算方式为结束后才计算，因此唯独只有将完成百分比设为 100%,否则投影仪的成本将不会计算到实际成本中。任势名称工期成本旃斛剩余成本固IE成本完成百分 比资源名称-发布会1.25工祚日¥3, 900.00¥2, 640. 00¥ 1,26。00¥ 0. 0064%法备工作4工时¥ 1,400-00¥ 140.00¥ 1,260.00¥ 1,000.0010%话师发布演出6工时¥ 2,500.00&

40、#165;£, 500.00¥0.00¥ 2, 000. 00100%投影慎1(当完成百分比为100%时，投影仪的成本才会反应到实际成本中)四、实验结果(1)按实验指导书要求完成实验步骤，并上交实验报告和实验结果。(2)实验报告按要求填写，字迹清晰，格式规范，以“学号 姓名 电子商务项目管理实验X”命名。(3)实验结果即.mpp文件以“学号 姓名 电子商务项目管理实验 X”命名。附录：网站项目开发管理一、明确建站目的建设网站的目的对网站的计划和实施会有决定性的作用，所以在建设网站前就应重视起来。一般企业建站的目的主要有：1、发布企业产品、服务信息2、介绍企业历史、

41、辉煌成就3、收集客户反馈意见4、网上市场调查5、开展网络营销6、网上客户服务7、逐渐实施电子商务等企业建网站首先应该以营销为基本目的。与传统媒体相比，网站的营销作用有明显的时间、地域、互动和成本优势，网站发布产品和服务信息的主要目的还是营销宣传。网站的客 户服务功能有不少企业不太重视，笔者在给企业建设网站中很注重这方面的作用，因为服务好已有客户对企业来说是很重要的工作，利用网站可以省去很多时间和费用，同时能够对客户的意见作出快速回应。要正确认识网站的作用，不要过于轻视网站的建设，要避免为了应 付上网和老板型”的网站。随着互联网的工具性越来越突出，这种工具的普遍应用会促进网上交易及电子商务的实

42、施，因此在条件允许的情况下也应该考虑电子商务的可扩展性。二、制定网站建设计划大部分的企业建站缺少计划，计划主要是安排和协调企业相关部门共同去建设网站，网站建设不是某个人或某个部门的事情。应该对企业的各个部门应该负责的事务进行统筹安 排，计划的主要内容包括：网站建设的时间安排、内容的收集整理、根据建站目的确定网站 的功能、网页设计是由企业自己做还是进行委托、网站测试发布、网站推广、费用预算等。三、企业资源整合要避免网站八股”式的网站内容：领导致词、公司简介、业务范围等非常简单的信息。 网站的信息量越少其能够发挥的作用就越小，因此网站内容要要尽量丰富， 最好对企业的资源进行整合分析，针对需要和市场

43、情况对内容进行整理。四、网站建设方法是自建还是委托专业制作公司代理制作。因为条件限制，中小企业建设网站一般选择委托专业公司代理制作，这样可以省去招聘专业网站设计制作人员等费用。但在选择代理公司时要认真考察，毕竟网页设计等属于较专业的事，要尽可能的多了解代理公司的设计制作能力和信誉。需要注意的是：1、域名注册域名可以说是企业的 网上商标”，所以域名的选择上要与注册商标相符合，以便容易记忆。在域名注册时也要注意，现在有不少域名注册服务商在注册国际域名时，将域名的管理 联系人等项目改为自己的公司的信息，那么这个域名实际上并不为你所有。2、虚拟主机虚拟主机是网页的存放空间，虚拟主机的优劣和稳定性直接影响网站访问速度，不要使用太过便宜的主机，空间适量即可，主要考察标准是带宽、主机配置、CGI权限、数据库、服务和技术支持。3、网页设计（程序开发）网页设计要和公司的企业形象识别相符合，主要是根据建设网站的目的和功能，计划一下需要什么样的风格、是否需要安装程序，如论坛、社区、留言薄（反馈表单）等。五、正式网站规划书在上述工作基本做好后应该写出正式的网站规划书，网站规划书可以保证网站建设顺利进行，作为网站建设管理监督的参考，同时可以提交给专业制作公司，以指导网站的设计。现在我国企业网站的质量普遍不太高，很多网站内容简单， 长时间不更新。而在网站建设中有不少企业不注重对建站前的准