物资供销部部长述职报告

1、物资供销部部长述职报告在公司领导的正确决策下，在其他部门大力支持下，我 个人及所负责的部门圆满完成06年工作计划和领导临时安排工作、部门协调工作。任部门负责人7个月来，处处起到了带头作用。物资部主要工作是设备催交、接卸，现将个人 和部门工作情况简报如下：一、成绩1 .设备催交：由于电建项目较多，现在市场供方常常不 履行合同或履行不了合同，延期交货，要求调整材料差价和 运输差价等，设备催交难度很大，加上物资部只有三个人， 常常是1个人在家接卸、处理临时事务，2人整月在外催交。 主要催交人员平均每月由差在外 20天以上，有时1个月在 家只有3-5天。尤其三大主机厂，平均每月去1-2次，最多时一个月

2、四次。哪里有交付困难信息就及时向公司反馈，提 由解决建议，立即奔赴厂家解决问题， 成了标准的突击队员。 请投资方、市委市政府、公司领导多次帮助催交，去东方集 团三大主机厂、重庆、沈阳、哈尔滨、天津、江苏、衡阳、 上海解决催交难题。一趟趟的与厂家多次交流沟通，还是说 服一些厂家提前或按时交付了设备，如#6炉空预器、钢架东锅坚持06年7-10月份交，最后提前到 3月份开始交，#6 炉受热面坚持07年2月承台，最后提前到 06年12月承台。 蓄电池组、屋顶风机原不准备交货，经过多次沟通按计划交 付。目前，主机厂#5炉受热面交付完毕，#5号炉高加加 工完毕，#5机汽轮机、小汽机已经交付完毕，电机定子交

3、付， 转子在途中。#6炉基本交付完毕，#6机高中压缸在发运途 中，其它部件基本交付完毕，差高中压主汽阀、低压转子均 在加工之中，除氧器早已就位， #6电机转子、定子在上线加 工，转子2月底完毕，定子3月底4月初可交付。主要辅机 大都在交付时间控制范围之内，部分厂家不愿执行合同的封 闭母线、屋顶风机、蓄电池组、给水泵组、凝泵、辅助变等 事情也基本全部解决或较有利我们项目方向发展。本项目设 备交付是诸多项目中比较理想的，基本完全满足了安装需求。没有一项安装节点因设备滞后而耽误，协助催交设备图 纸按计划全部到位。这里特提由感谢公司领导和工程部对物 资部的大力支持，物资部啥时需要领导曲面和专工配合监

4、造、催交啥时都有积极支持。刘董、张总、赵总、贺总、李 精保、王昆、刘玉明等多次一起催交，谢谢！2 .设备接卸：非常困难！受存放场地、铁路专用线、接 卸车辆等条件限制，我们接卸难是所有在建项目最曲名的， 甚至一些运输车辆不愿向我们项目工地运输，尽最大努力协 调，还常有压车 3、4天现象，现场求助推土机等帮忙推陷 到路坑里设备车时，常常协调3、4个小时。尤其鹤壁站不 具有大件接卸资质，超过 100公斤货物卸不下来，接卸难度极大。我们物资部人员手机 24小时开机，随时接听运输信 息，半夜常接到司机一遍遍问路电话。大件下高速时，我们 为安全起见都亲自到高速口接车，如#6除氧器早上5: 00多到，我们开

5、着私家车到高速口带路。交付高峰时，现场道路 又不畅，每天早上班就协调车辆，尽量避免堵车，及时沟通 到货信息。最终，经过不懈多次与郑州铁路局、 新乡铁路段、 鹤壁站沟通，大件运输合同铁路安全协议、专用线安全协议 等签订，设备代保管合同、设备场地租赁合同、锅炉、汽机 设备改汽运合同签订。锅炉 #5、#6设备发运基本完毕，汽机 #5、#6设备基本发运完毕，#5机电机定子经过28天运输安 全抵达，#5、#6机除氧器发运到现场，主变运输方案及运输 安全协议确定只等待二月主变完工运输，这都是河南运输史 上首例超常超重的最大件运输，桥梁该加固的加固，道路该 整修的整修，无论费尽了多大周折，我们圆满完成了任务

6、。3 .设备监造：监督德阳、立安公司监造工作，对监造不 到位的及时提由，对由现的设备缺陷及时向厂家和监造公司 通报，另外聘请有专业技能和工作认真的同志加大监造工 作，蹲到厂家监督进度和缺陷处理、由厂复检，尽最大努力 将缺陷消除在厂家车间。4 .现场设备开箱、验收、保管、发放、备品备件登记存 放等严格按物资管理科学规范进行，实行了微机记账式管 理。5 .信息沟通：因常由差，为方便各部门了解物资管理状 况，将到货信息每周公告，将物资部月、周工作安排、工作 重点、设备到货预告、设备考察催交、监造报告、设备缺陷 等随时在物资部信息模块上公告，便于公司各部门及施工单 位随时掌握物资信息。6 .配合计划部

7、搞好了设备招标、合同签订，廉洁自律， 合同异议处理妥当，公正廉明。7 .综合素质：大家思想积极上进，政治素质可靠，能坚 持四项基本原则，坚决拥护党的路线、方针、政策，努力学 习业务知识和专业技能，社会责任和公共道德意识强，遵守 公司纪律，注重廉政建设，尊重他人，注重团结与沟通，与 公司员工、部门员工友善相处，帮助新来员工由主意想办法 解决生活上的难题，只要我物资部或个人力所能及的事绝不 推迟，起到推广丰鹤公司文化，塑造公司窗口形象、打造一 流团结队伍的带头作用。二、不足1 .由于人少，蹲厂催交力度不够，人员在哪个厂沟通时 间都很仓促，致使厂家真实加工、排产、交付信息掌握不准 确，有些辅机设备交

8、付时间比计划滞后。2 .受地域区位和现场接卸工具限制，货物接卸不及时, 尤其遇到雨雪天气，车辆根本进不了货场，压车现象时常发 生，造成设备厂家产生现场可能不急需的误会，给催交带来 难度。3 .现场仓储保管没达到规定要求，该铺垫、加毡、架棚 的没有完全做到，辅机验收不及时，负有监督管理不到位职 责。4 .对立安公司监造管理监管力度不够，由现一部分设备 缺陷，影响工程进度。三、努力方向1 .对火电一公司加强现场仓储管理监管，加大考核力 度，及时保管保养、验收、发放。2 .争取创造良好的接卸条件，做到货到车站能及时提， 货到现场能及时卸，尤其做好 #5、#6机主变、发电机转子、 定子接卸运工作。3 .多与设备厂家沟通交流，随时掌握真实信息，确保 #6 主机剩余设备按时交付，尤其汽轮机低压转子、电机定子、 转子按时交付。辅机主要给水泵、凝泵、磨煤机、主变、公 用变、厂用变、封闭母线、高加、屋顶冷却塔、碎煤机、低 压开关柜等催交。4 .加强监造监管力度，确保设备不由现或少由现缺陷。 尤其对立安公司加大监管力度。5 .如果现场急缺设备、材料及发电燃煤归物资部负责， 做好临时甲供材料采购工作、提前介入煤炭市场，保证比质 比价采购质优价廉设备材料。总之，我不想多说克服了人少、 催交难的多少实际困难， 工作完成得