电大最新易考通资料—企业战略管理

1、单选题与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动 态性管理和（）。A计划性管理B应用性管理C动态性管理。持续性管理答案：店名单选题对企业高层管理人员而言，（）最为重要。A技术能力B人际关系能力C学习能力,D.思维能力单选题战略管理的目的是（）。A实现组织的赢利目标B提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C保证企业 的整体有效性,D.协调企业的内部管理 单选题企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书 的作者是（）。A彼得德鲁克B迈克尔波特C安德鲁斯D安索夫 单选题0提出的五力量模型是战略环境分析的重要模型。A彼

2、得。德鲁克B迈克尔波特C安德鲁斯D安索夫 单选题在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。A竞争战略B竞争优势C核心能力。无形资源 单选题0是企业总体的最高层次的战略。A公司战略B职能战略C市场战略,D.经营战略 单选题胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管 理层次构成是（）。A公司战略竞争战略一职能战略B公司战略一竞争战略C竞争战略一职能战略,D.公司战略 一职能战略 单选题TL正在策划进军汽车制造领域，这战略层次属于（）。A公司战略B竞争战略C职能战略。产品战略 单选题战略不在于精细，而在于洞察方向，这句话反映了战

3、略的（）。A全局性B长远性C纲领性,D.抗争性单选题0认为战略即是:计划、计谋、模式、定位和观念。A阿吉里斯B西蒙C明茨博格,D.菲德勒单选题企业战略最根本的特征是（）。A纲领性B风险性C全局性D挑战性单选题下面不属于企业战略组成要素的是（）。A产品与市场领域B成长方向C核心能力。协同效应单选题战略管理的主体是（）。A企业高层管理人员B企业中层管理人员C企业基层管理人员。企业所有的管理者单选题战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（）oA核心能力B协同作用C企业使命。外部环境单选题战略管理者中最重要的是（）。A中层管理者B董事会和高层管理者C经营

4、战略D收缩战略单选题战略管理是企业（）管理理论。A市场营销B职能管理C最高层次D经营管理单选题林厂长对公司的产品成本管理方案提出了自己的看法。它属于（）。A作业管理B经营管理C战略管理©.战术管理单选题经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）0A钱德勒B安索夫C安德鲁斯,D.波特单选题战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业 结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A科学技术B资源.知识C社会环境。信息.网络单选题战略管理的目的是（）。A加强内部管理B拓展市场空间C

5、拓展市场空间。保证计划的落实单选题0将战略形成看作是一个概念作用的过程。A设计学派B计划学派C定位学派,D.企业家学派单选题区别于层次性战略划分标准的战略是（）。A公司战略B.职能战略C财务战略©.经营战略单选题一个完整的企业战略方案应该不包括（）。A战略思想B战略目标C战略计划。战略重点单选题下面不属于企业战略要素的是（）。A产品与市场范围B增长向量C竞争优势。规模经济单选题战略管理过程不包括（）。A战略分析B战略演变C战略制定与评价。战略实施单选题下面不属于企业战略管理特征的是（）。A高层次性B整体性C竞争性,D.动态性 单选题 战略管理理论的演变没有经历以下（）阶段的演变。 A

6、战略管理阶段B计划与控制阶段C长期计划阶段,D.战略谋划阶段 单选题 企业制定经营战略的前提和基础是（）。A树立正确的战略思想B对战略环境进行认真分析研究C确定企业的使命,D.规定企业战略 目标 单选题0是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A总体环境B竞争环境C社会文化。行业环境 单选题0不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观 单选题 经济环境是指：（）。A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展 望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析。对新的环境规则将如何影

7、响经济的 分析 单选题 环境中的法律政策因素表现在：（）。A社会中不同种族群体的政治取向B社会中不同政治团体的技术价值观。C公司和共他组织 与政府之间相互影响的结果。对企业和其他组织对政府的态度的研究。 单选题 环境分析中技术方面的因素包括：（）。A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B在一个特定的公司中，关于什 么时候机械设备需要被重置的决定。C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。,D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 单选题 以下哪一项不属于社会环境：（）。A.教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境 单选题 外部环境的变化

8、，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）。A提供新的机会.造成威胁B确定企业的发展方向一为企业提供必要条件C利用机会.避开威 胁。遇见机会限制了企业的经营活动 单选题 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏现影响因素是（）。A政治法律因素B经济因素C人文社会因素。科技因素 单选题 宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）。A技术因素B货源因素C思维因素。效率因素 单选题 以下哪种不居宏观环境分析专虑的国家（）。A政治一法律因素B经济因素C技术因素。产业因素单选题迈克尔波特教授提出了著名的五种力量模型，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内 现有企业间的竞争、供应商，购买者和（）。A.替

9、代品B互补品,C.新产品,D.老产品 单选题现有企业间的竞争是指0各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内B区域内C产品市场领域内,D.集团内 单选题 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润 单选题0不是行业进入壁垒。A预期的竞争者的报复B规模经济C品牌忠诚度.D.供应商的讨价还价能力 单选题 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A进入壁垒，预期的市场先入者的报复B供应商和购买者的讨价还价能力C行业的盈利率, 行业中领导企业的市场份额。产品需求，竞争者的盈利率 单选题 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，0。A这是一个退出壁垒纸的行业B

10、规模经济在增加C行业增长缓慢,D.购买者具有很强的讨价 还价能力 单选题 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）。A高利润.高风险B稳定的高利润C低利润.低风险D稳定的低利润 单选题般来说，战略集团的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括织向一 体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）。A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同。多元化程度不同 单选题 战略集团分析不会去考察（）公司。A来自同一个行业B在相同的战略要素上竞争C采取相似的战略。彼此生产的产品之间有 替代性 单选题0是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。A战略联盟B

11、战略集团C企业联盟。集团企业 单选题 以下哪一个指标不能用来划分战略集团（）。A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平。品牌的数量 单选题 以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A有令顾客满意的替代品供应B供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本C对供 应商来说，购买者是他的重要客户D供应商具有前向整合的能力 单选题在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。A规模经济B转换成本C产品差异。资本需求 单选题 以下哪一项不是行业中常见的驱动因素（）A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出C市场竞争日益竞争,D.社会因素及人们 生活方式的变化 单选题新厂家进入特定行业的可能

12、性大小，取决于两个因素是该行业对潜在进入者设置的进入障碍 大小;二是（）0A.品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关的成本劣势。该行业内现有企 业对进入者的预期反应 单选题 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A交易量B产业集中度C转换成本,D.卖方产品标准化程度 单选题 竞争对手分析不包括0。A竞争者的目标B竞争者的能力C竞争者的想法,D.竞争者的替代品 单选题0会加剧竞争对手之间的竞争？A行业成长缓慢B竞争对手实力相当C当固定成本占了公司总成本的较小时D产品无差异 化 单选题竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A自我假设B现行战略C未来

13、目标。潜在能力 单选题以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：（）A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统 单选题 在以下（）条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？A当供应商出售的是日用品时B当存在不高的转换成本时C他们不是供应商产品的重要采 购者D当他们有能力进行后向整合时 单选题0是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。A消费者B合作者C竞争对手,D.政府 单选题 以下决定行业进入障碍大小的因素没有（）。A范围经济B产品差异优势C资金需求,D.销售集道 单选题 在波特的竞争力模型里下面不包括（）因素。A潜在竞争者B购买商C供应商。互补产品 单选题0是一

14、个竞争对手的任何行动。A提前报告B事后宣传C市场信号。市场价格 单选题宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）。A技术因素B.资源因素C.思维因素,D.效率因素 单选题0是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。A产品差异优势B产品忠诚度C产品品牌优势,D.产品知名度 单选题 下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素。（）A战略集团间的市场相互牵连程度B战略集团数量改及它们的相对规模C战略集团建立的 产品差别化D战略集团的知名度 单选题暂代品是指期性与本行业的（）有同样功能的产品和服务。A水平B产品,C价格C收益单选题竞争者的分析有四种诊断要求，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对

15、手的假设和竞争对手 的能力。A竞争对手的短期目标B竞争对手的长期目标C竞争对手的长期战略。竞争对手的每期投 资 单选题企业外部环境的特点包括（）。A变化性B稳定性C差异性,D.不确定性 单选题 宏观环境因素中的技术国家不包括（）。A引起时代革命性变化的发明B与企业生产有关的新技术，新工艺.新材料的出现C与企业 生产有关的新技术新工艺.新材料的发展趋势。价格指数的变化 单选题 要考察的竞争对手的能力不包括0。A核心能力B增长能力C生产能力。适应变化的能力 单选题 以下哪些是有关竞争对手的假设0。A竞争对手对自己的假设区竞争对手对能力的假设C竞争对手对宏观环境的假设,D.竞争对 手对生产力的假设

16、单选题市场信号的基本种类是（）。A直接信号B真实信号C间接信号。虚拟信号 单选题战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的 时期做出相应的变化。A企业的使命B企业的组织结构C企业环境变化。企业的竞争情况 单选题对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是0。A某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C旅游景点的生活习惯D国内居民 用于旅游的消费支出增长明显 单选题被称为特殊有形资源的是（）。A财务资源B组织资源C实物资源,D.人力资源 单选题企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A有形资源B无形资源C流量资源。短周期资源单选题经营资源中的无

17、形资源包括（）。A财务资源B组织资源C商誉,D.人力资源单选题属于价值链中的价值活动的是（）。A基本活动B生产活动C促销活动,D.采购活动单选题企业资源分析的关键是确定企业（）A资源特点B价值构成C竞争优势。产品市场 单选题根据价值链分析法，（）不属于支持性活动要素。A采购B销售C技术开发。企业财务单选题根据价值链分析法，（）不属于基本活动要素。A采购B销售C进料后勤。生产单选题价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。A竞争优势一经营资源一价值活动B价值活动-经营资源一竞争优势C经营资源一价值活 动一竞争优势D经营资源一竞争优势一价值活动 单选题在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A技术开

18、发B.采购C制造D人力资源管理单选题以下0属于企业价值链的主体活动。A企业基础管理B成品储运,C人力资源管理。技术开发单选题在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）。A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务;B某项活动由外部的专业厂商来做可 能会更有效或者成本更低;C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风 险程度:D这样做可以使家企业能够将精力集中于核心业务。单选题0分析目的在于考察企业在定时期内的资金周转状况。A收益性指标B安全性指标,C流动性指标。成长性指标 单选题在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采

19、用（）。A收益性指标B流动性指标C成长性指标。生产性指标 单选题不是财务比率分析评价体系主要构成指标有（）。A收益性B安全性C成长性,D.周转性单选题企业是否有科学的文化建设目标计划工作内容预算保证等属于企业文化分析中的（）。A文化现状分析B文化特色分析C文化形成机制分析。文化建设分析单选题企业内部营销能力分析不包括（）。A产品竞争能力分析B销售活动能力分析C市场占有率分析,D.新产品开发能力分析单选题要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（）。A横向分析B动态分析C静态分析。加权分析单选题企业核心能力具备的明显特征除了（）。A为用户带来巨大价值B技术融合C支撑多种核心产品

20、。竞争者难以复制和模仿单选题下面是企业核心能力的判断标准，除了（）。A不可替代性B难于模仿性C独特性D全面性单选题并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核 心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C独特性,D.实用性单选题企业的竞争优势源于（）。A企业的核心竞争力B企业能力C企业资源。企业素质单选题企业培育核心能力最主要的方法应是（）。A外部购买B组建战略联盟C利用自身。力量合作单选题那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的0标准。A有价值的能力B独特的能力C难于模仿的能力。不可替代的能力单选

21、题对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 （）。A.SWOT分析矩阵B政策指导矩阵C优劣势分析。波士顿矩阵分析单选题环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。A.核心能力分析BSWOT分析C财务分析,D.盈亏平衡分析法单选题SWOT矩阵分析属于（）分析工具。A战略B机会C环境D威胁单选题环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）。A核心能力分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵法。生命周期分析法单选题0属于企业的无形资产技术资源A财务资源B人力资源C组织资源单选题通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法

22、被称为（）。A利用商机B技术领先C成本领先。填补空白单选题企业核心能力判断标准（）。A容易仿效能力B可替代能力C价值能力。独特性能力单选题企业核心能力分析的内容正确的有（）。A主营业务分析B企业内部环境C分析价值链分析D经济效益分析单选题价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是 （）。A采购B生产C人力资源管理D企业基础设施单选题内部环境分析可以使企业决定：（）A可以做什么B应该做什么C应该完成什么。应该在什么时候行动单选题判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。A对比B创造C竞争,D.潜在单选题美国电话电报公司对外宣称，

23、本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述 属于（）oA企业使命B企业愿景C企业目标,D.企业价值观单选题海尔公司的企业使命可能是（）。A不断创新B占据全球家电30）6的份额C创中国的世界名牌。真诚到永远单选题未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A.5-10,B.1015,C.520,D.1030单选题制定企业的战略目标既要具有可接受性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的（）原则。A关键性B一致性C激励性,D.稳定性单选题以下（）不属于企业的目标体系。A战略目标B战术目标C长期目标。年度目标单选题以下（）不属于战略目标。A企业规模B销售收入和盈利增长率C企

24、业目标市场。技术能力单选题战略目标的特征没有0。A可接受性B可检验性C.可实现性。可预测性单选题不是企业制定战略目标时应遵循的原则有0。A关键性原则B平衡性原则C.权变性原则。致性原则单选题战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。A可检脸性B可实现性C可挑战性,D.权变性单选题成为西部的哈佛属于（）种愿景陈述方式。A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述C从相关角色的角度陈述D从内部改 造的角度陈述 单选题0不属于战略目标。A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标,D.市场技术能力 单选题当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT 矩阵组合中

25、的哪种组合（）。A.弱点一威胁组合B弱点一机会组合C长处一威胁组合,D.长处一机会组合 单选题大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括；（）A市场目标B革新目标,C公共责任D.标获利目标 单选题企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的（）。A.可行性原则B财力资源原则C研究与开发原则,D.社会责任原则 单选题企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛.（）指导企业运行。A提高生产率B强化激励C增加销量,D.提升企业知名度 单选题能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（）。A供应商B当地社区C雇员,D.股东单选题企业立身之本要平衡考虑（）顾客、股东、

26、社会四满意。A竞争者B供应商C员工。普通公众单选题企业核心愿景包括（）和核心意图。A核心价值观B.企业文化C核心经营理念D核心研发能力 单选题决定企业使命的因素，内部要求者不包括：（）A董事会B管理层C股东。供应商 单选题要确定一个企业的愿景首先要回答的两个大问题:是分析现在的顾客;二是（）。A确定生产的产品B企业的组织目标C分析和确定潜在的顾客。企业的文化 单选题不属于为什么要建立企业使命的是（）。A明确发展方向和业务主题B协调企业内外各类矛盾和冲突C有助于建设企业的共问愿 景。明确企业的目标，激发员工热诚 单选题在确定企业愿景时,企业高层管理人员要避免两种倾向，一是将企业的愿景确定的过于狭

27、隘；另一种是()OA不属于企业内部利益群体。B追求提升企业知名度C过于空乏D追求公共责任目标 单选题企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括()。A关键性原则B可行性原则C稳定性原则。财力资源原则 单选题 以下各因素中()不属于企业内部利益群体。A顾客B股东C董事会。管理人员和员工单选题企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映 了这个企业的()。A企业目标B企业经营哲学C企业愿景,D.企业环境 单选题确定企业愿景必须弄清企业与0之间的关系。A股东B顾客C政府,D.雇员单选题制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制

28、定的() 原则。A关键性B-致性C激励性,D.稳定性单选题战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。A可接受性B可实现性C可检验性,D.可挑战性单选题0的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制 定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命.目标和战略B外部环境分析C内部条件分析D重新评价企业的使命和 目标 单选题0不属于战略选择的主要工作？A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命.目标和战略D最终选出供执行的满 意战略 单选题企业战略形成的最直接的影响因素为：()A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观,D.企业所处的行 业

29、环境 单选题 当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时()。A以企业使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略 单选题企业核心能力的判断标准:一、有价值的能力;二、独特的能力;三、难于模仿的能力;四、() 能力。A可替代的能力B不可替代的能力,C.营销能力D财务能力 单选题 企业现有产品在新市场上应采取()。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略 单选题上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这 属于()。A市场开发战略B产品开发战略C多元化战略,D.市场渗透战略 单选题在产品市场2X2矩阵中，现有产品与新市

30、场相对应的企业战略类型是()。A市场渗透战略B多元化战略C市场开发战略D市场创造战略 单选题现有产品与现有市场领域组合面产生的种企业成长战略是()。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略 单选题 市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。 A新产品B新市场C现有市场,D.现产品 单选题 市场开发战略不适用于以下哪一种情况：()A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。B企业必须拥有扩大经营所需要的资金.人力 资源和物质资源。C企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场 份额提供动力。通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够

31、增加到 销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。 单选题 以下哪一种方式不是市场渗透战略的具体实施方式？()A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望,把产 品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B.把竞争者的顾客吸引过来。C.增加产品附加 值。，D.开发新产品，增加产品市场份额。 单选题 以下哪一项不是成长战略的缺点：()A企业通过用成长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。B过快的 增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时, 企业无法及时适应。D成长战略可能使管理者更

32、加注重投资结构.收益率.市场占有率，而忽 视产品和服务的质量。 单选题当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取()战略, A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略.D.体化战略 单选题产品市场战略二维矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A市场渗透B产品开发C市场开发,D.多元化 单选题企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需 要的所有产品，这种目标市场选择模式是指()。A产品专业化B全面进入C大规模定制,D.市场专业化 单选题0是合作战略的主要实现形式。A收购B合并C重组,D.战略单选题企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下

33、的因素，其中除了（）。A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化;B它对 企业的投资成本.灵活性.反应时间和管理费用所产生的影响:C它能否改善企业产品的技术 含量;O它是否能够创造竞争优势。单选题企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）。A规模经济B减少竞争对手C增加销售量。较容易的生产能力扩张 单选题0可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。A向前一体化B向后一体化C水平一体化。多元化 单选题 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于0。A.前向一体化B后向一体化,C.横向一体化。混合一体化 单选题纺织印染厂原来只是将胚

34、布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工 厂联合属于（）。A.向前体化B向后一体化C横向一体化,D.混合体化单选题若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略二 A.前向一体化B后向一体化,C.横向一体化D,混合一体化 单选题一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A横向收购B不相关收购C纵向收购,D.恶意接管 单选题0不是执行多元化战略的原因。A强化整个公司的战略竞争力B扩充业务活动以减少管理风险C获得与竞争者相关的市场 势力,D.提高某个业务单元的不佳经营状况 单选题 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A同心多元

35、化B水平多元化,C.集团多元化,D一体化 单选题多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市场,D.新市场单选题为了进一步护大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于0。 A横向一体化B纵向一体化C相关多元化。混合一体化 单选题东方不亮西方亮是用来比喻（）。A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略。全方位创新战略 单选题TL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A成长型战略B稳定型战略C收缩型战略。以上都不是 单选题能够产生范围经济效果的战略类型是（）。A多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略。.集中化战略单选题稳定型战略是以安全经营为宗旨

36、，不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润 战略、谨慎前进战略和（）。A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略单选题格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（）是最不受欢迎的。A稳定战略B收缩战略C组合战略,D.多元化战略单选题不属于收缩战略的是（）。A转向战略B放弃战略C调整战略©.稳定战略单选题以下哪一项不属于公司战略（）。A成长战略B.稳定战略,C.收缩战略,D.经营战略单选题不属于收缩型战略的类型有（）。A转向战略B放弃战略C暂停战略。清算战略单选题收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的 一种经营战略.它包括转

37、变战略、清算战略和（）。A维持战略B放弃战略C稳定战略。暂停战略单选题爱立信独立品牌手机的停产，与索尼成立新的合资公司生产索爱品牌手机，说明爱立信公司 采取（）oA.全面的收缩战略B主动的收缩战略C被动的收缩战略。彻底的清算战略 单选题 以下哪项不是企业实施转向战略的前期工作？（）A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。B.企业需要选 用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。C.要评估企业近期的经营状 况。，D.要评估企业所从事行业的发展情况。单选题市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩 阵左上角的业务属于（）

38、。A瘦狗类B明星类C金牛类D问号类单选题0以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。A通用电气矩阵B生命周期法C波士顿矩阵。产品一市场演化矩阵 单选题波士顿矩阵特别适用于（）。A单业务公司B超大型公司C一体化的经营公司,D.多元化公司单选题具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类单选题以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性()。A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个 方面.而且仅仅按高.低两档来划分四个象限，未免太简单化。B在计算相对市场份额时只考 虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽

39、视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争 者。C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如 此。，D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。单选题在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()。A绿灯区B黄灯区C红灯区,D.蓝灯区单选题通用电气矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。A业务增长率.相对市场份额B行业吸引力竞争地位C产品-市场发展阶段.竞争地位,D.行业 寿命周期的阶段竞争地位 单选题在通用矩阵中，以下()是影响竞争地位的因素？A生产能力和生产率B市场价格C竞争结构。社会因素和政治因素 单选题在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类

40、经营单位所处的象限也称为()。A绿灯区B黄灯区C红灯区单选题多元化的战略适用于()情况。A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优 势的方法少，潜在优势大。获取竞争优势的方法小，潜在优势小 单选题多元化战略包括：0。A相关多样化战略和非相关多样化战略B稳定发展战略C集中生产单一产品或服务战略D 纵向一体化战略 单选题以下不属于最常采用稳定型战略的行业是0。A建筑业B采掘业C石油业,D.工业品行业单选题以下不属于向后一体化战略的是0。A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设 施C纺织厂自己纺纱.洗纱,D.糖厂自己拥有甘蔗

41、田 单选题企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()。A技术条件B资金条件C人才条件。环境条件 单选题对于许多公司来说()可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略。A稳定发展战略B稳定战略C发展战略D转移撤退战略 单选题0有时也称为竞争战略。A职能战略B公司战略C经营战略。收缩战略单选题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低 的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A低成本战略B领先战略C竞争优势战略。差异化战略 单选题把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（）。A重点集中战略B一体化战略C差异化战略。多元化战略 单选题尽管一个企业与其竞争对手相

42、比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争 优势，即低成本或（）。A多元化B一体化C差异化D集中化 单选题集中化战略般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化 单选题所谓差异化战略，是指为使企业产品与0有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一 种战略。A.原产品B竞争对手产品,C.本企业产品,D.同行业产品 单选题 以下0不是企业采用成本顾先战略的动因？A形成和提高产品的进入障碍B降低成本，获得更多的经济利益C降低替代品的威胁,D.保 持领先的竞争地位 单选题 成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。A在行业中，价

43、格竞争是一种主要的竞争因素。B.行业所提供的是神易得到的标准化的产品, 产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。，C.绝大多数顾客都以相同的方式使 用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判.降低产品价格的某种实力。，D.降低成本后，企 业可以获得额外的经济利益。 单选题以下是企业实施差异化战略的动因，除了 ：（）。A形成进入障碍B防御替代品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D降低顾客的 敏感程度 单选题以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。A在竞争对手的模伤和进攻下，企业不能保持差异化B技术实破使过去的生产及经验成为无 用的资源C企业形成差择化的成本过高,D.市场需求发生变化

44、 单选题企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每细分市场制定不同的营销计划是（）。A无差异性营销B差异性营销C集中性营销。大规模定制 单选题 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化C只注重实际产品而忽视整个价 值链D不能正确认识买方市场 单选题以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）。A市场需求发生变化B竞争对手采取同样的战略C.失掉重点集中战略的基础D企业失掉竞 争优势 单选题企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶 段企业应采取（）战略。A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体

45、化战略 单选题差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。A差异性B独特性C使用性,D.信誉性单选题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜 家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A服务差异化战略B产品差异化战略C人事差异化战略D形象差异化战略 单选题西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不致。C建议的措施 符合顾

46、客的需求，可以实施。建议的措施可能会降低商场的利润。 单选题需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D以上都不是 单选题久负盛名的戴尔直销模式的实质是（）。A大规模定制B产品专业化C市场专业化。单一市场集中化 单选题百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生 地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A差异集中化B低成本集中化C成本路线战略D差异化战略 单选题当前，一般而言，以下0产品比较适合采用成本领先战略。A日光灯B汽车C手机。面包单选题一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营

47、销理念上，主要 是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并 树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（） A总成本领先战略B差异化战略C目标集中战略Q.多样化战略 单选题以下（）不是市场领导型企业的特征？A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B在本行业市场中有 较大的市场占有率。C在价格制定新产品开发.销售网络及促销方式等方面占有主导地位。 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。 单选题以下0不是挑战者企业可采取的进攻性战略？A向领导型企业进攻。B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱

48、的企业进攻。，C.发掘新的 顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。，D.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的 优势后，逐渐在市场上渗透。单选题补缺战略成功的关键是（）。A专业化B差异化C规模化D最小成本 单选题市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。A第一B领导C第三,D.跟随单选题下面是市场追随者可供选择的方法除了（）。A.紧密追随B距离追随C选择追随。补缺追随 单选题中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发 展的战略是0。A特许权战略B联合经营战略C市场空隙战略D小而精战略 单选题 大多数市场挑战者的目标是（）。A扩大市场份额B树立品牌形象C垄

49、断市场。建立企业文化 单选题从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的 产业。A上升B下降C平稳,D.不定 单选题在（）产业中，容易面面临缺乏获得原材料和零部件的能力。A成熟B新兴,C分散D衰退单选题下面是衰退产业中的竞争战略主要选择，除了（）。A领先战略B观望战略C抽资转向战略.D.渗透战略 单选题产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。A开发期B成长期C成熟期,D.衰退期单选题以下（）不是新兴行业的进入障碍？A政府的法规及管理方式B获得分销渠道C得到适当成本和质量的原则料和其他投入,D.风 险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 单

50、选题 以下（）不是进入成熟期行业企业的特征？A竞争激烈且趋向国际化,B.企业并购行为增加C需要大量的资金扶持。产品研发.生产.营销 方面发生变化 单选题以下（）不是衰退期行业企业战略的误区？A对行业形势估计不足B确定市场占有率不足C长期的消耗战。缺乏明显的实力却采取抽资战略单选题0不是判断行业生命周期的指标：A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法,D.进入（或退出）行业的障碍 单选题 低成本战略要求企业的产品必须（）。A具有较高的市场占有率B具有较高的投资回报率C具有较高的总利润,D.具有较低的成本 单选题 差异化战略的核心是（）。A.可靠的服务B高质量的制造C良好的形象。取得某种对顾客有

51、价值的独特性 单选题 衰退产业中的企业竞争战略选择有（）。A正确定价B开发国际市场C尽快使产业结构成型D快速放弃市场 单选题市场领导者战略有（）。A保护市场份额B选择进攻战略C顾客规模专业化D确定挑战者目标和挑战对象 单选题差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度 下降带来的威胁。A.模仿者的威胁B追随者的威胁C竞争者的威胁。同行的威胁 单选题以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。A.产品结构的调整B正确定价C购买适当的顾客,D.开发国内市场 单选题 新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A缺乏基础B缺乏获得原材料和零部件的能力C顾客困惑D产业过

52、新，缺乏竞争力 单选题 成熟产业中的企业竞争战略选择有产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、 选择适当的顾客、开发国际市场和（）。A领先战略B购买廉价资产C收获战略D快速放弃战略 单选题当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）。A市场领导者B市场挑战者C市场追随者。市场补缺者 单选题 以下哪样不是合作战略的主要实现形式：（）A合资企业B股权参与C契约性协议D独资经营 单选题 影响合作战略制定的要素不包括：（）A.改变参与者B改变名字C改变游戏规则。改变策略 单选题下列哪些不是市场追随者战略（）。A紧密追随B距离追随C选择追随,D.进攻性追随 单选题下列哪个战略不属于基本

53、竞争战略？（）A低成本战略B差异化战略C集中化战略。多元化战略单选题在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）。A孕育阶段B发展阶段C成熟阶段©.衰退阶段单选题中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。A虚拟经营B战略联盟C合作营销。集群营销单选题下列不属于合作营销类型的是0A品牌合作B产品合作C促销合作。渠道合作单选题战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。A法约尔B内格尔,C.波特,D.魁因单选题在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（）A企业集团B企业集群C战略联盟,D.虚

54、拟经营单选题以下（）战略不属于职能战略？A.营销战略B.人力资源战略C竞争战略D财务战略单选题产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结 构。A.产品项目B特定产品C相关产品,D.现有产品单选题市场营销组合战略的自的是以0为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形 成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客B销售C利润,D.市场单选题所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是0。A个别品牌B.家庭品牌C多品牌。.品牌延伸单选题企业最重要的职能战略是（）。A生产战略B.人力资源战略C财务战略D营销战略单选题某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装，该市

55、场成功后，双以该品牌进入中档消费 市场，这一品牌策略就是（）。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸,D.多品牌单选题美国P&G公司二战后推出汰涤洗衣粉获得成功，50年代又推出快乐牌，洗衣粉，这种品牌 战略是（）oA多族品牌B家庭品牌C个别品牌,D.多品牌单选题下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）。A商业信用B银行信用C公司债券。应付账款单选题长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是0。A债券B优先股C银行借款D普通股单选题0是指利用短期借投来融通短期资金。A银行信用B商业信用C应付费用。应收货款单选题利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。A社会剩余产品B利润C社会剩余价值D税后利润

56、 单选题企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业 市场扩张和多元化经营成长，这是（）。A.防御型研究与开发战略B相机型研究与开发战略C渗透型研究与开发战略,D.进攻型研究 与开发战略 单选题一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是 0防御型研究与开发战略。A相机型研究与开发战略B渗透型研究与开发战略C进攻型研究与开发战略 单选题研究开发战略的选择常常受企业总体战略和0的影响。A公司战略B投资战略C.职能战略D.经营战略 单选题企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（）三个方面。A引进人才战略B培养人才战略C人才使用战略Q.借用人才战略 单选题生产能力战