储备干部培养方案

1、储备干部培 养 方 案人力资源部2012 年 12 月错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。目录一、培养目的二、培养流程三、培养教材四、人员管理五、定向考核一、培养目的1、人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才 开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展 的需要。2、为甄选优秀人才，培养和形成生产工艺储备力量，逐步提高生产质量和工艺 精度，编写本培养方案。3、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个 阶段进行，让储备干部在培养的过程中，真正达到融入生产

2、， 让技术服务生产的 效果。二、培养流程培养流程示意图车间主任1、储备干部来源及选拔来源本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力，甄选具备优秀综合素质 的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。选拔、企业内部来源：主要由部门负责人，推荐符合资格条件的员工，并筛选自愿 参加培养的人员。、企业外部来源：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。、最终，慎重甄选出储备干部，进入培养阶段。2、系统式培养（1-2天）系统式培养形式：讲师培养 一阶段性授课 （详见课程安排）（1）人员在甄选出以后，由人力资源部组织安排，向储备干部介绍培养流程、培养周期

3、，储备方向。集中观看车间安全生产教育片，初步地了解车间生产 工艺和工序，并发放相关专业书籍材料。（2）邀请常务副总（或总工、生产部部长）为储备干部作培养工作的宣讲，排 解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。（3）分配至车间前，由生产部部长及生产部主管协同授课，全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。（4）（阶段性）分配至车间后，由所在车间主任，介绍车间岗位工种、工艺工序3、车间培养孵化（每个车间1个月，共4个月）为提高储备干部培养效果，有针对性地培养相关岗位的储备人员，避免出现“不分配任务、不主动学习、不主动交流、不及时跟进”的“四不”现象，特此对车间

4、培养孵化期间内的流程，做如下规定和说明：1、储备干部的培养，将在四个车间分别轮流进行，只有在完成一个车间的整体 实习工作后，才可以进入下一个车间学习。2、储备干部在一个车间内的实践如下图流程进行，基本分为三个阶段：车间实践流程图(1)熟悉工序：进入车间后，根据储备干部培养表(下称，培养表)，在规定时间内，安排储备干部对车间内的工序流程、工艺名称、生产设备，配备人员 四个方面，进行接触了解，并完成记录填写。在进入车间后的第5天(可以提早)， 闭卷填写完成一份车间工艺流程考察表，上交至生产部。考核通过的人员， 安排相应车间的实习岗位，未通过人员，直至通过以后，才分配岗位进行实习。(2)岗位实习：岗

5、位实习是作为储备干部在培养过程中最核心的内容，主要是 安排储备干部从事车间具体的某一个岗位工作。 实习岗位由车间主任根据 储备 干部培养表中的培养项目依次进行安排，每一个岗位都带有预先提出的工艺改 进项目，在随后的岗位工作中，储备干部需要带着“问题”去工作，在一个实习 岗位结束时，要形成初步的工艺改进思路。一个车间基本上安排2-3个岗位进行 实习，实习岗位的工作内容参照该岗位原有标准适当进行调整。例如，实习岗位为车间生产一线时，由班组长对其从事的该项工作进行岗位考核。 岗位为生产资 料统计时，由相应的负责人员进行考核。(3)工作验收：在一个车间为期一个月的培养期即将结束前的3-5天,由生产部对

6、储备干部提出工作验收要求。根据储备干部培养表中的要求，考察储备 干部在车间实习期间内，对于工艺流程、设备知识、车间功能几个方面的掌握和 熟悉情况。注：车间储备期间，储备干部可填写意见反馈表对所在车间提供的学习机会、 学习环境等情况做评价。三、培养教材理论内容：基本知识安全生产教育岗位工序介绍及操作规范5s现场管理其他（补充）实践内容：角钢车间工艺流程及设备知识板材车间工艺流程及设备知识 镀锌车间工艺流程及设备知识 成品车间工艺流程及设备知识其他（补充）课程安排培养课程表序号培养科目培养方式培养部门培养时数1系产品基本知识视频+培养生产部+人资部2小时2统安全生产教育视频+培养生产部+人资部1小

7、时3化岗位工序介绍及操作规范视频+培养生产部+人资部2小时4培5s现场管理视频+培养生产部+人资部2小时5养生产潜B岗位职责及如何排产PPT讲解生产部+人资部1小时6车角钢车间上2流程及设备功能车间培养角钢车间一个月7间储板材车间工艺流程及设备功能车间培养板材车间一个月8备镀锌车间上2流程及设备功能车间培养镀锌车间一个月9孵化成品车间上2流程及设备功能车间培养成品车间一个月10考 核（笔试+面试）笔试+面试总工室、质管部、 生产部、人力资源 部学习计划期内 的取后网大四、人员管理1、为及时解决培养过程中出现的问题，将各种影响培养效果的因素记录下来， 以便在下一周期和以后的培养中加以改进，生产部

8、需要做好培养表的日常记录，对培养过程中出现的问题及时提供帮助，做好专业性引导工作。2、为避免因工作繁忙出现的衔接不顺畅，确保培养效果达到预期，培养期间的 效果跟踪和监督主要由人力资源部和生产部两部门互相建立动态联系机制。生产部定期（每周5下午）向人力资源部培养专员反馈学习状况。 人力资源部在培养 过程中进行不定期随机抽查。3、车间储备培养期间，车间主任应指定一名工作经验丰富的人员作为引导人。 与学员进行日常的工作经验交流，及时解疑。4、培养期间，储备干部须严格遵守车间规章制度及安全生产标准进行岗位操作。5、培养期间，储备干部应及时做好学习记录，积极主动寻求解惑。6、培养期间，储备干部如需请假，

9、应提前告知引导人或人力资源部。Z、培养期间，储备干部参照原岗位标准月休 6天，日常早、中作息时间以所在 车间为准。除车间需要延长工作时长外，原则上不安排储备干部参加夜间生产。 如需请假，应提前告知生产部。8、培养期间，因储备干部不遵守车间管理，导致了质量事故、人员伤害、群体 事件等，培养立即结束，并追究相应责任。五、定向考核在培养期的第4 个月的月末，由人力资源部收集储备干部培养表1 份， 车间工艺流程考察表4 份， 培养反馈表1 份。并通知符合条件的储备干部，参加定向考核，考核方式分为笔试和面试。1、笔试：考试形式采用闭卷，试题由总工室负责。2、综合成绩：由笔试成绩（60%） 、日常表现（30%） 、面试成绩（10%）组成，由根据综合成绩特点3、面试：由常务副总、总工室、生产部、质管部、人力资源部组成的考核评审小组对通过参加笔试的人员进行素质面试，并根据综合成绩，推荐相应的转正岗位。4、综合成绩：特优秀：分数=90 ，奖励现金1000元（实际作为车间期间的补贴）优秀：分数=80，奖励现金800 元（实际作为车间期间的补贴）良好：分数=70