工程招投标制度

1、工程招投标制度市级机关事务管理局工程建设管理制度一、工程项目报建招投标制度（一）凡建设资金超过50万元的工程项目建设单位应严格按照绍兴市建设工 程施工招标投标管理办法的规定坚持公平合法、诚实信用、平等竞争的原则采 取公开招标的方式组织招标。（二）工程施工招标应按市招标办规定编制标底经办人如与投标方有亲戚或朋友关系应申请回避。（三）投标单位有权自主确定投标报价有权对要求优良等级的工程提出优质价 格。投标单位应向招标单位提供相关资格证书按规定缴纳保证金等。（四）开标、评标、定标活动应在市招标办的监督下由招标单位主持。（五）招标单位与中标单位应当依据招标文件和投标书在中标通知书发出后15天内签订工程

2、施工合同。（ 六 ） 其它有关程序按市建设工程施工招标投标管理办法执行。二、基建经费使用审批制度（ 一 ） 每项工程款项均须采用审批制。工程经办人员和财务人员根据工程进展情况填写资金申请专用表局分管负责人签字后报局长审批同意后方可拨付。（二）建设单位工程经办人根据局长审批意见由施工单位提供收据或发票经 办人、分管负责人和局长签字后由建设单位财务部门1统一办理有关付款手续。三、工程例会制度（一）工程正式开工前后要召开工程例会由分管局长主持工程建设单位、施工单位及其它有关单位人员参加。（ 二 ） 工程例会协调处理在施工、材料设备、工程进度等方面出现的问题。例会形成的决定事项具有高度严肃性和权威性。

3、工程建设单位及施工单位均应严格执 行。（ 三 ） 工程例会纪要同时作为实施奖惩、工程决算等重要依据。（四）除工程例会外工程建设单位及施工单位有关工程负责人应做到定期召开 现场协调会随时发现问题、解决问题。四、施工现场安全管理制度（一）施工单位进场后应立即与建设单位签订安全协议书并指定专人负责安全工作。（二）各施工单位须加强对施工人员岗前、班前安全知识教育牢固树立安全意 识杜绝事故隐患。（ 三 ） 施工人员进人施工现场必须戴好安全帽, 高空作业人员必须系好安全带。（ 四 ） 各工种须严格按照安全规范进行操作。电工、架子工、电焊工、机械操作员等技术人员必须持有由专业资格部门认可和颁发的操作许可证。

4、（五）施工过程中严禁违章用电严禁职工私自使用电炉、电暖器等大功率电器 配电盘上必须具备保险设备严禁不用插座而以电源2线接闸刀进行操作。（六）加强施工机械设备的维修与保养落实专人负责对塔吊、施工电梯、高 压泵等高层建筑使用的机械设备应定期检查确保安全运转。（七）施工现场应配置足够数量的灭火器对木工间、油库等重点部位应加强防 范,电焊工明火操作应确认周围无引火材料在重点防火部位操作应建立动火证制 度 , 要及时清理现场的易燃物品, 严禁在禁烟场所吸烟。（八）严格施工现场值班制度。各施工单位必须指定专人值班负责施工现场的 治安保卫工作值班人员必须坚守岗位加强对施工物资设备的保管防止盗窃案 件发生。五

5、、施工现场卫生管理制度（ 一 ） 施工现场卫生管理实行“门前三包、划片包干”。（二）进入施工现场的材料设备必须分类堆放整齐废旧材料应及时清运出场保持施工现场整洁有序。（三）施工单位职工宿舍、食堂、厕所部位建立卫生值班制度每天清扫保持 整洁防蝇、防鼠，严禁在施工现场丢弃生活垃圾随地便溺等。（四）施工单位在卫生管理上要接受建设单位的监督与指导建设单位定期或不 定期组织卫生检查对不合格或整改不力者将按有关规定给予经济处罚。六、建设材料设备采购管理制度3（一）凡属一般性小五金及强弱电小材料均由施工单位负责采购其规格、型 号、价格须经建设单位确认，采购须“货比三家”严把质量关。（二）凡由建设单位组织购买

6、的材料设备应先由材料设备使用部门拿出初步购 买方案报分管局长审批后方可实施重要材料设备必要时须经局长办公会研究决 定。（ 三 ） 重要材料如“三大材”（ 钢材、木材、水泥） 必须采用市属以上专业生产厂家的产品，初次选用的厂家应经建设单位认可后方可订购。（ 四 ） 建设单位应及时答复施工单位在材料设备型号选用等方面的问题。对大宗设备材料应根据有关文件进行公开招投标。（五）材料设备管理人员要随时掌握材料使用情况并根据施工进展情况进行调 控确保及时供应。七、工期管理制度（一）建设单位和施工单位应坚持科学合理的原则实事求是地制定某一工程的阶段性工期和总工期。（二）工期确定后施工单位应严格遵守建设单位有

7、权对拖延工期的施工单位进行经济处罚。一般情况下阶段性工期按时完成不奖不罚。总工期提前完成或延 期完成进行奖罚奖罚标准由施工单位根据实施情况确定。奖罚标准应在招标时予 以明确并列入合同条款。 八、工程质量管理制度（一）明确工程现场指挥协调负责人和负责技术规范的监理人员4对土建质量、用材质量、水电及设备安装质量进行把关。（二）无论是土建竣工还是设备安装调试都必须经建设单位技术人员和监理方的认可。（三）对于出现的工程质量问题由建设单位、施工单位、监理方互相配合采取拉网过筛的办法逐层逐间进行检查做好记录督促整改，必要时召开专题质量 分析会综合分析问题研究解决办法。（四）整改后由建设单位及监理方进行质量

8、复查如发现仍不合格则给予施工单位一定的经济处罚。九、工程决算审计管理制度（一）工程竣工后施工单位应在竣工验收合格后 30天内将竣工资料（土建装饰 4 套、水电安装5 套 ） 及工程决算资料（8 套 ）送交建设单位。（二）建设单位应在工程竣工后10天内由该项目工程技术人员对工程中的所 有变更及签证进行汇总、归档作为决算依据（三）初审完毕项目工程技术人员将初审情况汇总并编制要点及审核比较情 况报项目负责人或单位负责人经同意后报分管局长审阅由分管局长组织决算 会审。（四）决算会审完毕后由项目工程技术人员按会审意见进行复审复审结果经 分管局长认可后由基建综合科交有关审计部门进行审计。（五）审计报告完成后根据有关合同及工程例会纪要将工程资金情况汇总报 分管局长同意后支付有关工程款项。5（六）建设单位在接到施工单位的决算资料后应由该项目工程技术人员将有关 资料整理归档交资料管理人员同时将竣工资料立即交物业管理部门一套水电 安装资料交变电所一套。工程技术人员在30 天内完成决算的初审工作。竣工验收后全套资料交局综合档案室一套。十、基建工作人员廉政制度（一）基建工作人员在工程建设过程中要严格遵守党纪、政纪和有关法规自 重、自省、自警、自律光明磊落、廉洁奉公。在签订工程合同时同时签订工程 廉政合同。（二）在基建业务