立面整治施工组织设计1则

1、立面整治施工组织设计1贝U以下是网友分享的关于立面整治施工组织设计的资料1篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。立面整治施工组织设计 _secret (1)观山湖区金华镇何官村七、八组农房立面改造施工组织设要求建设单位：金华镇人民政府、何官村委会日期：2015年10月22编制说明（一） 编制依据1、贵州省建设工程工程量清单计价定额（2009）及配套文件.2、现场勘察情况及答疑纪要。4、国家现行建筑，安装施工验收规范、规程和质量检查评 分及地方有关规定。5、建筑施工JGJ59 99施工安全 忆个标准、三个规范”及 省市有关安全规定。6、建设工程工程量清单计价规范（G B50500 2008

2、）;贵省建设工程工程量清单计价管理办法。本工程施工组织设计根据实际地型设计、招标文件的要求等内容进行编制。、工程概况（一）工程建设概要：本工程为：观山湖区金华镇何官村农村综合环境整治接 合美丽乡村四在农家建设项目，重点改造立面整治工程，建 设地点：观山湖区金华镇何官村七、八组。建设单位：观山湖区金华镇人民政府、何官村委会。改造总建筑数量：130栋工期及质量要求：工期 120日历天；质量要求合格 （二）工程概况1、旧建筑改造设计标注和表达方式1）,由甲方代表及监理现场核定，并向主管单位发工程联系 单备案，竣工图时按实际绘图。2）、本工程设计标高采用相对标高表示方法 ，即每栋建筑以其 首层外平台（

3、或台阶）现状地面标高为 i0.000,以高度尺寸来 表达竖向尺寸。本工程设计水平尺寸采用相对表示方法，即每栋建筑以其外表现状为基准，以水平尺寸标注来表达。3）、本工程属于旧建筑简单外装修改造设计，外墙门窗洞口 和阳台为原有，不再标注尺寸和定位。a、对原外墙面砖全部进行清洗，刮腻子找平。b、对原外墙窗不增加其它项目，指对窗作包边线画分c、对原外墙雨棚、防护栏进行拆除。d、对原外墙山墙做钛白色外墙漆。三、建设内容：1）、本工程是在不改变原有建筑结构的前提下，主要对该建筑所有外立面装饰材料进行重新设计粉刷和装修.2）、本次除对现有建筑作外观颜色、材料的整体性做改造；每栋先暂按铺头（雨棚）下增加4套4

4、寸铝合金筒灯（15W节 能灯管）、柱上小灯箱（50W3）、原建筑保留的外露铁件（特 别是管线的固定扣件）均需除（四）建筑构造设计特别说明：本工程旧墙改造涂料品牌由甲方现场确定。外墙面做法：外1:仿外墙石专涂料1）硅丙涂料面漆二遍；120*60分格留缝，缝宽6,整体为工字 形图案2）抗碱封闭底漆；3）刮灰2遍；4）原建筑面层清洗、修补空豉、打毛注1:以上构造适用于外墙面层质量好的建筑外墙，对于外墙面层质量不好的或外墙漏水的建筑外墙采用以下构造，现场由监理按实际工程量收方。1)硅丙涂料面漆二遍；120*60分格留缝，缝宽6,整体为工字形图案2)抗碱封闭底漆；3)刮灰2遍；4) 12厚1:3防水砂浆

5、(内加无机高分子防渗机)；5) 8厚1:3 防水砂浆(内加无机高分子防渗机)；6整个场地为已建成旧村庄。 计划将工人宿舍、食堂、冲凉房、卫生间、办公室等临设采用现场租住的方式解决。(六)工程特点和难点 1、施工特点和难点：(1)、工期紧、任务重：整个工程有130栋需要改造，时间紧、任务重。(2)、本工程为改造工程，部分拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。(3)、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。(4)、本工程施工线段长，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行 2、对难点重点的要

6、求：要求一：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取 如下措施，以保证工程按期竣工：(1)抓紧确定样品及主要材料样式确认。(2)进场后采取外立面装修脚手架的搭设与拆除同步进行，尽量缩短工期。(3)外立面装修改造与防水同步进行。(4)合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。(5)加强进度的计划性，确保施工按计划进行。(6)加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位 还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条 件，减少实际占用的工期。要求二：在拆除和改造过程中，要求将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：(1)拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术 人员现场指挥，以保证结

7、构不受损。(2)打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤要求三：为保证装修工程质量，在施工过程中要求将采取如下措施：(1)认真也建设单勾通，了解设计意图。(2)配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图， 配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。(3)采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如 木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用桦 头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。(4)抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组 成精干的施工队伍。(5)严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样 定货，选用物美价廉产品。(6)认真执行样板制

8、和工序交接检等行之有效的质量控制 手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关 键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、控制质 量，确保工程质量目标的实现。要求四：本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点， 在施工过程中我们将采取如下措施：(1)施工现场：1)外脚手架搭设从成本考虑全部采用竹子脚手架，内桂新 购密目安全网，做到整齐一致。2)保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3)现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4)施工人员统一着装，配戴胸卡。(2)消防保卫：1)在施工现场向公安派由所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若由现民扰、扰民问题

9、 自行协调解决。2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格 执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层 落实。3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消 防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进 行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特 别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和 消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使 用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器 材埋压、圈占或挪作他用。5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）由于本工程地处村塞道路线上，施工作业

10、面长，交通流 量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备三名具有交通管理 经验人员协助指挥交通。2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。3）施工人员不随意在道路上逗留、穿行，按指定地点由入 施工现场。4）因无施工场地所有施工人员的车辆由项目指定地点停放， 要有专人看管。二、施工组织机构(一)项目领导部：根据该工程的规模和特点，成立施工项目领导小组。工作领 导小组部门设置和人员配备的指导思想是重质量、保安全， 向管理求效益。实行项目主管负责制，对工程项目实行统一 管理、统一指挥，全面负责对施工过程的指挥、监督、管理 和组织协作工作。1、项目主管部设置以下小组：(1)施工管理组：

11、主要负责现场的施工作业安排管理、文明施工、施工组织设计；计划统计报表的编报； 对现场软件资料进行收集、 整理, 负责现场日常文秘；做好工程预、决算的审查和工程合同的 管理，开展现场工程协调及组织验收等工作。(2)质量安全组：质检安全员主要负责工作质量的监督、 检查、建立质量、安全保证体系，负责消防、试验等工作， 参加工程隐蔽验收及签证，定期组织质量、安全大检查。预算统计员：主要负责项目资金管理，配合技术部门作好工 程预决算和工程合同的管理，对项目主管开展内部经济核算和监督管理。（二）目标管理1、质量目标：优良，即实现验收一次性合格，为保证本工 程质量优良，项目领导小组将建立完善的质量保证体系，

12、实 施各项质量保证措施，严格控制原材料的采购和使用，认真 按工艺流程操作。消除质量通病（详见质量保证措施）。25生产责任制，严格按建设部个标准、三个规范”，做好技术交底，保证安全 三宝”的使用，加强 四口五临边”的防 护，对脚手架、电气、机械设备检查验收后使用，并按规范 要求定期检查、保养，操作工人持证上岗。3、工期目标：保证120天完成，按总工期编制施工进度表， 对分部工程进行局部网络控制，分项工程做好旬、月计划， 合理安排装饰、装修的插入时间，有效控制主体施工时间。4、文明施工目标：严格执行施工现场标准化管理和城建有关规定，按市建设局规定现场文明施工十二条”设置施工公告，平面布局做到醒目、

13、整洁、消防专人负责，搞好卫生防 疫工作。5、保修目标：保修期内执行国家标准，组织有关人员定期 回访，及时解决用户所提由的因施工原因造成的质量问题。6、成本目标：编制单位工程成本分析及红线控制，制定增产节约措施及奖惩方案，成本降低35%。（三）项目主管指挥岗位职责项目主管部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制 和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目领导主管部对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项 目成本核算工作负全责。1、项目小组主要岗位职责12工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、 安全和文明施工等方面的全

14、面管理工作，并在主管指挥部的领导下，会同有关部门协商组建项施工部门。3）贯彻实施党委政府的方针目标，对本工程项目进行质 量策划，制定项目质量目标和项目任务职责，确保质量目标 的实现。4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施 工进度、安全文明施工状况予以控制。5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参 加工程竣工验收交付工作，并对存在问题提由整改方案。三、质量控制措施一、质量保证体系及质量规划（1）?按GB/T19001 ISO9001标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。实行目标管理，编制项目质量计划，将质量目标分解落实到人。（

15、3）完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1）由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做 到奖惩分明。2）由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。？3）分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4）公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。公司、 分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信 息。项目经理在质量异常情况下， 及时进行调整，纠正偏差, 以保证工程质量满足建设单位需要。公司、分公司两级质量 部门在项目质量管理工作中由现足以影响实现质量目标的 偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的 严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。二、过程控制1 .技

16、术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工 任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新 技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准 等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检 验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工 规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底 文件，突由交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2 .隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检 查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告 单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提由隐检报 告，并督促其及时完成隐检工作。 一般项目隐检由建设单位、 监理

17、单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。3 .重要工序：找由质量关键预控点，指定措施、标准、工艺， 按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、 把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保 证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。4 .本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术 管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。（1）本工程关键工序：测量放线、砌筑工程、钢筋工程、模板 工程、混凝土工程。测量放线：

18、必须制定放线方案由工长负 责实施。并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单 位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。钢筋工程：做好材料的验收，除对钢筋外观检查外，进场的钢筋必须有 由厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取 样试验合格后方准使用。钢材、钢筋焊接，操作者要持证上 岗，每个操作者均做试件， 试件合格者方准施焊。 模板工程: 搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均 做专项设计。(2)特殊工序：由特殊工序的操作者及监控人经过培训 考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案 进行连续监控。工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查 和超标准控制。5

19、.交叉配合施工土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提由配合要求，条件具备后进 行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查, 交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。三、检验和试验本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位(监理)参加验证，试 验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。(1)建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施 工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质 量情况，以便做生材料是否可用、施工试验项目是否

20、符合质 量要求及是否继续施工的决策。按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的 产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查 是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录 外，还要按规定进行莫些材料的复试，无由厂证明或 质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。（3）进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材 及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材 料等。（4）材料及施工试验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填 写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。四、检验、试验设备的控制现场设专职计量员

21、一名，负责对检验、试验设备的检验检定， 确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。计量器具配 备有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准记录，有 动态管理记录；检测器具有标识。五、采购执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分 供方。六、产品标识和可追溯性材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交 当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊 的购进及过程产品保证其可

22、追溯性。七、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品， 项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离,评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下 道工序。八、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师 及时提由，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易 由现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、 操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。九、搬运、贮存、包装、防护和交付(1)对重要和特殊物资， 项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术父底。(2)项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护

23、措施和办 法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防 护，避免后续工序对上道工序的破坏。对即将完成或完成房间，要及时封闭。由专人负责管理钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊 顶，严格防止漏水污染地面。装修完工后，各工种的 高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。十、职工素质保证选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。(2)坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。(3)坚持干什么学什么， 对技术精益求精，使大多数职工一专 多能，使技术人员在施工的 各工序，各环节发挥骨干作用。(4)定期举行技术考核，比武，岗位练兵，豉励学业务

24、技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考评桂钩。H一、内部质量审核对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。十二、质量记录及工程技术资料工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。 按各专业质量检验评定标准的规 定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试(检)验 资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用 以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得 有仿造、涂改、后补等现象。四、工期及进度计划本工程工期120天，为确保施工现场顺利实施，实现管理目标，现场施工中应加强对工期进度控制，具体措施如下:1、保证工期措施：(1)以总控制进度计划基础，分别编制分部、分项和配合 工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各分部施工进度的依据。(2)加强策划与组织工作的预见性，保证施工技术