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超市组织结构图Final approval draft on November 22, 2020超 市 组 织 结 构 图(-)组织结构图1 .超市总组织结构图经理(管理销售信息财务U 为：rd仓库管理AVI口午rr 登 rp2 .超市商品管理功能图（二）评价和改进意见以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图.从中可以看出本 超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅 的营销模式.而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模 式也是很清晰易懂，也可以说便于管理.但是，我还认为其中也存在一 些问题.我认为：1 .信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其 二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策， 客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）.2 .应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员 工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客.所以，需要通过 一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量.3 .财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的.着资金是包括 结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等.（三）改进后的结构图副总经理总经理总经济师 （财务部）仓库管理 部百货仓库食品仓库市场分析组产品

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