车间副主任自我评价

1、车间副主任自我评价【篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结】工作总结xx 单位领导：时光飞逝，自去年xx 月份到 xx 车间担任车间主任以来，已大半年时间。不论是担任车间主任，还是之前在xx 科担任技术员，本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。在单位领导的信任下，我被调到xx 车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。这段时间来，我深感责任重大，

2、不断学习、不断进步，努力提高自身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、思想统一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为基石的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了xx 年四季度安全生产全胜目标、实现了xx 年安全年、实现了xx 年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。现将

3、去年xx 月份以来的具体工作情况汇报如下，请审查。1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员工中赢得了良好的口碑。3. 以实求绩。担任xx 车间主任以来，在本人的带领下，管内安全、设备、队伍获得了一项一项荣誉，取得了一项一项成绩。其中xx 年xx 月份 xxxx 检查排名第一、xx 年 xx 月份和 xx 月份 xxxx 检查排名第一、xx 年一季度xxxx 检查排名第三，xx 设备质量保持稳中有升；管

4、内已有集团确定为标准化班组2 个、自控型班组5 个，管内xxx 班组被评为集团公司xx 年度班组建设先进班组、xxx 班组被评为工务段xx 年度先进班组，班建工作取得成效；同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优 ”党员、劳动安全模范等等。4. 以廉律己。车间干部也是干部，车间主任是车间管理核心所在，廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任，本人对党风廉政建设要求时刻谨记于心，付诸落实，在工作中、管理上不带任何个人感情，抓考核不讲情面、不讲关系，为理顺管理调整人员从不收受金钱、礼品而改变车间集体讨论决定，坚持“不拿群众一针一线、不损企业一分一文、不害集体一时一刻”，坚持靠自己的劳动获取合法

5、工资收入，严守法纪法规，落实党风廉政建设要求，执行路风路纪规定。5. 我的不足：本人在开展工作时的不喜言谈，经常被员工误认为是不通情达理、不懂沟通交流，其实一直以来我都保持着沉默少语的性格，在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯，多与员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天，使工作开展得更顺畅，促进工作更上一层楼。【篇二：车间领导自我评价】书记：一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观 ”。1、 在德的方面认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班

6、子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则。2、 在能的方面熟悉和掌握厂部的各项方针政策，能较好的结合车间实际情况加以贯彻执行；较好的协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性。3、 在勤的方面本人责任心强、工作认真、态度积极，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉、兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。4、 在绩的方面本人工作思路清晰，前瞻性强，开拓进取，讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成各项工作任务，效果良好。5、 在廉的方面严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”，自觉遵守廉洁从政准则，自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员

7、和群众的监督。设备主任在厂分管领导和车间党政的正确领导下，在各职能部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持成事为本、效率优先的原则，紧紧围绕“抓生产、保安全、稳供气”的方针，共同努力，勇于探索，使得今年炼焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。1 、 作为一名党员干部，能严格要求自己。积极参加各项政治学习，注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣，以厂规、厂纪为自己行动的准绳，树立公仆意识。2 、能够摆正位置，与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于负责不推诿，尊重大家的工作，求真务实、树立良好的工作作风。3 、立足本职，搞好车间的设备管理工作。首先

8、，按照机电设备达标升级的标准，逐步完善车间设备管理制度。其次，在日常工作中，坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三，抓好车间的设备大修管理工作。第四，加强了备品备件的修旧利废工作。第五，加强了车间的节能管理工作。安全主任一年来，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好车间安全管理，切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基础工作，结合我车间每周开展的综合大检查工作，全面加强班组安全生产和管理。1、 精细 “三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。加强三级管理，能够更加明确各自的责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主题能力。2、 完善制度建设，夯实基础管理。2

9、010 年，车间制定了详细的安全管理制度，并结合车间实际，有组织、有步骤的开展了车间培训。3、 遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；工作态度端正，认真负责。4、 加强廉政知识学习。能够廉洁自律，提高自身信念不动摇，加强法律法规意识，遵纪守法，自觉遵守职工群众的监督。【篇三：车间副主任个人就职报告】车间副主任个人述职报告作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则（以下简称“规则 ”） 为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车

10、间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠 ”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功

11、夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2008 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严 ”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度

12、重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守 ” ，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和 “低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了

13、技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细 ”字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家; 做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细

14、。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核 ”。实行 “值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施（ 一）存在的不足1 、管理不到位。2 、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3 、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（ 二）改进措施1 、管理不到位是因为“规则 ”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2 、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化 ”培训的力度与深度。3 、“ 规则” 落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位; 凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新; 主要在以下三个方面要有新的突破。（ 一）、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好