管桩监理实施细则

1、监理细则工 程 名称：慈溪出口加工区标准厂房项目专业：预应力管桩基础编制（专业监理工程师）：日期：审核（总监理工程师）：日期：正建设监理咨询有限公司w目录一、专业工程特点二、监理工作依据三、监理工作流程四、监理工作要点五、监理工作法及措施慈溪出口加工区标准厂房项目桩基监理实施细则一、专业工程特点本工程采用PC-500（100）先法预应力管桩。设计总桩数为 754 根，其中厂房一为386根（A区为339根，B区为47根）；厂房二 为368根（A区为321根，B区为47根）。A区有效桩长为8米，单 桩竖向承载力为550KN,B区有效桩长为10米，单桩竖向承载力为 630KN,本施工图正负零相对于地

2、质报告绝对高程为 4.150,桩顶标 高除图纸另注明外为-1.35M。管桩选用图集2010浙G22，打桩 工艺采用锤击沉桩。二、监理依据1、慈溪出口加工区标准厂房项目桩基施工图；2、慈溪出口加工区标准厂房项目岩土工程勘察报告（详勘阶段）；3、慈溪出口加工区标准厂房项目监理规划；4、建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002 ;5、批准的桩基工程施工专项案。6、设计交底及图纸会审纪要三、监理工作流程1.工作流程流程及进度安排审核施工单位施工方案及开工报告签批施工方案开工报告桩基施工完工质量确认工程验收桩机就位管桩起吊垂直度控制标高及压力控制小（大）应变检测静载试验桩位复核编写监理报告

3、施工资料审核审签计量支付凭证2.监理工作要点厅P监理工作容技本质重要求检测工具和法1施工流程及 进度安排打桩顺序有平向布置，流程 合理，避免挤土影响成桩质 量和环境；进度计划满足总进度计划要 求，日打桩量有计划和控制；与地勘报告、设计要 求对照分析比较； 匕施工总进度计划比 较，留后富余时间；2成品桩进场检查审查成品桩出厂合格证书； 在施工单位自检基础上，进 行外观质量全数检查，要求 桩身无裂隙，桩端钢板护圈 完整；查生产和出厂日期、 规格型号、数量；钢 卷尺；观察3施工机具性能桩机性能良好，功能满足施，要求；对施工单位报验的进 场施工机具进行审 核；观察机具运转状况。4劳动力配置焊接人员有焊

4、工上岗证； 现场施工员、质量员上岗证 书及到位情况；机械操作人员持证上岗； 满足施工作业计划运转人员 安排；审核力动力计划； 检查上岗证书；5桩位放线按规划红线；符合设计要求；用经纬仪技术复核； 用水平仪复核场地标 高；6试桩报告验证地勘地质状况满足设计 要求；旁站观察，核对地勘 比较设计要求， 四共同确认。7桩机就位按，程桩施工流程，桩机就 位准确观察、卷尺8管桩起吊吊点设置准确；无碰撞；不 在沉桩过程中同时进行吊装 作业；观察9垂直度垂直度0.5%/L2台经纬仪90度检查 控制；旁站巡检；10贯入度最后10CM锤击数不少于3 击观察，计数11标图按设计要求水平仪检测记录12成桩达到设计贯入

5、度；出现异常 情况及时同设计院联系处理；观察，与设计联系处 理13完工验收桩位复核，轴线偏位符合规 要求经纬仪、钢卷尺四、监理工作法及措施：坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，根据监理、 施工规的要求，坚持质量标准，格进行检查，在处理质量问题时，应 调查研究，尊重事实，公平、公正，以理服人。根据本工程的特点， 对本工程施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同 管理、安全管理（见安全监理细则）、组织协调的深度，采用以下工作 法及措施：（一）、监理工作法（1）、质量控制 .a、质量的事前控制1熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和本工程所 用技术规，并参与桩基技术交底。

6、2检查现场施工管理人员到位状况；审查桩基施工主要上岗人 员资格，审查承包商提供的桩基施工组织设计，施工工艺及流程，打 桩路线，施工技术措施，劳动力、施工机械配备，质量控制措施、进 度计划等，检查其是否能够满足本阶段工程实际的需要和有关设计规 定，且能指导实际施工。3根据建设部门提供的定位放样基准点， 在承包商放线结束并自 检后，现场监理人员对工程定位放样和场地标高结果进行复核，并签署有关复核资料。同时对建设部门提供的定位放样基准点指示施工单 位作好妥善保护。4参与试成桩。试成桩施工技术数据作为工程桩的施工依据5落实进场材料报验制度：用于本阶段的进场材料均按报验程序 进行。每批进场材料均需填写工

7、程材料/构配件/设备报审表 合格预以确认。对成品管桩：要检查出厂合格证书、试验报告；管桩允围：端部平面倾斜：0.5%/D壁厚：（PTC） -2进场后应进行外观及尺寸全数检查,长度：+0.7%/ L0.5%/ L外径：+5 -4桩弯曲矢高：0.1%/L不合格一律清退出场。6施工单位对施工前期的各项准备工作完成后， 应向现场监理人 员提出书面报告，经监理人员审核批准后可进行正式施工； 对特种作 业人员应具备上岗资历格证书；供桩单位生产可证、资质经审查批准 后，管桩可用于工程。b质量的事中控制1检查施工单位项目管理人员到位情况；2检查当天进场各种原材料、半成品进场数量及质量；3对当日计划完成任务进行

8、全过程施工工序查检，并作记录；4 施工过程中的质量控制，是本阶段监理的重点，对施工中出 现的质量问题，应能够及时发现并得到处理。监理人员要求从以下几 面做好控制：桩位放样：在建设部门提供的基准点（桩位和高程）基础上， 对施工单位的引测点，桩位放样进行复核，并要求施工单位及时填写 技术复核记录，施工中桩机应就位准确。桩位放样时基准点应经常复 核，以免打桩挤土、施工机械移动等引起的偏位。探障：为保证桩段入土时垂直度，打桩前应进行探障。送桩（探 障）应保证桩位准确及桩垂直度。桩段就位：根据打桩顺序和进度，打桩单位应将所需数量及设 计长度提前通知管桩厂，合理安排管桩进场堆放，避免场长距离拖桩， 吊桩时

9、避免磕碰桩架。沉桩：沉桩时桩身应垂直，桩尖对准放样点，垂直偏差应 <0.5%/L ,用二台经纬仪成90度，双向控制每根桩垂直度，沉桩时 监理人员必须观察记录。控制桩顶标高：桩顶标高必须采用水准仪格控制。为防止桩身 回弹可在送桩时酌情多送 2-3cm 。如遇特殊情况桩压力不足时，与 设计单位联系。c.质量的事后控制1桩机工程施工结束后，按设计或规要求对桩基进行静压、动 测等检测试验；并将偏位数据及检测报告提交设计院， 由设计院根据 具体情况出具技术联系单，施工单位进行处理，处理完毕后监理机构 写出桩基工程监理报告。盖后基础深桩垂直基础梁中心线mm100+0.01H沿基础梁中心线mm150+

10、0.01H桩数为13根桩基中的桩mm100桩数为416根桩基中心桩 1/2 桩经或边长(2)、进度控制1、审核、认可由施工单位按施工合同条款约定的工期编制的施 工进度计划。2、督促施工单位根据批准认可的施工进度计划，分月制订具体 执行计划。3、监理人员根据总施工进度计划和月计划，定期检查施工单位 执行情况，并记录在案，实行动态控制。如有延误工期，监理人员应 进行调查研究，分清责任，并及时上报总监理工程师，由总监理工程 师再报建设单位审定。4、监理工程师及时填写进度检查表，每报总监理工程师，总监 理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进行情况， 并绘制实际施 工进度与计划施工对照表，上墙公布；(

11、3)、投资控制1、熟悉施工单位与在投标时的清单报价，了解施工单位的工程量计算法、清单项目特征包含的工作容。2、审核施工单位按月做出完成工程量和工作量的报表，并经专 业监理工程师对其工程质量验收合格(不合格不计量)，后报总监理 工程师。3、施工单位由于自身原因造成的返工工程量不予计量，工程质 量未达到标准尚待处理的暂不计量。4、协助建设单位从施工、工艺、材料等多面挖掘节约投资的潜 力。(4)、信息与技术档案管理1、项目监理部设置专职人员负责信息与技术档案管理，信息做 到及时收集、整理、分类，并及时提供给有关人员，利用信息资源做 好监理工作。(5)、合同管理1、熟悉建设单位与施工证单位签定的施工承

12、包合同条款。2、当发生合同纠纷时，要进行调查研究，提供可靠证据。(6)、组织协调施工阶段组织协调工作，围广、任务重、关系复杂，因此本工 程采用以下工作法进行组织协调；1、于始终。组织协调工作从工程监理开始至工程竣工验收为止， 始终坚持格要求。2、晓之以理。在工作中要以理服人，不能强迫命令，不能以权 势压人。组织协调时，一定要向大家说清楚为什么要这样做，让大家 听明道理，要相信大家会通情达理的。3、治之以法。在工作上治理要有依据，协调工作中要凭依据办事，依据就是图纸、技术资料、规、规程、规定和有关理论与实践面 的经验，以法办事能分清是非，分清责任。4、持之以恒。是对上述三点坚持不懈，监理人员必须

13、在监理工 作中坚持上述三点，相信组织协调工作的效果一定是比较好的。（二）、监理工作措施1、旁站监理：监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部份 时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。 发现问题及指 令承建单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进 度。2、测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的 定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程； 在工程完工后验收 时测量各部位的几尺寸、高度等。3、试验：监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验 取得数据后进行，不允采用经验目测或感觉评价质量。4、格执行监理程序：如未经总监理工程师批准的开工申请的项 目不能开工

14、，这就强化了施工单位做好开工前的各项工作； 没有总监 的付款证书，施工单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的 核心地位。5、指令性文件：监理工程师应充分利用指令性文件，对任事项 发出书面指示，并督促施工单位格遵守与执行监理工程师的书面指 令。6、工地例会：是监理工程师与施工单位讨论施工中的各种问题， 必要时，可邀请业主或有关单位人员参加。在会议上监理工程师的决 定具有书面函件与书面指示的作用。 因此，监理监理工程师可通过工 地例会式发出有关指示。7、专家会议：对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会 议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出 结论。这样减少监理工程处理问题复杂技术问题的片面性。8、计算机辅助管理：监理工程师利用计算机，对计量支付、工 程质量、工程进度及合同条件进行辅助管