维真家居关键岗位职责及主要流程

1、word名称财务部所属分公司财务部关键职能、职责关键职能:财务预算 财务决算 风险控制主要职责：一.制定年度财务预算并监督执行二.审核财务数据三.财务数据监控及分析资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息，为公司经营管理决策提供依据。税务管理。研究行业及区域财税政策；负责投资项目的税务筹划；落实公司(或所属单位)的财税待 遇；协调与财税部门的公共关系。人力资本管理。企业人力资本(资源)成本的核算管理；信用政策。负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险；加强债务管理，提高公司信用等级。(6)公司融资。处理好债权融资和股权融资的比例关系，优

2、化公司资本结构；动态调节公司债务结构，降 低财务成本；根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用 凭证等方式相结合的融资计划等。(7)人员管理。会计工作岗位，可以一职一岗、一职多岗人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和 收入、费用、债权债务账目的登记工作。(8)专业技能。会计人员的工作岗位应持会计上岗证，加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。(9)财务制度。编写、修订和健全相关财务会计管理制度，并实行及时的落实与执行、监督与纠正。财务部组织架构图财务部组织架构财务主管会计S账)1会计(税务)1出纳收银岗位名称会计(内账)直接上级财务主管岗位职责：(

3、1)负责填写记账凭证，记好会计总账明细账等；(2)负责编写会计报表，建立会计档案；(3)负责做好年度结账总结及下年预算的工作；(4)负责做好工资报表，奖金的审核发放工作；(5)负责跟踪系统中收款异常的订单，并催促相关人员收回货款；(6)负责做好每年决算及检查执行情况，做好水电费的结算工作；(7)负责审核会计凭证，登记帐簿、编报报表，建立会计档案；(8)负责及时汇报财务收支计划执行情况和存在的问题；(9)负责保管及整理各种合同；(10)负责与出纳核对每月各收款账户的收付情况；(11)负责积极配合银行做好对账、报账工作；(12)负责负责银行贷款的相关事宜；(13)负责全公司所有货币资金账户的对账工

4、作，了解银行账户中每笔收入支出金额的 用途，并将网银记录与货币资金收付凭证、财务账套数据、易管系统数据相核对，保证 记录一致，期末结存金额一致；(14)负责所有应收入资金的到账及催缴工作，保证公司货币资金的完整；(15)负责掌上明珠及其他品牌往来货款的对账工作；(16)负责鑫源大明宫经销点、居然之家经销点的财务核算工作；(17)负责推广人员外出所用收据的发放及收回、收据缴销，催促经办人员及时与出纳办理所收取现金的结算工作；(18)负责监督办事处返款及扣款工作；(19)负责审核每次活动预算及结算、办公用品、活动物料、低值易耗品采购等各种预2算单；(20)负责完成领导安排其它临时交办的工作。wor

5、d岗位名称会计(税务)直接上级财务主管岗位职责：(1)负责公司税务(国税、地税)帐的记载、报表、报税等；(2)负责外联工作(工商、税务)并建立良好的关系；(3)负责审核公司每月薪酬表；(4)负责公司各类证照的办理，年检。(5)负责易管系统升级及各部门人员权限设置、审核。(6)负责检查易管系统内各项单据的完整性。(7)负责保管公司的印章、税务登记证、营业执照、合同等文件资料；(8)负责组织居新家送装中心每月抽盘活动。岗位名称出纳直接上级财务主管岗位职责：(1)核对各账户收支情况，并编制现金日报表交予总经理查看；(2)各部门日常报销转账汇款，并将相关报销明细交于会计；(3)每日按照公司规定管理银行

6、存款及备用金的收支，登记流水账；(4)每月10日前支付地税、国税相关款项；(5)每月20号根据财务报上来的工资表进行工资转账；(6)扣除当月各专卖店配件款；(7)非明珠产品订单整理、报货及跟进、月末盘点；(8)完成领导临时交办的其他工作。财务部核心工作流程每月抽盘流程费用报销基本流程:按实序时粘贴相关费 用发票（报销人）费用报销流程签写费用报销单（报销人）支付报销金额（财务部出纳）3加班津贴报表每月15号前，根据薪资明细完成加班津贴报表武雅丽每月15号前每月19日之前，完成员工工资明细表，交予总经理审批王总每月19日前每月19日，发放各部门员工工资条武雅丽每月19日每月20日，发放工资杨辉每月

7、20日备注：每月薪资发放完毕后，根据上述流程提交有关薪资报表、确保数据的及时性、真实性、准确性。专项费用审批及结算流程WS流程步骤执行申请5市场部确认活动已执行 *财务部根据预算审核 .总经理批准后执行完毕后，汇总活动费用费用结算统计表报销流程结算申请签写费用报销单（报 销人员）word岗位名称行政专员直接上级办公室主任岗位职责：(1)负责公司各类物料的采购工作；(2)负责公司考勤制度的设定和管理；(3)负责公司人力资源管理工作(如：招聘、转正、离职)组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；(4)负责组织、协调公司晨会、年会、员工活动、市场类活动；(5)负责公司各类物料使用情况的登

8、记；(6)负责组织居新家送装中心每月抽N活动；(7)负责对公司各店收回饰品管理、核查、处理；word13常规采购流程采购流1财务备案签写借款单出纳付款采购专员与采购申请员一同购买L1员工转正流程员工转正流程满足条件的员工提出申请经各部门负责人同意后到行政领取转正申请表格认真填写表格后交于各部门主管 主管确认后交于行政主管行政主管交领导签字批准确认转正日期归档，通知转正日期员工离职流程员工离职流程找行政主管面0离职原因后提交表格名称办事处所属分公司办事处关键职能、职责关键职能：客户维护渠道开发运营管理主要职责：1 .负责本区域经销商关系维护；2 .负责公司形象在当地的树立和推广；3 .负责建立及

9、执行公司销售策略，指导区域专卖店完成销售任务。word岗位名称客户经理直接上级总经理岗位职责：(1)负责各专卖店员工的培训工作；(2)负责同类市场(竞品)的市场调研工作；(3)负责区域内各专卖店的销售状况以及库存情况；(4)负责区域内各专卖店的实际库存情况制定相关的促销活动方案，并监督配合以确保活动执行到位；(5)负责配合各专卖店的实际场地进行产品的调整以及陈列到位；(6)负责区域内各专卖店定期考核，并及时作出整改通知；(7)负责及时跟进公司的新产品，并推广至区域内各专卖店；(8)负责配合新建专卖店的开业以尾相关的爆破工作；(9)负责对去区域内专卖店促销活动数据整理及分析报告；(10)负责协助

10、各专卖店实际经营状况，制定该专卖店每年的销售目标。岗位名称运营经理直接上级总经理岗位职责：(1)负责区域内专卖店运营团队的建设和发展，组织开展员工队伍培训、考核评价及 人才梯队建设工作，满足专卖店业务拓展需要；(2)负责区域内专卖店相关岗位的人员招募及培训鉴定；(3)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作；(4)负责区域内专卖店的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；(5)负责区域内专卖店的库存控制及管理； 负责建立、完善运营相关系统及工作标准;(6)负责对外战略合作品牌的协调、策划、

11、理织与合作实施工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进；(7)负责区域内专卖店制订和执行销售计划，完成公司既定销售目标；word大型促销活动产品定价流程（1、大型促销活动商场经理提供所有产品在卖场如何摆放明细（4个产品为一组）运营专员负责初定促销价格，下发参与促销活动老板协商价格达成一致，最终让商场经理审核。（活动前5天公式价格）17word21活动结束，做活动期间销售的产品分析2、常规促销活动样品上新流程办事处订货会议流程新建店开业返款、装修返款流程备注:,开业广告合同、发票、收开业：客户经理提供新建店的开业照片（活动氛围、卖场布置）

12、据。装修：首返：客户经理配合明珠公司审核新建店装修的设计人员，提供新建店的各个角落 的装修效果，直至明珠公司通过审核；月返：明珠公司审核通过后的 12个月，根据专卖店的提货额进行返款。大型户外广告返款（2015 年5月1日起）word运营专员跟进明珠公司的运营流程，若有资料不全，需客户经理重新提供,直至返款至运城办事处账户，由会计(内账)审核、总经理签字才可返款十、十二、各专卖每月核对系列面积流程十三、十四、十五、每月各专卖核对面积名称商场销售部所属分公司商场销售部关键职能、职责关键职能：销售规划 体系建设销售管理产品管理 主要职责：一.销售规划制定销售部年度任务，分解到季度和月份，并制定监督

13、考核机制, 二、体系建设组织梳理销售部现有标准，流程和政策，提高销售部管理规范化。 三、销售管理(1)每月做出相关分析报表，18(2)参与产品策略，价格策略的规划和调整。(3)销售数据分析，进店人数，成交率，客单价，品类分析，(4)制定意向客户跟进管理标准制定监督考核方案，岗位名称商城经理直接上级总经理岗位职责:(1)销售规划 制定销售部年度任务，分解到季度和月份，并制定监督考核机制。(2)体系建设 组织梳理销售部现有标准，流程和政策，提高销售部管理规范化。(3)销售管理每月做出相关分析报表；参与产品策略，价格策略的规划和调整；销售数据分析，进店人数，成交率，客单价，品类分析；制定意向客户跟进

14、管理标准制定监督考核方案；促销活动的执行。(4)产品管理 关注库存产品，对新品和滞销品，促销品及时调配和提出意见；负责专卖店上样，出货，调场工作 .(5)店面形象管理 保证卖场灯光，卫生，物料维护和。专卖店饰品陈列，价格标签按标准陈列(6)人力资源管理 培训辅导销售员工的销售，产品，花析等知识技能，提高员工的服务；负责实施本部门岗位，人员，招聘，绩效，薪酬等。(7)其他配合做好每月的盘点工作；处理专卖店投诉事件，处理员工之间的关系和矛盾；岗位名称前台接待直接上级商场经理岗位职责：(一) 收 款(1) 销售订单的录入和打印；(2) 收取货款与打印收款单；(3) 制作现金日报表与现金的管理。(二)

15、售后接单(1) 记录客户售后问题并反馈送装中心。(三)其 它(2) 前台的接待与服务；20(3) 前台区域卫生的打扫；(4) 电脑、POSM、点钞机的管理；(5) 卖场音乐的管理；word开单流程导购开据草单，/1 F销售专员根据草单开据正式订单27word顾客签字确认前台收银员开据销售收款单红联交予顾客，剩余三联留底归档出样流程上样流程报采购专员，确定回货时间 /关注库存，回货后与库房沟通上样时间Z核对产品明细及摆放位置J导购确认、签收，申请制作标价签V标价签由销售专员统一上报广告设计名称市场企划部所属分公司市场企划部关键职能、职责关键职能:市场分析市场计划费用统筹政策落实执行管理终端强化媒

16、体公关主要职责：一.制定年度营销目标计划及各阶段实施目标并监督执行(1)年度、季度和月度市场计划的制定和执行监督二.制定年度广宣、促销费用预算并进行有效控制(1)广宣、促销费用预算方案制定23(2)广宣、促销费用控制和评估三.广宣、促销活动的执行和管理岗位名称市场经理直接上级分公司总经理岗位职责：(1)划编制年度广告、促销及费用预算计划;(2)阶段性策划、组织相关广告、促销活动;(3)与媒体的沟通、接洽；(4)区域市场分析和产品竞争力分析。岗位名称文案策划直接上级市场主管岗位职责：(1)负责专案活动策划、文稿撰写；(2)负责活动销售数据分析、总结工作;(3)负责活动资料的整理、归档工作；(4)

17、完成上级领导安排的其他35作。word岗位名称市场推广直接上级市场主管岗位职责：(1)负责区域内推广工作，达到绩效目标；(2)负责新开发小区客户开发及维护；(3)收集反馈市场信息，有效推进产品销售;(4)完成领导安排的其他工作。47市场企划部核心工作流程 市场部核心工作流程 市场信息工作流程 市场推广实施流程 市场调研实施流程 活动策划基本流程 广告宣传实施流程 平面设计制作流程 终端布置实施流程市场部销售部总经理关联流程市场信息工作流程市场信息工作流程 市场调研实施流程市场推广流程名 称市场推广流程1、 目的规范市场推广管理程序，便于公司有限资源的统一调配和优化整和，加强市场推 广活动系统性

18、和有效性，使之在符合区域市场特点的同时又不偏离公司的整体规划而不 至于过度分散资源，从而提升市场推广效率，改善市场竞争力，并最终成为提升企业综 合竞争力的重要组成部分。2、 市场推广内容市场推广的内容有：促销管理（渠道促销和消费者促销）、广告宣传、公共关系活动、 事件营销、人员推销。3、 市场推广涉及到的相关部门系统的市场推广需要在以市场部牵头，多部门之间的协同配合来完成，其涉及到的 主要部门有：市场部、销售部、物流送装部、财务部等 四、市场推广流程（一）、流程中各职能的依托对象1、方案制定：由市场部负责完成或由销售部提交市场推广申请；2、方案评估：由销售部、市场部、总经理共同完成；3、方案审定：由市场部经理和总经理逐级审批；4、方案执行：由市场部和销售部联合实施，其他部门协同配合；5、整体市场推广预算：由市场部、财务部和总经理完成；6、过程监控、反馈与调