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文档简介

1、经营部组织结构:、昌南建设经营部人员分工1、吴XX,副总经理：(1) 主持经营部全面工作(2) 负责公司部门协调(3) 牵头解决本部门重点、难点问题(4) 办理上级领导交办的其他事务2、周XX,经理助理：(1) 协助副总经理处理本部门日常事务(2) 兼管南昌分公司经营工作(3) 联系博泰事务(4) 负责本部门例会、信息文章，保证金签退工作(5) 办理上级领导交办的其他事务3、熊XX,南昌分公司经理：(1) 负责南昌分公司范围内全部事务(2) 负责分公司备案、换证等工作(3) 协助办理上级领导交办事务4、吴XX：(1) 负责本部门建造师、证件等资源的协调、调配工作(2) 负责本部门文件发布、信息

2、收集等工作(3) 负责本部门与各分公司的联络工作(4) 负责本部门资源库的建立和维护5、万XX：(1) 负责分公司三无证明、公证等外联工作(2) 负责分公司开标记录、产值表、工程分发表等数据收集工作6、徐XX黄XX(1) 具体负责客户联系、开标事项安排，对报名、资审、开标负责(2) 具体负责经营业务开拓，负责各客户、兄弟单位等对外联系事项(3) 负责对开标资料进行二次审查，并对正确性承担连带责任7、万X：(1) 负责项目标书制作、归档，对完整性和正确性负责(2) 负责项目南昌分公司项目跟踪表的收集、归档(3) 负责本部门晨会会议记录8、吴XX：(1) 负责本部门开标方案制作及归档，并对方案的正确性负责(2) 办理上级领导交办的其他事务、需要建立的制度1、经营部晨会制度2、建立经营部信息发

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