职级管理制度

1、职级管理制度编制日期取新年月日审核日期取新年月日批准日期取新年月日修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的1.1. 通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促进人力资源基础管理有序。1.2. 规划职员职业发展通道明确不同岗位、不同职能的职级发展序列，以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。2. 适用范围本制度（指弓I ）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司,基金公司除外。基金公司另

2、行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。3. 术语与定义1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中简称“各公司”；4. 职责4.1. 集团人事行政部：对本制度进行解释，制定具体的操作指引。5. 关键活动描述5.1. 职级的划分5.1.1. 职级岗位的划分5.1.1.1. 通过对多种多样的岗位进行归类，根据岗位对公司管理的影响程度，分为5个层级，分别为：高层管理、中高层管理 /首席专家、中层管理/专家、基层管理/专业人员、一般员工。5.1.1.2. 各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为1-18个职级。职级越高对组织战略的影响越大，对任职者的绩效目标的

3、要求、能力要求都越高。5.1.2. 职级序列的划分根据岗位的工作属性分为4类序列，分别为：1、 管理序列：根据岗位管理权责进行划分。2、 专业序列：根据岗位专业能进行划分。3、 行政序列：根据行政技能的熟练程度进行划分4、 操作序列：根据操作技能的熟练程度进行划分。5.1.3. 层级、职级、序列、亨位的关系层级职级序列-尸冈位高层管理15-18首席运营官、首席财务官/高级副总裁、副总管理序列裁、董事长助理 2中图层管理/首席专家13-14管理序列公司总经理/常务副总经理、副总经理、总助、部门（副）总经理、董事长助理1专业序列首席专家中层管理/专家11A-12管理序列总监、副总监专业序列专家基层

4、管理/专业人员6-11管理序列高级经理、部门（副）经理、经理、主管专业序列资深专业师、高级师、专业师、专员行政序列秘书、高级秘书操作序列厨师/技工/司机班长、工程领班、安管领班、客服领班一员工1-5专业序列助理行政序列文员操作序列司机/技术员、环境领班/监管员、安管员、客 服助理、 技术员、厨师、厨工、保洁员、绿化员、杂工注1、根据其各公司的项目规模、年总收入等指标，由集团评议，将各公司划分为一类公司、二类公司和三类公司，各类公司的对应关系略有不同。2、管理序列、专业序列、行政序列、操作序列相同职级的薪酬、福利标准一致52各序列职级的发展通道管理序列、专业序列、行政序列、操作序列均为员工提供了清晰的职业发展通道。专业序列副总经理/总助/首席方家I副）高级经理资深专业师高级师专业帅土助理注：行政序列、操作序列的发展通道类似。53定级与调级【知名地产公司国际集团经营管理总部及各公司员工的定级与调级的审批权责及审批流程详见关