建设项目BIM咨询方案

1、全过程BIM咨询服务方案（*）第一节项目分析及目标一、招标文件概况（BIM部分）依据项目招标内容，本次全过程BIM咨询服务的基本情况如下：北京市*第三代*项目位于罗湖区*大院，主要建设内容为主体建筑和信息系统两部分。本次 招标咨询范围为主体建筑部分*项目，采用EPC模式建设，需进行全过程工程咨询、监理及相关技 术服务。本项目主体建筑为新建一栋公安业务技术大楼，可研批复总建筑面积25813平方米，其中地下 4层为现浇钢筋混凝土结构，建筑面积为13656平方米，地上6层为40mx48m装配式大跨度钢结构 形式，建筑面积为12157平方米。其中地下一层主要设置信息中心机房及部分设备用房，地下二至 四

2、层为停车库；地上一层至六层主要功能用途分别为科技展厅、呼叫服务区、情报指挥大厅及观摩 平台、中央决策区、情报支撑区、情报培训区等，屋而为文体活动区及室外设备区。建筑总高度W 50m。依据招文和BIM部分工程咨询服务任务书要求，本次投标范围内的项目BIM咨询服务主要包括 以下内容：L工程咨询人应执行北京由建筑*BIM实施管理标准、北京市建筑*BDI应用指引及其 附录«BIM实施导则）及合同中有关BIM实施要求的相关条款，履行其中总协调方和BIM咨询方 职责。2 .统筹部署BIM咨询平台、与*协调项目咨询平台服务器存放和维护等事宜。根据*要求, 提出BIM咨i旬平台服务器部署方案，并与承

3、包人一同部署。掌握*BIM咨询平台，统筹安排BIM咨 询平台的应用培训，并协助项目组分配管理权限。监督各参建单位建立BIM实施团队，明确岗位及 职责：指导和检查各参建单位落实BIM实施软硬件环境、BIM实施团队等落实情况。负责BIM制度 建设，提出BIM咨i旬机制要求，制定BIM应用实施流程，建立各项BIM咨询机制。收集并提供 实施标准，组织参建各方学习并督促其在项目贯彻落实，组织反馈标准应用意见。督促并指 导各参建单位基于*BIM咨询平台开展BIM实施工作。应用BIM咨询平台开展BIM咨询服务工作， 组织反馈现有BIM咨询平台的使用意见和问题，组织提出BIM平台开发需求。3 .BIM实施方案

4、编制：确定项目BIM定位和预期成果，根据项目实际需求，提出本项目BIM具 体的工作要求。统筹本项目BIY实施方案编制工作，会同EPC承包人根据项目组要求编写实施 方案；组织各参建单位编写本项目BN实施细则并审核。制定切实可行的基于BIX的工程项目 质量和效率提升方案。进行实施方案汇报，并根据发包人项目组和专家评审会意见完善。4.管理设计BIM模型，检查BIM设计模型移交工作，检查BIM设计模型是否符合移交要求，并 做好BIM设计模型移交记录。组织BIM模型会审，建立各BIM模型的创建样板；督促EPC承包人根 据*BIM实施规范、BIM模型创建样板和BIM实施方案中对BIM模型创建时间的要求创建

5、各个 BIM模型。5.督促并检查各参建单位运用BIM技术完成相关工作并收集相关应用成果；督促EPC承包人在 项目不同阶段基于各BDI模型进行可视化交底、施工：督促工程监理机构利用BDI模型辅助现场验 收；监督各参建单位对施工BIX模型进行实时更新与维护，准确反映施工实际情况：根据项目实际 进度等情况，制定BIM实施计划并实时调整。在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术。管理 各参建单位的施工模型创建，在工程竣工时为发包人提供完整的全套施工模型；解答和指导BIM现 场实施中的相关问题。6.BIM会议制度落实，定期召开协调会。7 .对施工阶段的BIM应用成果进行验收：督促各参建方按要求提交模型

6、、资料等，并负责归 档；根据竣工模型存档要求，组织竣工模型创建，并负责整合。协助项目组检查BIM竣工模型清单 及模型。8 .组织各参建单位参观学习考察优秀BIM应用案例：项目BIM应用成果的总结和宣传；组织项 目参加BIM应用竞赛。组织协助项目组对各参建单位BIM实施工作进行履约评价。9 .制定BIM工作的评优方案，协助项目组开展本项目BIM设计的竞赛及评选等相关工作。二、项目需求分析（一）项目类型本次招标的项目涉及工程包括土石方工程、基坑支护工程、地基与基础工程，主体结构工程 （钢结构及钢筋混凝上结构），建筑装修工程（含精装修），建筑给水排水工程，建筑电气工程（含 弱电），通风与空调工程，电

7、梯安装工程，消防工程以及其他设施设备采购安装等工程。（二）项目服务周期根据招标文件，本次BIM招标为北京市*第三代*建筑主体项目全过程BIM技术咨询管理，服 务阶段包括项目前期阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修及运维阶段等全过程管理服务。（三）*BIM总体需求北京市建筑*是北京市负责政府公共工程建设管理的专业部门，枳极利用BIM技术，在“廉洁、 高效、专业、精品”原则的指导下，将每一个建设项目全生命周期的信息按照标准体系的规范进行 存储、分享及决策分析，用实现建设项目的事中事后监管及第三方的评估，用BIM搭建政府与 市场之间沟通和监管的桥梁，创新政府在投资建设项目中的行政管理方式。通过BIM技

8、术在实际工 程项目中的应用，努力将建筑做为智慧城南的竹干网络，成为智慧城市网络中的可信力.点，提供城 市活动中的基础信息，为智慧城市建设完成必要的基础性工作。通过利用技术的计算、协调、 共享、可视化等能力来推动建筑业完成从粗放式管理向精细化管理的过渡，实现从各自为战向产业 协调转变，从而推动中国建筑业两化融合的进程。（四）*公共工程BIM应用的指导思想应用指导方针“模型为基准，质量为主线，管理为重点”是*BIM应用的指导方针，所有BIM技术应用都应 该以模型为基础，用模型驱动工程项目管理：所有的BIM技术应用都应该围绕工程项目的质量管控 要求开展：BIM技术应用要落实到工程项目管理的重点、难点

9、上。2 .用信息化技术提升*管理水平以*的实际业务为出发点，以北京市政府公共工程项目为管理对象，以工程建设的工业化和信 息化为基本路线，以BDI技术为手段，推进北京*精细化管理进程，提高各部门之间的分工协作效 率，强化对外公众服务能力，实现*精细化管理整体水平的提升。3 .以“廉洁、高效、专业、精品”为实施准则“廉洁、高效、专业、精品”是*的核心价值观及行为准则，也是*实施BIM的指导原则和应 用目标。4 .做工程建设行业产业升级和技术进步的排头兵以BIM技术为核心的建筑信息化对促进工程建设产业升级，提高行业发展水平至关重要。北京 *建设管理的政府公共工程项目BIM应用将带动北京工程建设行业的

10、产业升级和技术创新，也将成 为工程建设行业BIM应用的样板、两化融合排头兵。（五）*政府公共工程BIM应用的需求分析据北京市建筑*政府公共工程BIM应用实施纲要提出的需求如下：1. BIM实施能够帮助*实现工程建设成果前置优化的建设要求：2. BIM实施需要满足*多项目并行管理的要求，提升*工程管理效率和管理质量，实现*政府 公共工程项目精细化管理的目标：3. BIM实施需要确保项目管控信息的实时、准确上传，保证*对项目建设过程全而、实时的监 控，并通过信息化手段实现全方位的廉情监察体系建立：4. BIM实施还需要把分散、人工管理的信息集中，用分级、分类的信息安全自动管理方式进行 管理，以保证

11、工程建设的信息安全。三、本项目BIM实施目标针对服务内容要求和项目的特点，制定本项目BIM全过程协调管理总体目标为：（一）企业层面1 .针对*BIM管理需求，编制管理标准，建立基于BIM的管理新方法，利用BIY模型的可视 化和参数化功能，以及BIM咨询平台，优化现有业务管理流程，提高管理效率，探索和形成*特有 工程项目的BIM实施模式。2 .通过BIM实施，实现*提升工程项目质量和效率的相关指标。对进度、成本、质量等方面 进行管控。（）项目层面1 .通过BIM技术优势，解决项目建设过程管理中信息孤岛、"应用孤岛"和“资源孤岛三大问 题，实现项目信息的协调、业务的协调和资源的

12、协调，充分发挥项目建设各参建方的战斗力”。 通过BIM技术的可视化，提高各参建方的沟通效率和质量，降低由于信息不对称带来的变更、返工; 通过BIM技术的参数化统计和计算，实现工程量和工程造价的精确计算，提高项目成本控制能力； 通过BIM技术的模拟、优化等手段提高项目建设的综合品质，为社会提供优质的公共产品。2 .通过全过程BIM管理提高项目BIM应用水平，通过BIM技术提高设计质量、施工质量，减少 项目建设成本，并最终提交符合运维需求的竣工BIM数据。第二节项目BIM服务组织架构及管理策略为确保项目按既定目标方案顺利推进，在*项目管理团队和BIM咨询服务团队的指导下，组建 项目BIM工作组，指

13、派专人担任项目负责人，全面协调项目BIM应用工作开展，组织架构如下：一、项目组织机构项目BIM咨询服务团队是项目管理方（由*、全过程咨询监理方、EPC总承包方组成）的下属 团队，总负责人由各方指派专人担任。是项目BIM事务的最高决策机构，其主要职责是对项目BIY 各项工作进行宏观指导与决策，并对其进行考核。团队共设五个工作小组，并依托我司外部资源组 织BDI专家顾问组，为项目决策提供专业意见，参加关键方案的评审。BIM综合协调组：设专人负责总协调项目各参建方与BIM团队的各项工作，协助团队开展项目 BIM实施规划，监督落实BDI实施的内容：协助团队完善BIM咨询平分功能和标准体系，总结项目 现

14、场BIM实施成果，与业主各职能处室对接BIM业务。BIM技术管理组：负责编制项目BD1实施方案，细化项目BIM实施标准，并负责组织实施，BIM培训管理组：负责组织BIX咨询平台和BIX技术应用的培训服务，提升项目各参建方工作 人员的BIM水平，并形成评价激励体系。平台运维管理组：负责本项目信息化基础设施及BIM咨询平台的软硬件运行维护，负责智慧工 地的实施，提供项目信息化管理专业保障体系。现场实施管理组：对接现场，组织各参建单位参与编制BIM现场的各项应用实施方案，并协助、 监督各参建单位按照实施规划开展BIM应用工作。二、人员职责BIM实施团队的组成应包含BIM项目负责人、BIM咨询工程师和

15、BIM专业工程师，具体的BIM团队岗位职责和任职条件如下:岗位名称岗位职责任职条件BIM项目负责人1、组织BIM团队：2、组织制定BIM实施规划落实方案；3、组织编制项目BIM工作管理办法：4、与*和BIM各参建单位对接；5、负责BIY项目实施总体管理，对外沟通， 对内协调。1、建筑相关专业；具备土 建、机电、市政专业常识，对 机电相关BIM指标有所了解: 2、具备BIY全过程管理经 验。BIM咨询工程师1、现场BIM协助和技术指导；2、协助项目负责人组织安排BIM团队各项工 作：3、处理并解决现场突发事件：4、负责BIM咨询平台培训.1、从事BIM咨询作5年以 上：2、从事BIM技术咨询工作

16、3 年以上3、能独立处理现场突发事件 和洽谈工作。BIM专业工程帅1、现场BIM协助和技术指导；2、对各BIY参建单位进行专业（水暖、电 气、园林市政）BIM技术指导；3、负责本专业模型质量检查和验收，确保BIM模型与现场的致性；4、协助BIM项目负责人对竣工模型进行整合 和归档；5、负责现场BIM技术协调事宜。1、具有建筑、结构、机电、 园林市政等专业相关能力：2、熟练掌握BIM建模和应用 能力：3、具备定的BIM项目管理 能力。三、BIM全过程管理策略 （-）BIM实施顶层规划根据*BIM工作要求，现场BIM工作由BIM咨询服务团队负责，BIM服务方在项目全过程中统 筹BIM的管理。因此，

17、作为项目现场的BIM总管理方，最重要的是站在项目管理的角度整体把握 BIM实施工作，提前做好项目BIM整体规划。首先要明确项目的实际需求，制定本项目BIM实施目标，以项目整体实施总体规划要求为 指导，组织各参建单位参与编制本项目BIM实施方案，为各参建单位分配任务，明确各参建单 位的BIM实施内容、指标要求和考核方式等：其次，根据项目整体的进度组织编制BIM实施工作计 划，从BIM模型创建到应用落地，通过时间计划和工作而划分全面把控BIM实施进度：再次，针项 目施工阶段BIM应用和项目特点，制定BDI工作管理办法，建立管理机制，主要包括模型管理 和应用管理，通过项目管理和BIM技术相结合，提高

18、BIM应用的效率和价值：最后建立BDI实施评 价体系，制定切实可行的基于BDI的工程项目质量和效率提升方案，保证*相关要求的实现。1）规范软硬件选择、建模标准、文档管理、成果交付、模型拆分、机电模型颜色配置等。2）细化管理要求，数据格式交付检查、模型综合审查、模型精度审查（分专业）、成果文件审 查等。案例如下：序号BI成果项BIN成果交付标率备注交付要求依据及祝板1土建物建筑专业横型符合慢型精细度标准符合模型物分及畲昌标港河台?荚型交付标1«BIH模型海宸等场标建«BIR彩橙标准BI”批据交付标2结构营让模型3机电部分暧通©业楼型4给排水寿业根卫5消彷专业模型6电

19、气专业模型7医疗气体专注模型8君石立用纸巾直报告表汇县一IH图纸笳片报为，含图缭由直报古自象BIR图纸雷直报告9里指松直专业向程指松去报告表X：第一耐任摄检SE报告，含匹摧桧查报告目录BTR模型也擅卷商报告10港高分析关01区垓才高分析抿告表首综后对关健区以净土制羽进行摄取，提交顼目 管嚏里位和北三市核净惠桂将报告11管线为总管线并台平割面园管综损区域出图时，名纸盒名离表明区蠲范困， 需包含管线号言同城目录图纸目录看妓综合图（平商） 管扶媒合箱面关键吊点大样图12预留孔洞我敌扎科定位报舌拉交需要在建筑、结构上于A眼孔洞的位里信息和 孔洞信便，算在8”植25中保它相应的定位和因预匿孔洞定位报告1

20、3箕他 （二）BIM实施前置管理将现场BIM实施管理工作向施工前期准备阶段拓展，通过专业的BIM技术能力和丰富的项目管 理经验结合实施方案提前规划BIM实施应用点，同时找出能影响实施的关键因素点.并制定出 相应的解决方案，避免BIM应用的盲目性，提高BIM应用的效率和价值1）通过对本项目特点和重难点的分析，加强组织协调、明确目标和强化执行，编制好BIM管 理方案，并做好关键区域的前期管控；2）通过BIM技术的可视化和多专业间的协调作业，提前规避由于设计缺陷等人为错导致在施 工时期出现返工和工期延误现象，实现项目的设计变更管理、设计优化、工程量信息化统计和施工 协调管理。设计阶段施工准备阶段施工

21、阶段考虑专业间设计与 实施的边界条件。在应用过程中充分 考虑可施工性。在控制施工质量的 同时，以项目交付 为最终目标0（三）风险管控建筑业是一个高风险行业，目前各种风险管理方法的应用程度都很低，风险管理处于非正规、 低效运作的作态，建筑业风险管理机制中的其中一个目的就是加强工程质量安全控制，降低工程建 设风险，节约资源成本。对于本项目而言，工程建设是高要求、高标准和高投资的，在保证进度和 工程质量安全的同时实现经济效益，而如何在投资跟回报中取到一个平衡点是关键。从技术层面和整合应用层面对工程进行风险管理。1）通过BIM技术应用，减少利益矛盾。将BIM技术应用到设计和施工中，弥补设计缺陷，对工程

22、进行施工模拟和控制，在一定程度上 减少质量风险。2） BIM技术应用是风险前置控制的有效工具。根据设计、施工的提供的BIM施工方案，直观地了解整个工程施工过程和风险可能，通过BIM 技术虚实结合，加强现场控制，降低工程风险，提高工程质量安全水平；在出现质量问题时，可以 利用既有BIM模型和检测数据，进行分析和风险评估。（四）全过程精细化管控在施工过程中加入BIM技术的应用，丰富了项目质量检查和管理的办法，较传统的文档记录方 式，促进了在管理中问题协调工作的开展，可以进一步的优化质量检查和管控的手段。建议对确定 的方案、计划等，督促协作单位应严格按照制定的质量要求完成并按时汇报，具体体现以下几点

23、：1）精细管理，责任到人。根据本项目的功能布局和BDI可视化特点，可以结合安装统计表进行统筹构建工作，制定实施 纲要，并引导各参建单位进行细化工作；安装统计表建议按单体、楼层划分，每个楼层按房间细化 为模块，可按每个专业为个体模块，细化每个模块的技术参数。做到实施的精细管理和责任到人。2）严抓计划，强化执行。建议结合BIM进度计划模拟技术制定项目总体进度计划表，各参建方必须严格遵循，把握工程 进度的时间行点，如在工程施工过程中发生偏差，应立即组织相关单位进行偏差事故分析，并采取 纠偏措施，落实到位和责任到人。3）样板先行，监督验收。可通过BIM技术对机房等重点区域建立三维样板间，包括该区域的管

24、线排布、设备安装以及孔 洞预留等实施标准，指导施工单位按严格样板作业：所有主材或主要工序需经过定样、样板制作并 通过各方验收合格后，方可采购或大面积实施安装。对于材料，可采取抽检取样检查等措施进行监 督：对于施工工序，则可采取监督监理单位结合样板标准及时有效进行各类验收。（五）设计阶段与施工阶段衔接管理从BIM技术的应用需求角度出发，由于设计与施工两个阶段的侧重点不同，对BIM的需求点也 不同。设计阶段的BIM应用主要体现在设计的校核、协调与审查上，包括可视化设计协调、多专业 设计协调、设计优化和性能分析等：施工阶段的BDI应用点主要体现在可视化施工模拟，包括专业 深化、施工场地布置、局部施工

25、方案及施工工序模式等。如何将技术贯穿于工程设计和施工中 是一个关键点。项目前期，在统一的BIM标准和工作流程的前提下，针对工程项目建设的全过程管理，建议分 步、阶段性地将设计阶段BIM加深至施工阶段.以保证项目数据的共享性和BIM模型的连续性。1）分阶段提前加深设计阶段的关键区域的BDI模型深度；2）专业设计深化，包括玻璃幕墙、关键区域钢筋大样、关键区域综合管线排布和综合支吊架 方案优化等：3）三维施工场地布置模拟，包括安全防护、施工机械、临水临电等：4）施工解决方案的应用。序号口区坳轴号，控制要点，备注”1"也超知场1-5, 1-6 & 1-V, 1-仲设苗与舌线的连接、安

26、装至:间；热力进线 结构榭崛位。平面、剖面（Z/三陵）布置图；预备 礼;碇位图“2“生活水泵房©1-6, 1-10 % 1-7, 1-W二设备与盖戈的旌接、安装空间Q平面、剖面（二/三维）布苣图'1-10, 1-11 皮 1一6 1-VP设备与像玄的连接，安装空间平面、剖面（二/三隹）布优囹3历压、空压站房41-11, 1-14 a 17,卜加设备与餐玄的连接、安装空间。平面、剖面（二ZH维）布苣图/宁车播转处（入口）p1-2, 1-3 也 1/1-U, 1-UP菅线交爻拉撞、综合排布5吊顶或管线最 低点存空控制，碰撞分析报告j冷高分祈报告j综 合盖支图（二/H维”6/堂版堂

27、处”1-7. 1-B & 1-U, 17，管桀交叉世捶、始合排布，吊顶或管线最 低点浮空J空制/碰撞分析报告j净高分析报告§综 合管线囹（二仁维）,7小锲髓题2<L-LL 1-12 & l-U, L-V<*管线交爻由8、捺合排布吊顶或管线最 低点容空J济卜舐授分析报告J总高分析报告9综 合像烟（二ZH维）84'钙腑堂处（出口21-22, 1-23 S 1-U5首线交叉班撵、综合排布5吊顶或管线最 修定余空控即建捶分析报告j身高分析报告，综 合髅国（二三维），变配电所（电缆夹层），1-9. 1-1L& 1/1-P, LU，电线夹层碰捶、综合排

28、布。碰撞分析报告j净高分析报告§综 合第囹（二三维），io<-排风机身过道首线"1-13, 1-14 & 1-R, L-S4«设舞与首线的连接、安装空间；过道管线 交叉遂撞、综合排布5吊顶或像麦最低点净空控制一设备房平面、剖面二/三维）布比 图3像对*析报告；序高分析 根吉B综言管桀励二/三维“13绿蟠集处和1-22,1-23 & 1一念 l-Rc首线交叉通撞、综合排布3吊顶或管线品 低点/争空控制。日撞分析报告；净高分析报吉5综 合管线图（二/三维"12r首并处a1-6, 1-B 超 1-N, 1-PP过道等群隼线进管井交叉硬握、

29、综合排 布3吊顶或岸媒低点净空控制'能撞分析报告；净高分析指吉5综 台学支图（二/三维”第三节 项目全过程BIM服务策划一、各阶段BIM服务要点（-）前期准备阶段BIM服务要点项目前期的协调管理主要是进行*BIM咨询平分需求研究以及管理、编制标准、实施规划以及 设计管理，工作界而主要包括建设单位与EPC总承包单位以及第三方咨询公司等。1 .平台管理1）管理原则通过BIM咨询平台的建设实现* BIM全过程的管控，满足*基于模型的全过程可视化管理和 基于模型信息的精细化管理的目标。BIM咨询平台部署遵守的原则是“总体规划、分项分步实施、落实标准和流程、全过程管理”， 同时充分考虑BIM协调

30、管理的“先进性、安全可靠性、经济性”。2）管理要点深入调研*现有的BIM项目咨询平台功能特点，有针对性的提出协调管理方案，确保项目建 设的各相关参建单位紧密围绕BDI咨询平台协调工作，实现项目信息快速共享和传递。学习和掌握*BIM咨询平台各项功能和操作，此基础上充分结合*实际需求以及项目的特点, 协助*进一步完善协调咨询平台的功能需求分析，最终能够实现* BIM全过程的管控平台，为* 实现BIM管理目标提供最有利支撑。统一项目BIM实施软硬件配置，根据项目管理需求，建立相应流程，实现协调工作。基于BIM咨询平分，实现分布式数据共享、检索、浏览和分析：对项目相关数据和文件进行 有效的组织，形成合

31、理的文件结构，实现不同阶段数据的存储、管理和具有良好的数据交互性：组织好协调咨询平台的培训以及*BIM咨询平台与BIM项目咨询平台数据管理与维护。4632 .制定BIM整体规划1）指导原则在*的需求和项目特点的要求下，结合BIM咨询平台，分项目、分阶段编制BIM整体规划，为 项目的BIM实施提供指引,2）总体流程项目启动不合格在合同签订后，BIM服务团队将与*和项目管理方充分沟通。一方面，理解*的整体BIM 实施规划和诉求，明确每个阶段和每个项目重点实现的BN应用突破；另一方面，充分了解项目的 实际情况和具体BIM应用需要。在此基础上，编制整个项目的BIM实施大纲，为各参建单位分 配任务，明确

32、各参建单位的BIM实施内容、指标要求和考核方式等：根据项目的特点，明确项目的具体BIM应用点，在WIM实施大纲中明确BIM模型深化优 化、洞口预留预埋、钢结构协调设计、进度模拟、现场施工指导等具体的BIM应用点，并针对具体 的BIM应用点明确相应的方法、规范软硬件设备、应用环境等相关内容。针对项目设计、施工阶段BIM应用，制定BIM应用实施流程，建立咨询机制：如会议机 制、模型管理机制、BDI模型验收办法、现场施工误差反馈机制等，为管理各参建单位的BIM实施 提供支持：3 .统一标准、样板和流程本项目的BIM咨询平台的基础数据来源于各阶段BIM项目模型，是项目建设过程开展协调管理 活动的集成和

33、载体，因此，标准和规范的制定将直接影响到BIV的实施与应用，进而影响管理 的效能。可以说，没有标准和规范的BIM应用，将无法实现BIM的系统优势。本次项目BIM实 施标准样板的编制将严格按照招标文件的要求，组织优秀的团队力量，编制如下系列标准。1）指导原则在*的标准规范下，根据对本项目的管理需要，编制对应平台功能开发的相应管控标准，同时 实现标准与平台的结合，相应的标准规范在平台中固化，通过信息化手段形成规范化的BIM应用建 立对应平台功能的协调管理方法，优化相应的业务管理流程，提高管理效率。2）工作要点分别做好项目的调研，组织BIM标准编制专题会，听取各相关参建单位意见和建议，确定编 制的边

34、界和内容深度。梳理*现有的项目管理的业务流程，并与BIM流程对应，本次BIM协调工作流程主要以 *BIM咨询平分现有的模块需求为出发点，对应开展基于BIM的业务流程优化工作。基于BIM技 术进行工程项目管理流程优化具有重要意义，基于BIM技术的业务流程配合BIM标准和咨询平台 使用，可以提高*工程项目管理的信息化水平和管理水平，减少工程项目管理中的人员、财力等投 入，减少项目管理中的人为干预，使得工程项目管理更加透明、高效。BIM标准和规范培训分为集中培训和分项培训，每个版本发布后安排2次的集中培训， 每个分项细则颁布实施，针对相关专业的应用人员进行1-2次专业培训，保证标准和规范的使用 人员

35、正确理解标准和规范内容。按*要求，严格按照下列标准以及合同执行项目BIM标准、样板、流程编制。北京市建筑*BDI实施管理标准北京市建筑*BIM应用指引及其附录BIM实施导则北京市建筑*工程项目BIM普及应用指引（设计阶段试行版）北京市建筑*工程项目BIM普及应用指引（施工阶段试行版）BIM实施方案编制规范BIM实施方案评审规范BIM实施资源配置要求BIM模型创建基础规范基于BIM的工程会议流程规范BIM管线洞口预留预埋管理规范基于BIM的可视化施工交底管理规范施工BIM深化设计管理规范（-）设计阶段BIM服务要点1 .模型管理机制BIM工作开展前，我方将对BIM模型命名规则、项目文档管理标准、

36、模型查分管理标准、模型 图形管理标准、模型单位坐标设置规则和模型信息管理准等进行明确。在BIY实施过程中，按时间 行点对的BIM模型进行抽检与验收，并对模型抽检与模型验收情况及问题跟踪进行记录与管理，按 时将模型上传至BIM咨询平台，对发现的问题及时反馈，并对相关资料进行分类归档管理。2 .设计优化建设工程项目的设计工作是一个循序渐进、不断完善的过程，很多项目一直到了施工阶段还存 在较多不稳定性和缺项，给项目的管理和成本控制带来不利的影响。而BIM技术参与设计优化工作, 能够很好的解决这一难题，利用BIM三维可视化特点，并结合我司丰富的设计管理经验，从设计的 深度、规范、专业协调三方而对对设计

37、方案效果、质量、成本进行全方位立体审查，把这些影响后 期施工的图纸问题提前发现，从而更好的实现设计与施工的对接，提升项目整体质量。基于BIM设计优化的核心内容包括设计需求的落实、设计完整性复核、设计方案对比选型、主 要管线路由规划与模拟分析、设计深化落实以及稳定设计平而和需求复核°3 .基于BIM的设计协调基于BIM的设计协调主要闱绕BIM模型及应用成果建立规范的信息沟通与反馈机制，以*的 BIM咨询平台或者基于项目设计管理团队为核心进行协调，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。协助*建立基于模型的图纸会审制度，对会审的时间节点、会审的形式、会审结果表现 方式、意见确认、意见反馈等进

38、行规定。加强中间审查，对于发现的设计问题，在于设计单位的协调、沟通过程中，设计管理方出图 的意见，必须要求设计单位按时反馈与答复。将设计反馈的意见以BIX的形式体现，并验证是否合理，通过设计协调会将协调的成果反馈 给相关单位，确保信息的及时传递。（三）施工阶段BIM服务要点1 .制定项目级BIM应用管理制度项目管理制度是项目实施与管理中不可或缺的重要组成部分，针对项目的实施应用服务需求， 编制项目级BIM工作管理办法等管理性文件，从而规范各相关参建单位参与和实施BIM技术应 用工作。制定符合项目特点及BIM实施管理要求的工作管理办法，充分利用BIM咨询平台的各功能模块, 规范和加强项目实施管理

39、，综合管理各参建方，保证项目BIM实施有序推进、有效实施，为项目级 BIM管理实施提供保障措施，包括以下主要内容：组织体系与职责；模型管理制度；BIM咨询平台管理：BIM应用指南；（5）信息管理制度；质量管理：协调机制：激励措施：2 .现场BIM实施管理协调本次项目的BIM实施工作在以项目整体规划、项目级实施方案和项目BIM工作管理办法等文件 的指导和管理下，BIM咨询服务团队为全过程的BIM实施提供过程管理服务，对实施过程中的各 项工作提供全方位的监督、指导、技术支持、协调、成果审核与验收等一系列服务。组织编制项目级BIM实施细则由BIM咨询服务团队组织各相关参建单位，结合项目实施方案与建设

40、特点，针对BIX模型创建、 BIM应用规划、*BIM咨询平台和BIM工程建设咨询平台、BIM标准体系贯彻等方面，编制项目级 BIM实施细则。实施细则的编制需在与各参建单位的共同参与、充分沟通的基础上，应充分发挥项目的各参建 单位特点，并结合参建单位的人员配置、软硬件基础、工作范闱及权限等现实条件，制定有针对性 的措施与策略，确保项目BIM现场实施能够实际落地、有效推进。做好现场协调管理作为BIM统筹管理，将在项目BIM现场实施过程中充分发挥自身管理工作职责，在*的统一 管理与要求下，组织各参与方召开BIM协调会，协调BIM实施工作分工及职责，使各参建单位的 BIM实施工作在试点项目BIM实施方

41、案的指导下，有序开展工作，从而有效控制项目BIY模型的完 整性、统一性、适时性、合理性和技术进步性，确保BIM应用价值的发挥。项目级协调管理基于BIM咨询平分，做好现场BIM技术支持工作，督促和检查各参建单位在具体工作中落实 BIM实施内容的情况，结合BIY咨询平台的相关功能模块实现对各项工作监督管理，并按要求收集 汇总BIM应用成果。通过项目BIM技术应用+平台的管理模式，协助*对项目的进度、质量、安全、 成本进行管理。3 .现场BIM技术支持为了保证现场各参建单位BIM技术应用的质量，在BIM实施过程中，我方将从以下几个方而 对BIM技术应用进行管理：结合项目施工特点及难点，我方将明确施工

42、阶段BIM应用点，并编制应用点实施的技术标准 或导则，按照BIM技术各应用点的时间节点对相应BIM应用点做现场指导，并督促并检查该应用 点的实施及应用效果，以保证BIM技术应用质量；根据项目特点，我方将编制项目BIM工作管理办法，指导项目各参建单位建立BIM应用环 境，主要包括组织监督各参建单位建立BIM实施团队，明确岗位及职责；并组织各参建方落实BIM 实施软硬件配置等。（3）BIM实施重大节点时，我方将派相关专业人员进驻现场对相关BIM工作进行现场协调，以保证BDI技术实施进度：日常的BIM沟通协调工作，我方将组织各参建方通过BIM咨询平台进行，平台不能解决的, 我方将临时安排会议进行协调

43、，以保证BIM相关工作的顺利进展。4 . BIM咨询平台现场应用本项目BDI咨询平台由*提供，中标后，我方将以最快的速度掌握平台的总体架构及相关功能 模块，并配合*负责协调咨询平台的应用培训及分配各参建方的管理权限。在督促并指导各参建单 位基于BIM咨询平台开展BIM项目实施工作过程中，我方将对各参建方对BIM咨询平台的使用状 况及应用需求进行调研，并反馈给*，以保证BIM咨询平台功能的完整性及使用的便捷性，进一步 提高BIM相关工作效率与质量。5 . BIM任务执行保障在多方参与的项目实施过程中，难度最大的在于协调各方配合共同达成目标。而配合方无法达 成目标主要原因集中在两方而：制定的方案不

44、合理；配合单位的执行力不够，配合意愿不强。我司 会派经验丰富的实施项目经理及专业工程师对本项目进行全程支持，在制定方案时会结合方案 的可行性，避免给出不切实际无法落地的应用目标。对于合理的任务而配合方无法按时完成的, 通过每周的BIM例会，在通报例会上进行批评，对于屡教不改者，要求配合方替换原有相应岗位人 员，如若合作方依然对本项目的配合工作中依然是抵触不配合态度，将针对该企业进行相应的处罚。图任务执行保障（四）竣工与运维阶段BIM服务要点竣工及运维阶段的协调管理主要是协助运维单位进行运维平台选型、BIM数据管理及维保管理, 工作界面主要包括建设单位与运维单位、BIM运维平分供应商、第三方咨询

45、单位等。工程竣工后，将提交包含建筑构件、机电设备设施信息的BIM竣工模型，涵盖设备信息管理、 维护维修管理、运维知识库、应急预案管理等，实现机电设备安装过程和运维阶段的信息共享。为 项目运营期间提供全面、高效的信息化咨询平台和技术支持，充分发挥BIM对*的最大利益。1）对接运维单位的BIN需求，整理并录入运维模型所需信息:2）编制基于BIM的运维系统选型分析报告；3）协助*实现利用BIM进行维保管理。BIM平台主要功能描述外笑班.&强密跖：前人脸温心土模及片五目应挎意旨却工兵的度叱上安通为与入.树 号入此姐为他式父障 为？ 后左做知旺恒星'不日捌2计工具维位.姿=会屈任值Q的去

46、 为？MS示支持头号入通呕式活丝. 写入黄在合格式阻； 然圣更舐等三段为比我，息百支ATW/、送交的模受NS36步管尊,是m支先父+W3/"成,绐而 息舌石奏去聿豆取些5；性贮声案口子士5 .是什公或口关三' Ett=G«C 缁沼?叵X在,对于物会审三弟三云士咆跖收,司若平一一壮数用M=AP1a标你淋03漫石1 .是舌提俣喙也退.铉士士施、2 .是否皿从生妒方五亲日540出具戌方禄住我心海中球衿,3 .是白至克行用免归K中丽时然入期咏售转斗首中寻7NK可以,克4 俗,噗3哈K ?芟柞於 使用从平与甲彳花工率希标在"英三三号=4氏e，Bentiy. Dass

47、ual.InterqQp陆度计?受住于 £ 薛任 导入23设计工 r；s*.标曲1 .廨支有巧寿呸Ef.关;S窑示 > 是否支治手冷涔怨fHdo、NosdMroid3亍'2 .曰0.累耽，石片江水手勒3法M知Q示膝存）印*力车尾100M 阅后拈次任车 货于浜丽工军用整爱卡演是,笈水奔碍苍WJT黑券S7动配'却以卜均爱潞'肥E古呢定产？匕匕城士口不殳引1 .点却aW动：/2EQ其强片2 .中邮岸复示区W模型矣后构=方功盼2E3.如油年5际运H的月也.话书技狂妇m沏二电宗范触0 .完球津轲2弗芭安AT色运行区HA可噌凭行笠3?、曲.算至. 狂鱼至5 .快史位

48、s三a翦6 期后含区 ”1唬示年融氏轴芍生、自定义3百遂行7 .其它区示功给苍示*£示1 . W行技:是否克巧二次开及？司m行 用S2开发印2 .展示拄忤是含克奇三掂三方系疾力耳而？二白.三免美好求&里«£示 二公开次API、笑三万系琥豆成短1今生衣件以什么方正的洁业之后的含稔（工作； 抖= 5?它的方式）.欣 士是三会定垦比班刍+最发布斫8个。模后的三:上合并后的心丰台老新击苍于三台住相工;t=胡三壶于BIM软件能力对比分析被传厂口AutodeskBoctloyDassault*通平启VaultERProAutJi”Enovia三釜底计MS：hcro6：

49、8：iw. 2举天文田N茨T：八电三凭代计茨3-攵am得a“fivctuYivL*£torX 八 garS：W1U运 £方>1知 LecrNsuy：。：JU、： ROT:g斯"vcrlIiv：«£：ttr:EJCA甘冠功sg»-tt3至聂弓学父艮齐Kf； 口务五壮关军2：K W?«莒W仝度元的达 我相忏皎*二，三五受 于啜计自W二瞥总驾.工势三不三督上，以冷件 年产量亍二三赋在文的宵是-tt空望在苑女十夫更好立方父枝大位力*酒段”高RH：rY3二点宅行K C. N万 kW勿:有天门 伤女什号件5«好.三蟆士笈

50、：二苍导 二生攻什支伶软式胃.可HW三三三阻件W尸&T开放检及£：三豉曾殖匚,习r 殳二I r序的二1r森佞了开亚阳叁UK"三u 'X«的二产开住总JKB» 行Q&*检;术芦|家初装注我或翁 T国和彦板52联;管三星登2LArSi；;的 却七三工融：1在 三:关三口2,2里 去苏可3彳乏：二:，公:工亡工.a1“句祺N 7. 左灵 大回U ¥、： ：d821fC3：； J 团黑兰=茂果条奖的件k化效果E:一土;无*王勾 可&3田M或RU力学4工左2灵虾.大千丈41印6K ?才力启券专比净传发墨W）为卫二中力启无V

51、u构件匕件的:值大小太快行的丁匚用伶,1千戊有大致豕区行百勺际.W£3TN 亍氽演笈三KK7;.硬小江行 应芝和坛参短箱分国工逐行校次女文传格式翰入孙 g KJCK XXg XSB.、XX 足>»WX i*EC、WG、I。噂“左RC、XS. 1-CC1C1 T即、ICX* l-3：fl»l£Pg 皎XE俏对比分析几车及*至:乂媒务£力2BIM功能对比分析案例二、各阶段工作内容图示依据项目建设各阶段的工作内容和管理需求，以*的BIY项目协调咨询平台为核心，分阶段制 定如下图的BIM实施工作流程，明确各参与方的工作流程和协调关系，保证项目的B

52、IM协调管理工 作正常开展。L实施准务阶段BIM工作流程BIM实施准备阶段实施流程建设单位咨询单位(BIM)建设单位审核编制设计阶段BIM任 务书.划分工作界 面和技术哲理要求加织4开 BIM、烟会议彘制项目BIM管理平台实施方案实的实施4632.设冲阶段BIM工作流程建设单位协询各方审核确认设计阶段BIM实施流程咨询单位（BIM）EPC总包（设计）市核BIM协两会议形成的结论协调各叁院单位BIM模型的管理与运用优化完善BIM模型法调各方审核确认编用月瑛BIM筱珂咨询报告预帝孔洞核杳建凯面枳统计预警特定部位疏散模拟本材设得统计复核BIM管理平台管理与维护可视化展示校里.鼓果图.漫游动画设计阶段

53、BIM模型及应用成果移交3.施工阶段BIM工作流程施工阶段BIM管理流程ssiis 测4634.竣工阶段BIM工作流程竣工阶段BIM实施流程4635、运维阶段BDI工作流程运维阶段BIM实施流程建设单位咨询单位（BIM）运营单位辅助基于BIM的运维系统选型确定运营BIM需求协调各方审核确认编制基BIM的运维系统分析报告A审核分析报告:确定运维系统督促EPC总包对运 营单位进行BIM运 维培训交底结束 /四、BIM项目实施技术路线本工程在项目建设全过程中采用BIM技术，并在规划、设计、施工工艺、工程进度、施工组织 及协调配合方而运用BDI技术进行项目协调管理，提高本工程管理信息化水平，提高工程管

54、理工作 的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障*后期工程运营管理。我方拥有丰富的BIM技术及项目管理经验，可针对本项目特点和要求制BIM实施细则并贯彻 实行，帮助*完成BIM成果的收集并对项目各参与方提供技术支持，整合各参与方模型并指导相 关参建单位完成BIM实施及应用。1 .根据项目特点建立该工程BIM实施体系，在审核并规范BIM实施在软硬件选择、建模精度标 准、模型拆分、机电模型颜色配置、交付标准等，以及在人员配置、职责划分、实施流程等方面方 而要求。2 .在初步设计阶段，可以更多考虑的专业间的协调和设计优化方面的内容。比如说机电专业对 建筑、结构的反提资的问

55、题：比如说专业间配合后局部多方案选择问题等：更重要的是考虑一些局 部区域加深应用，为施工图设计提供BIM的数据参考。利用BDI模型进行可建性分析、可视性分析、能耗物理分析及造价分析等。尤其是对一些复 杂建筑体系外观、布局、建筑性能等设计方案进行论，提前发现设计方案问题，为设计优化提供决 策支持，同时对方案的论证及优化也直观地把握实施过程中的重点和难点，为设冲管理提供依据。通过多专业设计协调，减少设计“错漏碰缺”，以实现初设阶段达到部分施工图深度的要求, 从而完成全专业模型综合、各专业的方案优化、专业协调和工程量统计工作，辅助施工阶段招投标。3 .到施工图阶段时，需要更多考虑施工方面的因素，进一步提出对复杂和重点区域进行深化要 求，比如说机电综合管线，综合支吊架安装模拟等；专业深化尤其是钢结构和玻璃幕增专业，需要