建筑施工企业各部门办公室工作考评办法

1、各部门季度工作考评办法为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的 工作机制，提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。一、考评对象：行政办公室、经营部、工程项目管理部、财务部二、考评标准：考评项目分 值评分说明环境 卫生5办公室卫生1.5分、整洁1.5分、节约水电2分。员工 出勤5上班迟到一人次扣0.5分、旷工一人次扣2分。员工 形象5员工上班着装不雅每人次扣。.5分，公司员工的言语、 行为给公司、社会造成负面影响的每人次扣2分。团结 协作5部门内分工明确1分；团结协调2分；部门之间友好协 作2分。工作 态度5在工作上相互推诿每人次扣1分，工作拖拉或擅离岗位 每人次扣1分，工作

2、不服从安排扣2分。工作 效率5不能按时、按质或按量完成工作（客观原因引起除外） 每人次扣2分。日常 工作60根据各部门具体工作职责考核本项领导 临时交办 工作10未能在规定时间内按领导要求完成临时交办工作，每 人次扣5To分。八 口it-100考评得分满分为1。分，80分为合格。其中日常工作分部门具体考评标准如下:1.行政办公室日常工作考评项目及评分标准:考评项目分 值评分说明档案管理1O管理制度完备2分：传递及时2分；标识清楚2分：排列整齐2 分：安全2分.人力资源培训1O满足公司资质4分：满足业务需求4分；员工文化素质逐步提高 2分：公章管理1O盖章出现小过失的，每次扣1分；给公司较大失误

3、的但已经挽回 的，一次扣5分：出现较大失误，给公司造成损失而无法挽回的扣1。证书证件的管 理10及时年检3分、证书证件外借手续齐全3分、安全4分。车辆管理5出现一般安全事故扣2分；出现较大安全事故扣5分。后勤管理5办公区域卫生3分：办公用品购买、管理2分。工会工作5上级工会交办的工作1分：维护好职工权益1分：组织员工学习 1分；关心职工生活1分：工会管理工作1分。监督检查工作5严格公司各项规章制度做好监督检查工作，监督检查不力或徇私 情，每次扣2分，扣满5分为止。合计60以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目2、经营部日常工作考评项目及评分标准:考评项目分 值评分说明档案管理5标识清楚2分；

4、排列整齐1分：安全2分。公司经营工 作20按公司经营目标进度完成情况15分；多元化经营开展 情况5分。标书制作20标前评审不当扣2分，较大、较复杂工程未进行现场踏 勘的扣2分：不能按时按要求完成标书制作，每份扣5分： 标书中出现严重错误，每次扣5分：扣满20分为止。合同评审1O未做好合同评审工作，对公司造成损失，每次视损失大 小扣1-10分，扣满1O分为止。顾客回访5较大工程、重要工程的顾客回访工作。合计6o以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目3、工程项目管理部日常工作考评项目及评分标准:考评项目分 值评分说明档案管理1O管理制度完备2分；传递及时2分；标识清楚、排列整齐2分： 竣工资料收

5、集2分：安全2分。质量安全检查2O因检查不力造成质量、安全一般事故，每次扣3分，扣满2。 分为止，造成较大质量、安全事故扣1。分。民工工资检查5因检查不力造成拖欠民工工资，民工上诉至劳动局、建设局等 上级部门的，每次扣1分，民工闹事或上诉有关单位，对公司造成 较大负面影响，此项不得分。材料款支付检 查5因检查不力造成材料款支付纠纷，上诉至劳动局、建设局等上 级部门的，每次扣1分：上诉有关单位，对公司造成较大负而影响， 此项不得分。工地文明施工 检查5因检查不力造成工地被上级主管部门处罚，每次扣1分，被上 级主管部门通报批评扣3分，扣完为止。三标认证工作1O作业指导书2分；管理手册2分：审核认证

6、3分：三标认证指 导、检查日常工作3分。技术工作5新技术、新工艺、新设备、新材料的培训学习2分；运用新技 术、新工艺、新设备、新材料的3分。合计6O以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目4、财务部日常工作考评项目及评分标准:考评项目分 值评分说明档案管理20财务管理制度完备并执行2分：帐务准确2分； 标识清楚2分：排列整齐2分：安全2分。管理费、税费收取 以及税费的缴纳1O未按时收取管理费、税费每次扣1分，扣满1O分 为止。定期上报财务报表1O报表不准确每次扣1-5分：未在规定时间内报表每 次扣5-1。分。扣完4。分为止0资金的运作安全1O每出现一次资金运作不安全情况发生，视对公司 造成损失

7、情况扣5-1。分。按时交纳各种税费1O未按时交纳各种税费，每次扣1分，因此被罚款扣5 To 分，合计6o以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目三、考评方式（-）凡考评部门工作职责有考评事项的，按标准考评后得分，没 有的按实际计分得分；考评事项未达到标准或出现失职、失误、差错的 酌情扣分（不扣负分），重大过错由考评领导小组一票否决。考评事项 得到公司和社会表彰，产生积极影响；有重大创新的，酌情加分（该单 项分最高为满分）。（二）先由各部门对季度考评表进行自评，然后由行政办公室根据 各部门工作情况和部门自评结果对各部门季度工作进行考评；最后由公 司考评小组对各部门的季度工作进行考评（三）考评结果与“评优、评先”以及年终奖挂勾。部门出现两次 考评不合格的，取消“评优、评先”资格，个人工作出现重大失误的， 取消个人“评优、评先”资格。四、组织领导工作考评领导小组由公司副总经理 、副总经理、副总经理 组 成。附件：季度考评表二00