精装工程管理策划编制指引

1、i|H 光精装工程管理策划编制指引编号：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月精装工程管理策划编制指引编 制：工程管理中心日期：202弭1月审核：姚可郭海宾日期：202弭1月批准：陈昱含日期：202弭1月版本修订记录1 丁 P修订日期修订内容修订人版本备注i|H T黑Y精装工程管理策划编制指引编号：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月1 目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅、降本提效，提高工程实体质量和工程管理水平。2 适用范围适用

2、于中南置地所有工程操盘的精装修项目。3 术语和定义3.1 精装修工程策划会：精装单位进场前90个日历天，结合项目当前实施情况，项目负责人组织项目工程PM成本PM招采PM设计PM按要求拟定和编制具体的实施计划及质量管控措施，与招采管理制 度中“合同需求”内容完成、保证统一性，并作为标前交底资料和项目经理团队面试的依据。3.2 精装修工程施工管理策划（开工会）：精装单位进场后20个日历天内，对项目进度、质量、安全、成本等项目目标进行分解，明确具体的实施手段和保证措施，确保项目顺利推进，落实项目高品质交付。3.3 .工程管理中心参与评审的项目：3.3.1. 户内精装进场到户内精装施工完成V120个日

3、历天的项目；3.3.2. 二次改造精装交付项目；3.3.3. 同一交付批次超过 1000套的项目；3.3.4. 以上三种情形之一的项目工程管理中心参与评审。4 职责与权限4.1 工程管理中心4.1.1. 参与中南置地所有项目精装修工程管理策划书的集团备案，根据策划书内容检查项目实施落地性；4.1.2. 参与规定项目的工程策划评审会。4.2 设计研发中心4.2.1. 负责提供中南置地所有项目的出图计划、报规文本。4.3 战区工程部4.3.1. 负责本战区所有项目精装修工程管理策划书的线下审核；4.3.2. 组织本战区所有项目精装修工程管理策划书的线下评审会议；4.3.3. 负责工程管理策划书的落

4、地维护。4.4 战区招采部4.4.1. 负责提供本战区所有项目的招标计划。4.4.2. 参与战区所有项目精装修工程策划线下评审。4.5 战区成本部4.5.1. 负责提供本战区所有项目的成本数据。4.5.2. 参与战区所有项目精装修工程策划线下评审。精装工程管理策划编制指引编号：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月4.6.项目负责人4.6.1 统筹本项目工程精装修工程管理策划书编制并对最终实施成果负责；4.6.2 负责组织本项目精装修工程管理策划书的项目部内审；4.7.项目工程PM4.7.1 牵头组织本项目精装修工程管理策划书的编制；4.7.2 负责本项目精

5、装修工程管理策划书的线下评审会议纪要编制；4.7.3 提报本项目精装修工程管理策划书的线下审批。5精装修工程管理策划内容及评审流程要求5.1. 精装修工程策划5.1.1 策划编制完成时间：项目首批次精装修单位进场前90个日历天。5.1.2 编制要求：按项目全周期编制、评审精装修工程管理策划。5.1.3 策划范围：项目精装修工程启动招标至全部正式交付。5.1.4 完成时间及评审要求事项项目部内审战区线下评审会议完成时间（个日历天内）55主持人项目负责人战区工程部负责人参会人员项目工程部项目才H采PM项目成本PM项目设计PM集团工程管理中心对接人（需参加评审项目）战区招采部战区成本部战区设计部战区

6、工程部项目工程部注意事项:1、战区在组织工程管理策划书线下评审会议之前5个日历天，通知集团工程管理中心、战区工程部及集团其他部门相关同事参加评审会议；线下评审会议召开之前，将本策划提交相关参会部门，便于会前知悉策划内容；会后需对策划书修改完善。2、会议结束舟-周内线下邮件报备集团工程管理中心对接人，邮件内容需包含：会议纪要、签到表（影像资料）、精装修工程启动会策划书、精装修工程施工策划评审表；5.1.5 原则（1） 梳理前期准备工作（图纸、合同、材料定样），确定资源及实施计划、标准；（2） 对精装交付的标段重难点问题（工作面移交、工序安排、质量管控）进行提前预控和部署。|咒南噌精装工程管理策划

7、编制指引编号：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月5.2.精装修工程施工策划（开工会）5.2.1. 策划编制完成时间节点：精装修单位进场后20个日历天内。5.2.2. 策划范围：同一交付批次精装修工程开工至正式交付。5.2.3. 策划评审完成时间及评审要求事项项目部内审战区线下评审会议完成时间（个日历天内）55主持人项目负责人战区工程部负责人参会人员项目工程部、项目招采PM项目成本PM项目设计PM施工、监理单位集团工程管理中心对接人（需参加评审项目）战区招采部战区成本部战区设计部战区工程部项目工程部注意事项:1、战区工程部在组织精装修工程施工策划书线下评审会议之前5个日历天，通知集团工程管理中心对接人、战区其他部门相关同事参加评审会议；线下评审会议召开之前，将本策划提交相关参会部门，便于会前知悉策划内容；会后需对策划书修改完善。2、会议结束X周内线下邮件报备集团工程管理中心对接人，邮件内容需包含：会议纪要、签到表（影像资料）、精装修工程施工策划书（开工会）、精装修工程施工策划评审表；5.2.4. 原则（1） 针对各个标段，进行精装全过程策划和部署，与施工、监理单位充分沟通，保证落地性；（2） 从精装工程管控的各个维度（进度、质量、安全、协调等）进行全方位的策划和风险评估。6相关附