成本会计08535

1、17第二章 成本核算要求，费用分类及成本核算一般程序划分几种费用之间的界限1. 正确划分生产经营费用和非生产经营费用界限 2. 正确划分各会计期间成本费用的界限3. 正确划分不同成本计算对象之间费用的界限4. 正确划分产品生产费用和期间费用的界限5. 正确划分完工产品和未完工产品的界限成本会计的对象为:企业生产经营过程中所发生的生产经营成本和期间费用成本会计的主要职能包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本、费用核算的一般程序是：1. 根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象2. 确定成本项目3. 设置有关成本和费用明细账4. 收集确定各种产品的产量

2、、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、各种消耗量等。5. 归集发生的全部费用，按确定的成本计算对象予以分配，按照成本项目进行分配和归集，计算各种产品的在产品成本、产成品成本和产品单位成本。6. 结转产品销售成本 。要素费用分配的程序1. 确定需要分配的要素费用的项目以及金额2. 确定具体要素费用项目的分配标准3. 编制各项要素费用分配表4. 根据要素费用分配表编制记账凭证5. 根据记账凭证登记各有关成本费用明细账。材料费用的归集与分配：发出材料成本的核算实际成本计价计划成本计价：材料成本差异分配率=（月初材料差异额+本月收入材料差异）/（月初计划成本+本月收入计划成本）费用的分类费用1.经济内

3、容外购材料外购燃料外购动力职工薪酬折旧费利息支出税金其他支出项目2.经济用途生产费用直接材料直接人工制造费用期间费用 销售费用管理费用财务费用3.产品的关系直接成本间接成本4.成本性态（习性）固定成本变动成本混合成本半变动成本半固定成本延期变动成本曲线变动成本5.可控性可控制成本不可控制成本6.发生时态历史成本未来成本定额成本计划成本标准成本成本核算步骤1.要素费用分配2.辅助成本制造费用的分配3.辅助生产费用的分配4.基本生产制造费用的分配5.废品损失和停工损失的分配6.完工产品和月末在产品之间的费用分配7.产品销售成本的结转8.期间费用的结转要素费用分配的原理：分配费用的标准1.成果类：如

4、产品的重量，体积，产量，产值2.消耗类：如生产工时，生产工人工资，机器工时，原材料消耗量3.定额类：原材料定额消耗量，定额费用第三章 费用在受益对象之间的归集与分配制造费用的分配分配方法优缺点生产工时比例法资料易取得，方法简单，适用于原始记录和生产工时统计资料比较健全的车间生产工人工资比例法方法简单，适用于各种产品的机械化程度大致相同的情况机器工时比例法适用于机械化程度较高的车间年度计划分配率分配法按照年度开始前开始确定的全年度适用的计划分配率分配制造费用，适用于企业的计划，定额管理水平工作较高的企业辅助生产费用的分配分配方法特点优缺点直接分配法只对辅助生产部门以外的各单位进行分配方法简便，只

5、宜在辅助生产内部相互劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和企业产品成本不大情况下采用顺序分配法按顺序依次分配，受益少的在前，排列在后的应在原归集的费用基础上加上排列在前的分配转入数只适宜在各辅助生产车间，部门之间相互受益程度有明显差异的企业中采用。又称梯形分配法交互分配法辅助生产车间先进行一次相互分配，再将辅助生产费用对辅助生产车间以外各受益对象进行分配进行两次分配，增加计算量，提高分配结果的正确性。适用于各辅助生产车间较多，相互劳务量较大的企业 代数分配法适用于电算化企业按照数学中解联立方程的方法，计算辅助生产劳务的单位成本（分配率），然后再根据各受益单位耗用的数量和单位成本计算分配

6、辅助生产费用的一种方法。计划成本分配法先按计划成本分配，再算差异反映实际成本脱离计划成本的差异。但要求辅助生产车间的产品或劳务的计划成本要比较准确第四章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配：不计算在产品成本法又称在产品不计价法，不计算月末在产品成本的方法。在产品数量少，价值低，在产品数量稳定，适用于自来水生产、发电、采掘等企业在产品按年初固定成本计价法月末在产品成本按年初固定的在产品成本计价的方法在产品数量变化不大，冶炼和化工企业在产品按所耗原材料费用计价法月末在产品成本只计算其耗用的原材料费用，不计算直接人工及制造费用等加工费用的一种方法原材料所占比重较大，只分配原材料，其他费用由完工产品

7、负担。适用在产品数量较大且均衡，如纺织、造纸、酿酒。约当产量法按照完工产品与在产品约当产量的比例分配 适用于月末在产品数量多，变化大的产品在产品按完工产品计算法将在产品视同完工产品分配费用的一种方法适用于在产品成本已接近完工产品成本，已加工未包装。在产品按定额成本计价法是一种月末在产品以定额成本计价方法根据实际结存的在产品数量，投料和加工程度，以及单位产品定额成本计算出在产品的定额成本.适用于月末在产品变化不大定额比例法按照完工产品与在产品的定额消耗量或定额费用的比例分配生产费用的方法适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用比较准确稳定，在产品数量变化较大的产品约当产量比例法一.在产品完工率

8、的计算1.按50%计算2.按工序分别测定：某道工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额*50%）/产品工时定额二.原材料费用的确定1.原材料在生产开始时一次投入 原材料费用分配率=原材料费用总额/（完工产品产量+月末在产品实际产量）2.原材料随生产加工进度陆续投入，投料进度与加工进度一致 月末在产品约当产量=月末在产品数量*在产品完工（投料）百分比原材料费用分配率=原材料费用总额/（完工产品产量+月末在产品约当产量）3. 原材料随生产加工进度陆续投入，但投料进度与加工进度不一致某道工序在产品投料进度=（前面各工序材料消耗定额之和+本工序材料消耗定额*50%）/产品材料消耗定额

9、4.原材料分工序投入某道工序在产品投料进度=到本道工序为止的累计材料消耗定额之和/产品材料消耗定额*100%第五章 成本计算的基本方法生产特点的分类：按产品工艺特点分单步骤生产简单生产多步骤生产（复杂生产）连续式多步骤生产装配式多步骤生产按组织管理方式分大量生产批量生产单件生产各种成本计算方法的区别：1. 成本计算对象不同 2. 成本明细账的设置不同3. 成本计算期不同4. 完工产品的成本计算方法不同产品计算方法基本方法品种法以产品的品种为成本计算对象，归集秤费用，计算产品成本的一种方法一般适用于大量、大批的单步骤生产和管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。分批法以产品的批别为成本计算对象，

10、汇集生产费用，计算产品成本的一种方法一般适用于单件小批但步骤生产，也可用于管理上不要求分步骤计算产品成本的单件小批多步骤生产分步法以产品的生产步骤为成本计算对象，汇集生产费用，计算产品成本的一种方法一般适用于管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产辅助方法定额成本法将定额管理与成本计算相结合的成本计算方法分类法以产品的类别为成本计算对象的成本计算方法适用于企业的产品、规格繁多，按照一定标准划分为若干类别的企业或车间；适用于工业企业的联产品，副产品以及某些等级产品、零星产品的成本计算分批法的适用范围：1. 产品的批次易于划分而且各批产品成本需要分别计算2. 根据客户的订单进行生产3. 产

11、品种类不稳定的小规模企业4. 单件生产的产品5. 企业进行新产品开发时的试生产。简化分批法：即“不分批计算在产品成本的简化分批法”的特点：1. 采用简化分批法必须设立基本生产成本二级账2. 每月发生的间接计入费用，不是按月在各批产品之间进行分配，而是先在基本生产成本二级账中累计起来，在有完工产品的的月份按公式分配，计算完工产品成本。3. 各批号完工产品之间分配间接计入费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分配计入费用的工作，利用累计间接计入费用分配率，到产品完工时合并在一起进行的。又称为：累计间接计入费用分配法简化分批法的适用范围：小批单件生产的企业或车间，同一月份投产的产品批数很多，且月末未

12、完工批数较多的企业。累计间接计入费用分配率的计算：全部产品累计间接费用分配率=全部产品累计间接计入费用/全部产品累计工时某批完工产吕应负担的间接计入费用=该批完工产品累计工时*全部产品累计间接费用分配率逐步结转分步法综合结转分步法指在自制半成品明细账和下一步骤生产成本明细账中只登记半品成本综合成本，不再分别登记各个成本项目（料，工，费）的半成本成本结转方法分项结转分步法指在自制半成品明细账和下一步骤生产成本明细账中分别登记各个成本项目（料，工，费）的半成品结转方法综合结转分步法的成本还原是根据最后一个步骤的生产资料计算出来的，产成品的直接成本项目是上一步骤的半成品，最后步骤的直接材料，直接人式

13、，制造费用。成本还原的对象是产成品成本中所耗用的半产品项目还原分配率=本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计/本月所产该种半成品成本合计*100%成本计算基本方法与辅助方法主要区别：主要区别成本计算基本方法辅助方法1.从计算产品实际成本角度上看必不可少可有可无2.从对产品成本计算对象的涉及角度上看涉及成本对象没有涉及成本对象3.从与生产类型联系角度上看生产类型不同，基本方法不同与生产类型无直接联系4.从使用角度上看可以单独使用不能单独使用分步法的分类分步法逐步结转分步法逐步结转分步法按照产品生产工艺流程，按顺序分步骤计算各步骤半成品并结转给下一步骤，直至最后生产步骤计算出产成品成本的一种成本计算

14、方法适用于管理上要求计算半成品成本的大量大批连续式多步骤生产的企业综合结转分步法指在自制半成品明细账和下一步骤生产成本明细账中只登记半品成本综合成本，不再分别登记各个成本项目（料，工，费）的半成本成本结转方法优点是自制半成品明细账和生产成本明细账的账薄格式比较简单。缺点是成本还原工作繁重，复杂。分项结转分步法指在自制半成品明细账和下一步骤生产成本明细账中分别登记各个成本项目（料，工，费）的半成品结转方法优点是产成品成本直接按原始成本项目反映出来，不需成本还原。适合于利用计算机进行账务处理的企业。平行结转分步法又叫不计算半成品成本的分步法在计算各步骤成本时，只计算本步骤各种产品发生的各项费用及这

15、些费用中应由产成品负担的份额，不计算本步骤所耗上一步骤的半成品成本，将相同产品的各步骤成本计算单中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本适用于大量，大批的多步骤装配式生产的企业。优点：简化和加速产品成本的结转和登记工作，可以直接提供规定成本项目反映的成本资料。缺点：不能全面反映各步骤生产耗费。逐步结转分步法与平行结转分步法的比较比较逐步结转分步法平行结转分步法本质区别各步骤计算半成品成本，最后一步计算出完工产品7成本“半成品成本法”只计算本步骤生产费用应计入产成品成本的"份额",最后平行汇总。在产品概念指本步骤尚未完工，仍需要在本步骤继续加工的在产品，是狭

16、义的在产品指本步骤尚未完工以及后面各步骤仍在加工，尚未最终完工的在产品，是广义的在产品。完工产品的概念指各步骤的完工产品，通常是半成品，最后步骤的完工产品才是产成品完工产品指最后步骤的完工产品，是狭义的完工产品成本费用的结转和计算方法不同随半成品的转移而结转到下一步骤的生产费用中去，产品在最后步骤完工进计算出来的成本，就是完工产品成本各步骤生产的成本费用仅是本步骤发生的成本费用。平行结转分步法的费用在完工产品和广义在产品之间分配的方法1. 采用约当产量比例法各成本项目费用分配率=各项目月初费用与本月产生费用之和/（完工产品数量+广义在产品约当数量）应计入完工产品成本中各成本项目份额=完工产品数

17、量*各成本项目分配率广义在产品约当产量=本步骤在产品的约当产量+以后各步骤在产品约当产量2.定额比例法 直接材料费用分配率=（月初材料费用+本月发生材料费用）/（完工产品定额成本+广义在产品定额材料成本） 完工产品应分配的直接材料费用=完工产品定额直接材料成本*直接材料费用分配率 广义在产品应分配的直接材料费用=广义在产品定额直接材料成本*直接材料费用分配率第六章 分类法分类法按产品特点进行分类：1. 生产工艺相近的产品2. 耗用相同原材料的产品3. 在同一生产部门加工生产的产品分类法是先计算出大类产品的综合产成品成本，再按一定的标准在类内产品这间进行分配。但是其结果带有假设性。为了简化计算，

18、可以采用系数法，其计算过程是：1. 在大类产品内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格较为适中的产品作为标准产品，将其单位产品定额的系数确定为“1”2. 将类内其他产品的定额根据与标准产品定额的比例折算为系数3. 根据产量和折算系数计算各种产品的总系数4. 以系数作为分配标准计算费用分配率。5. 根据系数计算各种产品应分摊的实际费用 分类法适用于企业的产品、规格繁多，按照一定标准划分为若干类别的企业或车间；适用于工业企业的联产品，副产品以及某些等级产品、零星产品的成本计算采用分类法应具备的条件企业产品种类很多；各种产品的生产工艺比较相似；生产工艺相似的产品在同一生产部门进行生产；同类产品这间有比

19、较准确的分配标准。联产品的概念：指在生产过和中对同一原料经过相同工艺过程的加工，同时生产出来的几种主要产品，特别是化工企业，制糖企业竺。联产品的特征：1.联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。2. 联产品成本计算的关键是联合成本的分配计算，即确定分离点。3. 销售价格较高，对企业收入有较大贡献。4. 要生产一种产品，通常要生产所有联产品副产品的特点;1. 在生产主产品的同时，直接生产出可对外出售的副产品2. 在生产主产品的同时，生产出可用于加工副产品的原料，对原料进行再加工，才能成为可以对外出售的产品第七章定额成本法定额成本法既是成本计算的辅助方法，又是成本控制的方法定额成本与计

20、划成本的异同：相同之处：两者都是以生产耗费的消耗定额和计划单价为依据确定目标成本。不同之处：计划成本计算依据的消耗定额是计划期（一般为一年）内平均消耗定额，即计划定额，计划成本是计划期内通常是不变的；定额成本计算依据的消耗定额是现行的定额，是企业在现有生产技术条件下，各项消耗上应达到的标准，定额成本会随着生产技术的进步、劳动生产率的提高而不断修订。定额成本在计划期内是变动的。实际成本=定额成本+脱离定额差异+材料成本差异+定额变动差异定额成本控制是利用定额成本进行成本控制的方法。最早应用于大量大批生产的机械制造企业，后来逐渐扩大到其他企业。1.脱离定额差异是指产品生产过程中各项实际发生的生产费

21、用脱离现行成本定额的差异，即在发生生产费用时，将符合定额的费用与脱离定额的差异分别编制定额凭证和差异凭证，并在有关费用分配表和明细分类账中分别予以登记。材料脱离定额差异的计算方法有限额法，盘存法和材料切割法。材料脱离差异=用料差异*材料计划单价直接人工费用脱离定额差异的计算：计划小时工资率=某车间计划产量的定额直接人工费用总额/计划产量的定额生产工时总额实际小时工资率=某车间实际直接人工费用总额/该车间实际生产工时总额某产品定额直接人工费用=该产品实际完成的定额生产工时*计划小时工资率某产品实际直接人工费用=实际生生产工时*实际小时工资率某产品生产直接人工脱离定额的差异=实际生产直接人工费用-

22、定额生产直接人工费用2.材料成本差异是原材料脱离定额的差异，也是产品生产费用脱离定额差异的那一部份。某种产品应分配的材料成本差异=（该种产品的原材料定额费用+该种产品材料脱离定额差异）*原材料成本差异分配率3. 定额成本差异是指由于修订定额而产生的新旧定额之间的差异，它是定额自身变动的结果，与生产费用节约与超支无关。定额成本调整额=按新定额计算的月初在产品成本-按旧定额计算的月初在产品成本定额降低时为负数，从月初在产品定额中减去定额提高时为正数，加入到月初在产品定额中。定额变动差异：定额降低时，加入到本月的成本中；定额提高时，从本月的成本中减去。定额折算系数=按新定额计算的单位产品成本/按旧定

23、额计算的单位产品成本定额变动差异=按旧定额计算的月初在产品成本*（1-定额折算系数）降低时，系数<1,定额变动差异为正数，将由于定额调整在月初成本中减少的费用又加回到本月的费用中。提高时，系数>1,定额变动差异为负数，将由于定额调整在月初成本中增加的费用又从本月的费用中减去。产品实际成本=产品定额成本+材料成本差异+月初在产品的定额变动差异第八章 成本报表成本报表是根据成本管理的需要，依据企业日常成本核算资料等编制的，反映企业一定时期内产品成本和费用支出情况，据以分析企业成本计划和费用预算的执行情况和结果的一种报告性文件。成本报表 反映产品成本情况的报表商品产品成本表，主要产品单位

24、成本表反映各种费用情况的报表制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表和财务费用明细表其他成本报表生产成本及销售成本表、生产情况表、材料成本考核表、人工成本考核表、责任成本报告、质量成本表等 成本报表分析的方法比较分析法最基本的分析方法通过实际数与基数的对比来揭示差异比率分析法1.相关指标比率分析 产值成本率=产品成本/商品价值*100%销售收入成本率=产品成本/产品销售收入*100%成本利润率=利润总额/产品成本*100%2.构成比率分析原材料费用比率=原材料费用/产品成本*100%工资费用率=直接人工费用/产品成本*100%制造费用比率=制造费用/产品成本*100%3.动态比率分析又称

25、趋势分析，是将不同时期同类指标的数值对比求出比率。因素分析法1.连环替代法1.因素替换具有一定的顺序性，先替代数量，再替代质量，先替代基本因素，再替代从属因素 2.计算程序具有连环性。3.计算条件具有假设性.4.将替代后该经济指标与替换前相比 ，确定影响程度。2.差额替代法是连环替代法的一种简化形式。全部商品产品成本表是按产品种类汇总反映工业企业在报告期内生产的全部产品的单位成本和总成本的报表。本年全部商品产品成本降低额=计划总成本-实际总成本本年全部商品产品成本降低率=本年全部产品成本降低额/（全部各种产品计划单位成本*实际产量）*100%计划降低额=全部可比产品计划产量*上年平均单位成本）

26、-（全部可比产品计划产量*计划单位成本）计划降低率=计划降低额/（全部可比产品计划产量*上年平均单位成本）实际降低额=（全部可比产品实际产量*上年平均单位成本）-（全部可比产品实际产量*本年平均单位成本）实际降低率=实际降低额/（全部可比产品实际产量*上年平均单位成本）影响可比产品成本降低计划完成情况的因素：1. 产品产量2. 产品品种结构3. 产品单位成本直接材料成本的分析直接材料消耗数量变动的影响=（实际单位耗用量-计划单位耗用量）*直接材料计划单价直接材料消耗价格变动的影响=（直接材料实际单价-直接材料计划单价）*实际耗用量第九章：成本控制成本控制一词最早源于美国会计控制法，在20世纪3

27、0年代由美国哈佛大学企业管理学院制定，主要目的在于控制成本和不断降低成本，所以又称成本控制法。成本控制是指企业根据一定时期生产经营的现状和未来企业发展目标预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。狭义的成本控制仅指生产过程中产品成本的控制，也被称为“日常成本控制”从现代控制论角度来说，就是“防护性控制系统”，它是整个成本管理系统的核心广义的成本控制是指对企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制，即对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制，即前馋控制、防护性控制、反馈控制、包括全部成本管理系统的职能。成本控制的分类按成本形成过程不同产品投产前的控制制造过程中的控制流通过程中的控制按成本费用的构成不同原材料成本控制工资费用成本控制制造费用成本控制 企业管理成本