生产计划编制制度

1、文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.生产计划编制制度第1章总则第1条目的。为规范生产计划的编制与执行，满足产品生产交期、质量、成本的要求，使生产材料、人员、 机器设备得到合理配置与使用，顺利完成生产任务目标，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于工厂各阶段生产计划的制订。第3条职贵分工。1 .生产部是生产计划的归口管理部门，负责制订生产计划、控制生产进度、调整生产日程 等工作。2 .销售部接收客户订单/合同，与生产部进行产销协调。3 .生产部设备科室、采购部门、仓储部门等根据生产计划编制相关计划，确保完成生产目 标。第4条相关定义。1 .途程计划。途程计划是

2、指决定产品生产所需的工序顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目，途程计 划既要考虑生产使用的材料、设备、工具等作业条件，又需找出靛经济的标准化、规范化作业方 法。2 .负荷计划。负荷计划又称为工时计划。为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡，使生产计划尤其是 日程计划能够切实可行，确保产量与交期，维持生产的适当作业率，工厂需制订可除的负荷计划。3 .日程计划。日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何对计划中预先设定时间、顺序及不同产品、 批量进行衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。工厂的生产日程计划的种类如下表所 7JT。o生产日程计划的种类计划划分种类对象期间期别大日程长期生产

3、计划产品群23年李（长期）年度生产计划产品、产品群1年月中日程（中期）36月生产计划产品季、半年周、月月份生产计划产品、零部件月日小日程（短期）周生产计划产品、零部件周日日生产计划产品、零部件日小时备注车间相关计划可以合并编制，但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强4基准日程基准日程是为使生产作业能按预定日完成所指定的应该在何时开工、何时进行、何时完工的一种日程标准。第2章年度生产计划的编制第5条 工厂年度生产计划需反映工厂年度生产计划总产值目标、上下半年产值分布、产品 大美、产值分布等信息。第6条 工厂年度计划由总经理组织生产部、销售部、财务部等相关郃门人员于每年在月 日前召开专门会议，确定

4、下一年度的生产工作目标。第7条 生产部根据会议决议于 月 日前编制年度生产计划草案，报总经理审批。第8条 工厂年度生产计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、 潜在的订单预测情况、生产产能状况及工厂发展的总体要求等编制。第3章半年/季度生产计划编制第9条 工厂由生产部根据工厂年度计划及计划完成情况，于每半年/季度开始前一个月的. 日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。第10条 半年/季度生产计划由生产部编制，各车间、生产相关部门会签，经总经理批准于 前一个月的日前下发执行。第4章月度生产计划编制第11条 生产部于每月日前，根据工厂季度计划及当月生产任务完成情况编

5、制下月生产 计划初稿，并送各车间及生产相关部门确认，_日前各生产相关部门将一些需调整信息反馈给 生产部，生产部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定工厂月度计划。第12条 工厂月度生产计划需反映应完成项目的进度控制点、物料需求计划及工序过程应 完成的具体任务等内容。第13条 工厂月度生产计划由生产部编制，各生产相关部门审核，车间主任签字，经生产 部经理批准于 日前下发执行。1格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.第5章 车间生产项目计划编制第14条 车间的生产项目计划以工厂年度/半年/季度/月度生产计划及临时的紧急订单

6、为依 据编制，车间生产项目计划必须详细反映该车间生产项目的技术准备时间、各个装配/零部件的 生产工序及节点时间、物料及零配件需求时间等信息。第15条 车间生产项目计划由车间安排调度员在生产通知下达后及时编制，车间主任审批 后执行。第16条 车间生产项目计划发放范围由车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产部， 以便生产部对生产计划进行监控与协调。第6聿车间月度生产计划编制第17条 车间月度生产计划以工厂季/月度生产计划及车间生产项目计划为依据编制，车间 月度生产计划必须详细反映当月本车间计划完成各生产项目的开始时间到计划完成的完工时间， 反映生产项目各生产工序计划完成时间及班组、工位、设备安排

7、，反映与车间当月计划有关的物 料需求计划等。第18条 车间月度生产计划由各车间安排调度员于每月 日前编制完成，经车间主任审核、生产部经理批准后执行。第19条 车间月度生产计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产部， 以便生产部对生产计划进行监控与协调“第7章车间/班组周生产计划的编制第20条 车间/班组周计划以车间月度以生产计划为依据，由车间调度员于每月日前编 制完成，周计划由车间调度员于每周六编制完成。第21条 一般车间/班组周计划由车间主任审核，关键工序的周生产计划由车间主任审核， 生产部经理批准。第8章途程计划编制控制第22条 途程计划的内容。途程计划根据产品的设计图纸就

8、各项目分别设定，具体包括以 下内容。1 .标准途程(SOP) o标准途程包括工序及内容、装配作业的顺序及零配件构成、生产作业 所需的人员及技能、所需的设备工具及其能力。2 .标准材料表(BOM)。标准材料表应明确使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等。3 .标准工时(ST) o标准工时包括各制程的标准作业时间，含准备及换模时间。第23条途程计划的编制要点。L充分考虑质量要求、成本可控制性、交期、设备条件等。2 考虑生产方法的合理化。3 .考虑作业分割与制程组合的合理化。4 .重视设计的评审与修订。第9章 负荷计划编制控制第24条负荷计划的制订标准。1 .基准负荷，即每类产品、工序的平均工时（基准

9、负荷工时）O2 .基准能力,即对人员与设备所具有的生产能力基准值的设定及测定.第25条负荷计划的编制要点。1.负荷与能力必须取得平衡，调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2促进作业率的提高，合理分配工作量，避免发生人员或设备待产的情形，尤其是重要的工 序。3 .降低日程生产的负荷变动，减少出现的负荷量的误差。第26条生产能力计算。1 .（人/设备）能力=1个月开工日数X每天平均实际工作时间X开工率X人员或设备（台） 数。2 .人员开工率=出勤率X （1-间接作业率）。3 .设备开工率=开机率X （1-故障率）。第27条 负荷计划实务制定步骤。L依产品分类、制程分类计算出负荷。2.依设备（人员）别、制程别做负荷合计.3,进行