给某公司总经理的感谢信.doc

1、给某公司总经理的感谢信第一篇：感谢信给某某公司的一份中秋贺信中秋节至夜鹰客户的一封慰问信尊敬的客户：您！中秋将至，值此月圆佳节之时，楚雄泰宇科技全体员工向您及您的家人致以节日的祝福和诚挚的问候。楚雄泰宇科技成立于20年9月，经过近10年的努力，公司开展成集“夜鹰无线防盗系统守护运营商”、“挪动电子政务、商务系统开发”、“行业运营软件开发商”、“安防系统工程商”、“汽车修理、美容、装饰效劳商”为一体的高科技企业，从20年10月起，连续多年被楚雄州工商局命名为“重合同守信誉企业”我公司一直致力于让顾客省心、安心、放心的防盗值守托管效劳，公司从在原有 联报警系统的根底上进展自主研发，经过多年的不懈努

2、力，于20年9月成功研发了目前国内领先程度的全新多级联无线报警监控守护平台，在广阔新老客户的竭力支持和信任下，我公司将不断的成长壮大，与您一起，展望将来，开拓一片新领域，并把广阔客户与合作伙伴的满意度作为我们进步管理和改良效劳的根本准那么。我坚信，在今后的合作中我们将齐心协力，共创双赢，百尺竿头更进一步，因为，您的满意是我们的不懈追求。在这“佳节共赏闲游乐，千家万户俱团聚”的佳节即将降临之际，安康运齐送上，生意兴隆继续旺。同时，为感谢您对我公司的长期支持与厚爱，在这个美的节日里，请允许我们为您和您的家人送上最真诚的祝福，祝您身体安康，万事如意，阖家团聚。楚雄泰宇科技第二篇：某公司总经理某公司总

3、经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比拟困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么产生这种状况的根本原因是什么：这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是815人。人数多达80来人，早就应该进展组织分工，充实受权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目的所需要的活动，并

4、按专业化分工的原那么进展分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，按照组织的特点、外部环境和目的需要划分工作部门，设计组织机构和布局； 第三，规定组织布局中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权利； 第四，制订规章制度，成立和健全组织布局中纵横各方面的彼此关系。根据制度经济学，“道”是抱负与“器”是体制；企业打点的政策制度化，才能施行可操作性打点。 组织打点，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承当什么责任，具有什么权利，与组织布局中上下摆布的关系如何。只有这样，才能防止由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目的的实现。1、个人活动与集体活动。管

5、理是对人们从事的业务活动的方案、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。其主管可以直接收理每一个成员的活动，而不需假手别人，但是，在一个拥有数百、上千、几万人的在型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对地安排和指导每个成员的工作，而需要委托别人分担管理工作。委托多少人？委托什么样的人？每个受委托人从事何种性质的工作？他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何？解决这些问题，就需要设计组织的机构各构造，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和互相关系。2、管理幅度、管理层次与组织构造的根本形态。组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一

6、定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管可以直接有效地指挥和监视的下属数量总是有限的。这个有限的直接指导的下属数量被称作管理幅度。3、影响管理幅度的因素。综合和发扬两种根本组织形态的优点、克制其局限性，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监视的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接收辖的下属数量却往往是不同的。主管和下属的工作才能。工作的内容和性质。工作条件。工作环境。4、组织设计的任

7、务。设计组织的构造是执行组织职能的根底工作。组织设计的任务是提供组织构造系统图和编制职务说明书。组织设计者要完成三个步骤：1职务设计与分析p 。2部门划分。3构造的形成/第三篇：对某某公司的感谢信公司经理：您！首先让我们向您及贵公司表以衷心的感谢，感谢您能在百忙之中拨冗为我们开展了一场声情并茂的座谈会。日前，身为大四的我们面临考研、出国、工作等多种选择，大多数同学对自己的将来感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介绍并带着下，我们有幸参观贵公司，亲眼见证了贵办公室的工作环境，深深受到感触。我们还记得在那个挂满贵公司所有产品的会议室里，经理您用心制作并认真演示了有关贵公司根本概况等的幻灯片。在座

8、的我们受益匪浅，不仅领悟到公司“激情工作、快乐生活”的工作理念，还大致对外贸工作的主要事宜有所理解。同时，我们也要感谢贵公司的a给我们对外贸业务员的工作做细致介绍，使我们深化体会到做一名外贸业务员应该具备的才能和素质。我们更要感谢贵公司的b亲临传授珍贵的学习箴言和工作经历，让我们学到了不少从课本上无法得来的知识。另外，我们还领略到贵公司的待客之道亦是贴心至上，师兄师姐的谆谆指导仍不绝于耳。最后，让我们再次对您及贵公司表示诚挚的感谢。愿贵公司今后的开展更蒸蒸日上！署名年月日第四篇：某公司总经理竞聘方案公司总经理施行方案为全面落实我局“突出主业、拓宽实业、开展辅业、致富家业”的战略方针，积极进步经

9、营管理才能和市场运作才能，充分发挥竞争机制作用，选拔德才兼备的优秀管理人才充实公司指导班子，坚持公开、公平、公正原那么，经局党组研究决定在我局系统内公开选拔以下简称公选公司总经理。本次公选采取自愿、择优的方式，通过公选开掘人才，选拔出品行端、作风正、懂经营、善管理、创效益的优秀经营管理人才。详细公选内容如下：一、组织指导公选工作在局党组指导下，由局人事处详细负责落实，局纪检监察部门全过程监视。为了工作的顺利开展，成立局公开选拔指导小组。组长：副组长：成员：指导小组下设办公室，办公室设在局人事处，详细负责此次公选日常工作，同志兼任办公室主任。二、公开选拔职位公司总经理一名三、参选条件和围一参选条

10、件1、拥护党的道路、方针、政策，具有较强的政治理论程度和业务工作才能；有强烈的事业心和责任感，工作成绩突出，作风扎实，公正正派，可以与局党组保持高度一致。2、年龄应在50周岁以下，大学专科以上学历，工龄满5年以上;3、近三年年度考核为称职(合格)以上。4、身体安康。5、懂经营、善管理，尤其是在企业市场运作方面有丰富的管理经历和较突出的业绩。可以圆满完成局下达给公司的各项经济指标年度工程消费总值1.5亿元，净资产增值率到达10，职工年收入增长率到达12以上，税后净利润不低于20万元，年上交局80万以上。无违规违纪现象发生，无平安事故发生。6、为增强经营者管理意识，进步市场风险承受才能，并对企业高

11、度负责，最终被确定为总经理职位人选者，个人须缴纳风险抵押金人民币二十万元，完成全部各项指标者，抵押金予以退回；完不成者，在扣除抵押金的同时，对其进展处分：1、完成以上指标的80及以上者，扣除风险抵押金，发放年薪90。2、完成以上指标80以下者，扣除风押抵押金，发放年薪70，终止其公司总经理聘期。7、被聘任为总经理者，在聘任期间享受局属公司同等职务政治待遇档案工资不变，拥有对该公司副职的提名权及中层管理人员的任免权等人事、财务权利。公司实行总经理负责制，充分给予经营自主权。为激发积极性，按照奖惩对等的原那么，经济上实行年薪制，年薪三十六万元。对超额完成上交局经济指标的，实行按比例奖励。超出20的

12、，按照超出局部的10进展奖励；超出2150的，按照超出局部20奖励；超出51以上的，按照超出局部30进展奖励。8、总经理聘期为三年。9、必须确保现有公司全部资质。(二)公开选拔的围符合上述条件的在编在册职工。四、公选工作的程序和方法公开选拔工作按照公开报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察民主测评、谈话等方式、人选确定、任前公示的程序进展。一公开报名和资格审查申请参加公选的人员根据岗位任职资格条件和本人意愿填写公开选拔干部报名登记表(见附表)，局属各单位人事部门负责对本单位报名人员进展资格初审，单位同意后，然后由个人将初审合格人员、报名登记表一式两份，近期免冠1寸照片，于前报局人事处审核携带本人毕

13、业证、学位证件、执业资格及职称等相关证件原件及复印件一份，符合条件者由人事处通知。二竞聘演讲此次公选采用竞聘演讲、辩论的形式。首先，参选人员进展抽签，以确定考试顺序。然后，参选人员按照顺序进展竞聘演讲，竞聘演讲主要包括个人根本情况介绍、近两年所做工作获得的主要成绩，以及对竞聘职位的工作设想和思路，重点在作为经营管理者如何圆满完成局党组确定的各项经济指标的落实措施和工作思路上，时间限制在30分钟以内。竞聘演讲完毕后，评委进展提问，并对参选者表现进展现场打分。局考评组由局指导、人事处、纪检监察和有关部门负责人组成，人数不少于7人。三组织考察根据考试成绩，按高分到低分从参选人员中按1：3的比例作为考

14、察对象进展组织考察。组织考察在考察对象工作单位进展。考察工作实行预告制度，提早在考察对象单位公布考察对象、考察时间及考察组联络方式。通过民主测评、个别谈话等方式，广泛听取意见，深化理解考察对象的德、能、勤、绩、廉情况和能否胜任公选职位的工作，注重考察其现实表现和工作实绩，形成考察材料报局党组研究。四公选职位人选确实定根据考察结果和考察对象的工作经历、专业特长，结合岗位职位条件要求，局党组讨论确定拟任人选。五任前公示根据局党组确定的拟任人选，在全局围内予以公示，公示时间为7天。公示期间，凡当面或署真实姓名反映被公示人员的问题具有详细线索的，局纪检监察、组织人事部门负责调查核实。六任职公示结果不影

15、响任职的，办理任职手续，并签订目的责任书。五、时间安排报名地点：根据实际情况，及时调整时间安排。通知内容，均通过局站进展公示。六、有关要求一要高度重视，认真宣传，广泛发动，积极参与公开选拔工作。二严格纪律，加强监视。严肃干部工作纪律，坚决防止和排除用人上的不正之风，坚决杜绝拉票、搞小圈子等不良现象，对违背人事纪律、搞不正之风的，一经发现，要坚决查处。各单位纪检部门要加强监视，保证公选工作按程序和规定进展。三要做思想政治工作，引导大家树立正确的思想观念，调动广阔干部参与公选的积极性;中选人员要珍惜机遇，树立大局意识，服从组织安排;落选人员要把公开选拔当作检验才能、丰富阅历的时机，正确对待。四解释

16、权归局人事处。第五篇：20总经理感谢信致全体职工及职工家属一封信尊敬的各位员工及员工家属：春回大地秀，日暖万象新！20年在成功和收获的喜悦中渐行渐远，20年的钟声已然在我们的期盼中悄然敲响。在这个分享快乐的时刻，我谨向你们送上最诚挚的祝福与问候，祝愿你们工作顺利，身体安康，阖家欢乐，万事如意！一年来，全体员工踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常、稳健的态势，在工程工程、企业管理、经济效益以及团队建立上均获得了显著的成绩。实现了企业增效，职工增收的共赢目的，为企业今后的长期开展奠定了坚实的根底。正是由于全体员工的努力，才使得我们在开展的道路上越走越远。在成绩面前，全体员工是最大的功臣，是支撑公司正常运作的脊梁，是企业化和企业精神的详细表达，也是我们在逆境中生存和开展的希望。感谢你们长期以来对的忠诚和奉献；感谢你们在岗位上的兢兢业业、勤恳踏实，用你们的专业和专注提升品质、彰显关心；感谢你们在工作中的一丝不苟、真情相待；感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。我们知道，公司每一点滴的进步、获得的任何一点成绩，是公司全体员工共同努力的结果，更是离不开员工工家属默默无闻的奉献和支持!正是有了你们对我们事业的理解，你们对家庭的照顾，我们的同事才能没有后顾之忧