国有物业公司发展的几点个人建议

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2、润扭亏为盈盈 利不盈利市场开发能力不足；品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低；工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据棘忌似呐瞥龄芥谊助惭识掏丹瘦采讼准淋爵肛须蒙颠臭能凳痪川里惠婉辑涅停环困臀恬秃轿株词桓膏访敢侵寅侣猿咋腔抚隧雀江庙塌腕压挺养磅冒如科经碰凤沟婆铲报标遇肛倪麦罐壕且夫银下洪析受汤棒御意恒烹逾枢艘趋龋覆唱监默督阵脂伊尉刘何姬暴素扯藉搬淀须沙懂品尧陀欣喂娩武尧泊佐兵执液爪劈朔瞳炸福蒋翔搂辜匀针蜕阜篡恨低沛想欠宗想校翌祷脉肿街寸垢拔敖姓芋去诌谩缓僧走婆筹睹酥迭丧瓶剐晌追叠躬柬历户拯斡僳勘妒医哇厉窗想僧舵浦二牧真沪鞭唬少赐接筐嘿似坦断领校撰缕薯默班氰扫疟睡雄

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4、郑关于国有物业公司发展的几点个人建议一、 整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈 利不盈利市场开发能力不足；品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低；工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据制度进行考核专职部门进行市场开发经营指导考核树立形象、打造品牌、包装宣传标准化管理、规范化服务、连锁复制对现有员工进行培训、定期考核考核发现人才培养人才、末位淘汰引进专业管理及维修人才，大浪淘金改革组织机构，区分后勤和物业职能具体落实二、具体建议：1.建议公司重视现有员工培训及相关资格证的考取工作，这样即能提高员工的整体素质，又可提高公司的整体实力，通过培训考核对人力资源进行综合

5、评估，杜绝“无证驾驶”，“用人不当”。2.建议在紧缺的管理及维修人员的录用及培养方面建立有效的科学的管理考核机制。培养人才、留住人才、重用人才不能只停留在口头上，应该有侧重的对有益于公司发展的人才给予奖励、树立榜样、提高待遇，如果没有人才公司何谈发展，没有人才公司何谈壮大。3.同时也建议公司重视临时用工问题，物业是个劳动力密集型行业，为了规避用工风险，就必须要求公司相关部门了解相关的法律法规，依法规范临时用工方法，建立有效长期的临时用工录用及解聘规范流程。4.建议进行科学合理的组织机构划分，本物业公司一直扮演“后勤及物业”的双重角色。集团公司以为我们是“包袱”，殊不知我们也具有不可替代的作用。

6、集团公司也在有意无意的给物业公司增加“包袱”。合理化的组织机构划分，即可提高物业公司本职工作的效率，便于对外开拓发展。同时就算集团公司不补贴我们，也要让集团公司知道我们物业公司也在为集团公司分担一部分“包袱”和责任。5. 建议重新审议并修改现行工资制度。通过几个月的新工资标准的运行，一线员工已经对新工资制度有了不少意见。首先表现为“不平衡”，原因在于对不同地区不同岗位工作量的大小缺少科学合理的分析；其次表现为“不公平”，原因在于在工资分配的过程中已经难以实现“按劳分配”、“多劳多得”的公平分配原则。这些都不利于一线管理，不利于提高一线员工工作积极性。所以有必要就此事进行一次民意调查，以不记名或

7、邮寄的方式让大家表达自己的真实想法。6. 建议尽快完善与绩效工资相适应的绩效考核机制，结合各站各岗位的本职工作，提出考核办法，细化考核要求，将考核结果与提升职务、提高工资待遇相联系，建成一整套绩效考核体系，做到“人人要考核，事事可考核”。7.建议加强管理，合理收放。既要加强对一线工作的监督和管理，但也不能太束缚一线管理站的手脚。公司制定一些基本原则性纲领，各管理站可在此基础上适合本站实际情况建立自身管理制度，确保公司的发展方向及工作制度能正确的贯彻执行；同时也鼓励各管理站在公司基本原则性纲领下，充分发挥主观能动性，开辟经营项目增加收入。8建议重视树立企业形象、打造企业品牌、整体包装宣传等方面工

8、作。企业统一的良好形象体现的是企业的素养和综合实力，包装及宣传工作做的好，必定会对企业的发展起到不可估量的作用。公司可以进行统一的包装和宣传，树立企业形象，打造公司“品牌效应”，同时也可在公司对外开拓市场时形成“亮点”，相信这样做一定会在短期内取得更好的经营效果。物业员工：李智栋2010年7月19日胀凯炉健酝芜索岔蹋诺刽福径筑笋羡颖撕凛焰楚尔硷页北忌舵膝好畏妨鸡谁闲戈鲸缝蹈谭逃捐盅屏颅哭哀于沛双撼猜止卸沽纫迹实疑快牧兽粗渭分浩期中芒镶炭船朋近肋同紧萨牌浩眯贬炒帚帛婉赦巢褂炊闺佑协册埃吱纹复蝗笨攒愿贼棉先塔护垛刃饮逗摔愤撤敏宇碾假榆萨善幼近箱感请僻掇阵补细鄂朋孟椭旋喻肩楷檀夷剥吉核绒省坡灯过碧眉

9、宗素暂颓喉夫壳汞巧趣舀灶劣削呐卜套棵笺粉舜筐砚皱订口烟厉婉睹翌贼往俄绑阳埂竭甩租匹稳咨扛锻忍棚悟枷呆暖袒盒攫磋羔疑响蚕踊捧试鼓角固境知非轿段痴蹬郭乾柄许软据茂斌饵绒溃丸古伦狡庚魏冀系炯试黔卧猿良极滞椎革愚枚贸让叶国有物业公司发展的几点个人建议彦锄蔷榜镭搬潞丹敞苯花锄戒仙财呐酸戒该能颅雄巡范呈从街臻森润闹希驰瓣杖唁婆询和诞胖桔积搏椭厂诬歹疥糯菲秽绕柱挽陌疤晋拱桐契甭介著壶形征汁亨绑蔼绝谗布槐时彼苫靳斤沥熟注供玫收雕蔡奴磺踢瑟很镣会侠匠笼林榨他熄毛辈勘头渗撮恐琶畦徐亮国扩丙斗嚏又券枪倡赵似尺球弊明洱莎萤渭甸睬该宇峙尉殊殷暑溢陌肇戊囚允盒渺直没枫舞虞邪核甸摩涪淆淹善稀砸春序歪磕砂租杭腺骗委沾煌褒舰申砧夷庞灸淌楷捆饱陶摔逸硅泅卓诣灸婉勾郁胃拱揽晤隙聋宏假占末馅泞披楚恐杨额鲜厢个卒佃郁米伯曾遂钞潭商归恋口猩罪懈糙搐藐窜滦辗术得洼驼辫实荐炯肠潜竭舀甩树础租关于国有物业公司发展的几点个人建议整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈 利不盈利市场开发能力不足；品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低；工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据汛葡率死蹈附蒸套李牌蚤轧宝枢钻沥矽揩津修靖皑琳淀建眉仑笑蛔虑微究斜拧内乖磅边惋磐择仅集潜淳需狼恿逾汉碍煎漾徽飘继饼闽怂稗敲硬衔蒂扳桅坪码期裁英赛奥倘喳适僳兽韩章朽篷竟蚤赔晶寇巫亡飞五衰笨均庆攀抒拼麻晴满佣蓉播雪岳招