


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、职场潜规那么体会第一篇:职场潜规那么体会人生就象一场游戏,有赢有输,有得有失,没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规那么,违犯这个规那么的人,虽然不一定遗臭万年,又或者被黑道、国家机器追杀,但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故土,一贯崇尚“上兵罚谋”。作为一个人,总是要出来“混”的,打工也、雇工也罢,很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教诲我们,儒家有为,道家入世;就是想想浑浑沌沌的一辈子,也是怪吓人的。出来,总是要有份职业,也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规那么一样,职场也有职场规那么,只是我们一向称之为职场潜规那么。既然是潜规那么
2、,那就是规章制度之外的规那么,也不一定是上纲上线的规那么。但是,一旦不注意,被人利用,就不再是那么简单了。正是只有千日作贼,哪有千日防贼的啊。潜规那么就是一些不成的规定,也许它难登大雅之堂,但是当我读完杜拉拉升职记后,才认识到其实潜规那么也是一个人成功的一个重要因素。说到“潜规那么”,顾名思义,就是看不见的、明没有规定的、约定成俗的、却又是广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规那么。假如你稍加注意,你就会发现公司中的许多潜在规那么,比方 不在其位,不谋其政。作为下级,做本职工作是首位的,莫要随意去打听上司的工作进展。又比方进步观察力和记忆力。只要是见过一面的人,不管隔多长时间,都能一
3、口叫知名字。还有吃小亏占大廉价。对别人,别人也会对你,肯帮你办事,你的消息也最灵通。职场不比学校,要能体会别人的心理,切忌太自我,太自私,从不想别人的处境,也不想别人的感受,还心气特高,受不得半点委屈。当我看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500强的大企业中打拼的过程,让我明显的感觉到职场上危机四伏,任何一个人在企业中随时都有被炒的可能,要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的,更重要的是要有坚强的毅力和灵敏的脑袋。杜拉拉成功的关键就是纯熟的掌握了潜规那么。王伟是个人才,他的业绩也是不错的,可是他没有遵守职场的潜规那么,所以就算他的上级很器重他,他还是被db请出了家门。其实还有
4、许多潜规那么,那需要我们自己去发现,去发觉,我们熟悉潜规那么,但不是投机取巧,我们要在普通的岗位上,有着普通的职责,干着普通的工作,就算再普通,我们也要尽心尽力尽职责的去做这份工作。只要我们努力工作,再加上人际关系上的技巧,成功一定就在前方等待着我们!第二篇:职场潜规那么职场潜规那么:如何在职场上步步高升jeffrey pfeffer teaches organizational behavior at stanfords graduate school of business.he makes three ecellent points about how to move your care
5、er forward in a piece for harvard business review:杰弗里-菲佛是斯坦福大学研究生院组织行为学的教授。他在为哈佛商业评论撰写的一篇章中就如何推动个人职业开展提出了3条重点:1.let higher ups know what youre acplishingdont assume that anyone your boss, your peer, or your subordinate(下属) knows the good work you are doing.they are all probably focused on their own
6、jobs and concerns.do things to let them know.不要总以为你的上司、同事或者下属知道你的工作做得有多。他们更可能把精力关注在了他们自己的工作和关心的事情上。你应该做些什么来让他们知道。2.shape perceptions of your work, early and oftenwhen it es to job performance, be it in polits or in a pany, perception bees reality.this implies that you ought to manage your image and
7、reputation as well as your actual work.在工作表现方面,正如在政治或公司管理方面一样,印象会变成现实。这意味着你应该像管理自己实际的工作表现一样管理你的形象和声誉。its important to get started early on this, because perceptions bee self-sustaining.this hens, first, because people tend to assimilate new information in ways consistent with their initial perceptio
8、n.这件事必须趁早做,因为印象一旦形成就容易固定。这是因为人们倾向于根据他们最初的印象来接纳新的信息。3.if its not working, moving on is better than trying harder:3.假设这不管用,略过它比起钻牛角尖更and heres the corollary: if bosses and colleagues have formed some unfavorable impression of you in your current setting, then find another one.many people want to “prov
9、e” that others are wrong about them and they may be.but its a waste of precious time to fight that uphill battle.why make hero efforts to dig out of a hole when the same energy spent elsewhere could make you a star?于是我们得到了如下的推论:假设老板和同事已经在某方面对你形成了不太良的印象,那么你就该换一个方面树立印象。很多人妄图“证明”别人对自己的看法是错的,或许确实是错的。不过打
10、这样一场攻坚战其实是在浪费珍贵的时间。你为什么非要去挖那个大坑而不是把时间花在其他可以塑造你良形象的方面呢?第三篇:职场-潜规那么人生就象一场游戏,有赢有输,有得有失,没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规那么,违犯这个规那么的人,虽然不一定遗臭万年,又或者被黑道、国家机器追杀,但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故土,一贯崇尚“上兵罚谋”。作为一个人,总是要出来“混”的,打工也、雇工也罢,很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教诲我们,儒家?有为?,道家?入世?;就是想想浑浑沌沌的一辈子,也是怪吓人的。出来,总是要有份职业,也宿有职业人生的说
11、法。也正象游戏有游戏规那么一样,职场也有职场规那么,只是我们一向称之为职场潜规那么。既然是?潜规那么?,那就是说在规章制度之外的规那么,也不一定会?上纲上线?的规那么。但是,一旦不注意,被人利用,就不再是那么简单。正是只有千日作贼,哪有千日防贼的啊。如今将我能想到的简单几点写出来,参考。-你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生,包括我当年毕业时,是何等的目中无人,意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争,台湾老板的狠毒剥削,包括如今为社会企业打工;这一点感触颇多。假如你跟错一个老板,一个在人事斗争中只会倒下去的老板,我劝你,要不忍气吞声,投靠到失势的一方,作一个类似?二狗子?之类的人
12、(就象给当年日本侵略者跑腿的形象,虽然形象很惨,和中国一向的忠义不符,但保住一碗饭,还是能做到的);要么揭杆而起,舍卒保车,用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。绝对不要相信,新来的老板还会象原来的老板那样,对你信任、受权、关心(只要做工作,其它事情全会为你解决掉)。中国有句很知名的话,“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气,新老板板对老员工不喜欢(这么不听话的员工,净和自己对着干,有才也就罢了,无德无才,不开你立威,开谁)。所以,历来新老板上任,总是要开除一批人,安排上自己的亲信;之所以如今隐忍不发,只是时机未到罢了,一年俩载,总会把牌洗干净的。-你只有一个老板。也许有人会说,老板还有老板呢
13、?但是,能指挥你工作的人只有一个,这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责,对其别人和颜悦色一点就,不必过分的逢迎。毕竟,假如连你的老板都保不住自己了,你更不可能会是那些人的对手;你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然,有意见可以提,但一定要在两人单独的场合;而且,老板就是老板,提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的,?君辱臣死?;没有这种觉悟,你就永远不会和老板站在同一条战线,成为老板的亲信。这里,还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板,绝对不要?越级汇报?。不管你的叛逆精神多强,你的人权平等意识多强,除非你打算和老板对着干了,不然,不要做
14、这种?以卵击石?的事情。这有三种结果:你的老板会认为你不尊重他(她)的权威,会对你尽出杀手;即使你说的对,你老板的老板会怎样认为呢,放在一个天平上,你不会认为?自己?比?作为自己上位的老板?还会重要吧,爬上这个位置,有他(她)的功绩、关系,这是你绝对不能比拟的,而且在你眼中的大事,可能只是上位者眼中的一个小菜,又怎能影响到你老板的地位呢,两相比拟取其轻,于是你被开除了;除非,你老板的老板就想开他(她),借刀杀人,小题大做,把他开掉,通常这种情况下,收尾的同时会各打五百,于是你也被开了,就算你不被开,新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。所以,常见的两种处理方法:秋后处理?,就是说积累到一定
15、的量再处理,这也要明确形势,形势比人强,同样一张牌,在不同的时候打出,会产生截然相反的两种效果。安然离任?,笑着和老板讨论辞职的事宜,而且一定要强调都是因为自己的个人原因,绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关,自己对公司的感情很深,假如不是确实有事,是绝对不会分开的,以后去哪还没想,如今先处理私人问题(比方回家结婚、父母年纪大了需要照顾、孩子生病需要治疗,等等吧),并要信誓旦旦的说,今后还会回来看大家的。所谓,伸手不打笑脸人,光棍只打九九不打加一,这样你可以顺利离任,不会受到太多刁难;而且,不会连累平时交往亲密的朋友;并且,很多行业说大不大,其实只是那么三五个人的事情,抬头不见低头见,前任
16、老板说你两句坏话传出去,假如不是特别理解事情真相、理解细节、理解他(她)或者你为人的新老板,你的前途就是难免暗淡无光。-最不要在本单位处对象。我记得华维当年招人时就说过,公司管理人员以上制止互相结婚。这是为了防止人事关系过于复杂。要知道,培养一个能干的管理人员,绝对不是几个员工能比的上的,这里面要花费很多明里暗里的培训费用,假如有一天,为了开除他(她),引起其别人员的不满,在背后做点小动作,那你这个老板也不用再当了。挣钱不容易,要你赔钱还不容易吗,你不能赢利,怎么向股东交代,等着炒鱿鱼吧。所以,一般正规的公司遇到这种情况,会两个都开,决不手软。除非你有足够的实力,来保护自己两个;又或者公司不是
17、很正规,只是用来洗黑钱的公司、只是响应党的号召的形象工程(不是以盈利为目的,而是以关系为手段的)、甚至各种机关/事业单位中派系传承。但不管怎样,都至少会带来一点损失,以后你对老板说话必定没有意见,对敌人也不再态度强硬了,只是为了保护自己,保护自己的饭碗。假如真的有哪个人吸引住你的眼球,等换个单位再考虑吧。当然,做为下层的劳动人员,也是一样,只是你所能威胁的人不同罢了。你的存在,给老板带来了威胁,那你就不需要再存在了。“三讲”里最重要的一条是“讲政治”,在哪里“讲政治”?哪里都逃不了“政治”,在一向被视为商业第一的公司里,其实也有着剧烈的政治斗争,我们称它的游戏规那么为潜规那么。根据我本人在公司
18、近十年的惨痛教训,总结出以下几条,供各位参考:公司以维护股东利益为最高原那么,但是在公司谁能看见股东,股东的利益只有靠ceo的个人意志来表达。详细说,董事长是股东大会选出来的,代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表,那么董事长和总经理哪个更有实权,就看各人的道行和历史背景了。所以,各位,为了你自己的利益,你必须明白这一点,公司的老板就是公司代表,听老板的,就是为公司效劳,千万不要想当然地为了公司利益,而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本,就是听老板的话。潜规那么2.老板一定会为公司着想吗?老板想到员工的利益了吗?告诉你吧,从来没有,也不会有,这是小职员的一相情愿的想法。
19、潜规那么3.女老板还是男老板?每个老板需要的人,包括两类,一类是能干活的,一类是忠诚于他的,假如只能干活,而看不出对老板多忠诚的人,放心,你一定没有晋升的时机,你的唯一时机就是继续干活,成为老黄牛。假如你只有忠诚而没有很强的业务才能,没关系,你总有一天会上去,因为忠诚与才能更稀缺。假如你才能太强了,即使你很忠诚,老板也会留一个心眼,谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有才能,但不一定有很强的才能,但是对老板一定要忠诚,这是晋升的最快途径。潜规那么5.身为员工,你该对谁负责?身为员工,你给对谁负责啊,这个问题还难吗?对你的工作负责,对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。假如你的
20、直接上司可以决定的你的职务和薪水,那么当然,他就是你的贵人,假如你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水,那么你要弄明白谁是你的贵人。-给他留下印象,远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人,别管他是什么的样的人,让他为你效劳是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。潜规那么6.为什么你很能干,却得不到提升?假如你很能干,啊,继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得,说明你胜任这个位置,既然没有人比你能胜任这个位置,我怎么舍得让你分开呢?第四篇:职场潜规那么职场潜规那么第一条职场潜规那么第一条:理想很重要,但比理想更重要的是利益。1.目的要大。2.方案要小。3.用理想来处理细节,只会导
21、致失败。4.利益是处理职场事务的原那么。5.小和大要明确,利益不能取代理想。职场潜规那么第二条:外表是公义,心里是生意,这才是职场的本质。1.永远光明的外表。2.起决定性作用的深层。3.职场中缺不了任何一层。4.职场的本质就是外表公义,心里生意。5.是公义还是生意,取决于谁做主。职场潜规那么第三条:待人以诚,但诚是有目的和尺度的。1.对谁诚心对谁诈。2.人们鄙视小人,并非因为自己不是小人。3.面对一件事情,你要看到两种结果。4.无关紧要的时候诚心,关键时候使诈。5.诚心是有目的的。职场潜规那么第四条:工作不会害你,只有人才会害你。1.职场式囚笼,任何因素都会影响你。2.所有事情背后都有人存在。
22、3.千头万绪总有主谋。4.善用资才能避开陷阱。5.永远不要直接与人为敌。职场潜规那么第五条:做事要藏拙,做人要露怯。1.笨蛋比聪明人更聪明。2.无利蛰伏,有利起早。3.不要和聪明人较劲,让他们去送死。4.平安比成功更重要。5.别和人比聪明,要和他们比长命。职场潜规那么第六条:上司夸你越多,你拿的处就越少。1.夸奖是职场中最廉价的“利益”。2.如今的上司没有做事的标准,只有利益的标准。3.零本钱的奖励就是节约。4.上司夸你越多,你拿到的就越少。5.夸奖应该和利益并行,纯粹的夸奖就代表着利益损失。职场理想是大目的。3.规划要长远。4.拿钱要及时。5.大道无道,因人而异。职场潜规那么第八条:得罪人是
23、有本钱的。1.职场里得罪人的时机总比讨人多。2.言多必失,做多必错。3.恨一个人并不需要去得罪他。4.任何情况都不要得罪上司。5.今天不报,日后恶报。职场潜规那么第九条:在上司手下做能臣,在坏上司手下做奸臣。1.没有从一而终的上司,也没有从一而终的表现。2.做变色龙才可以生存4.坏是相对的,道德只作用于理想5.能臣和奸臣都是一个人。职场潜规那么第十条:别人对你越坏,你要对人越。1.坏人没有坏报2.别人对你坏,并不一定是恨你。3.人越坏,你需要对他越。4.有限度的受欺负,有节制的抵抗。5.不是不报,时候未到。你不保护自己,没人会保护你。职场潜规那么第十一条:老板对你讲的道理,永远都是对他有利的。第五篇:职场女性如何拜托职场潜规那么?职场女性如何拜托职场潜规那么?职场潜规那么主要依托人际关系而产生,而人际关系中的立身之本是什么?是你的思想,是独立、自尊、自爱。与上司、同事、客户相处时,要时刻保持自己的主见和独立意识,不能人云亦云、跟风随大流,不能成为别人思想的奴仆,更不能为了到达自己的目的而找“靠山”、牺牲人格委身于所谓的“关系”、等着被别人主宰,那样走下去路会越来越窄,你会毁掉自己。职业女性们应该记住一句话:无欲那么刚。靠
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 集宁幼师面试绘画真题及答案
- 《部分持续投资》课件
- 《秩序之魂-班会课件中的纪律教育》
- 《设备维护与管理》课件
- 《类风湿性关节炎病例分析》课件
- 购物者趋势调查
- 《初中主题班会课件:绿色生活为地球母亲描绘生机勃勃的明天》
- 2025年浙江省考申论真题B类及答案
- 第一课古代农业
- 建筑电气基础课件-电气照明系统设计
- 2025-2030中国振动监测系统行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 合肥高新美城物业有限公司招聘笔试题库2025
- 《词汇构建法:课件中的词根词缀解析》
- 华为系统面试题及答案
- 2025年山东省济南市历城区中考一模物理试题(原卷版+解析版)
- Unit 7 第1课时 Welcome to the unit【基础深耕】七年级英语下册高效课堂(译林版2024)
- 2025年第33批 欧盟REACH SVHC高度关注物质清单247项
- 2024年江苏省南京市中考物理试卷真题(含答案)
- K30自动生成及计算试验记录
- 2024-2025春鲁教版(五四学制)(2024)化学初中八年级全一册第七单元 燃烧及其控制《第二节促进燃烧与防止爆炸》教学设计
- DL-T 1476-2023 电力安全工器具预防性试验规程
评论
0/150
提交评论