2022年广告公司提成方案激励策划书

1、2022年广告公司提成方案激励策划书甲方:乙方:为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议:1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为月，自年月日至年月日。2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)_元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按_元累加从提成中扣除。5、乙方每天下班之前上交业务工作日志表，缺少一天按旷工一天处理。6、每月_日，乙

2、方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担_%，当事人承担_%，业务部经理承担_%，直至收回账款后补回。9、业务发生后必须上交_%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)

3、共同承担损失。10、乙方连续工作满_天以后，次月_日方可领取上月工资，工作不满_天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后_日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。11、乙方与客户谈业务时，必须保证_%的业务利润，低于_%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注:利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销

4、售人员，最终解释权归甲方所有。14.所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。广告公司提成方案篇2方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。提成(以下提成次月月中发_%，其余_%年终一次性补发，中途

5、离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额_元以下，按回款额的_%提成;每月完成回款额_元(含_元)-_元，按回款额的_%提成;每月完成回款额_元(含_元)-_元，按回款额的_%提成;_元以上按回款额的_%提成。奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额_%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。2、当月回款额比上月增长_%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额_%作为奖励;凡当回款额比上月降低_%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员_%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于_%

6、并且回款额_元以上的)的业务员_元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的_%-_%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销_元，业务经理报_元。方案二当月工资=底薪基数提成+奖金(业务员工底薪基数_元)业务人员底薪基数_元。试用期内_%发放，余_%转正时一次性发放。公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准_元，未完成回款额的按照公式当月回款额10000_底薪基数=发放底薪。提成(以下提成次月月中发_%，其余_%年终一次性补发，中途离职人员则不

7、再补发)每月完成回款额不足_元，不计提提成，每月完成回款额10000(含_元)-_元，按回款额的_%提成;每月完成回款额20000(含_元)-_元，按回款额的_%提成;每月完成回款额_元(含_元)-_元，按回款额的_%提成;_元以上按回款额的_%提成。奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额_%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。2、当月回款额比上月增长_%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额_%作为奖励;凡当回款额比上月降低_%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员_%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回

8、款额不少于_%并且回款额_元以上的)的业务员_元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的_%-_%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销_元，业务经理报_元。方案三兼职不用上班打卡，提成=回款利润_%-_%兼职业务人员只拿提成按照个人月业务量回款利润之和计提。每一位兼职业务，每月完成回款利润_元(含_元)以下，按回款利润的_%提成;每月完成回款利润_元以上按回款利润的_%提成。甲方签字:乙方签字:年月日年月日广告公司提成方案篇3公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、

9、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为_元/月，底薪_元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月_号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为_%3.业务提成设定为_%4.业务员超额完成任务:任务部分费用提成_%，业务提成_%;超额部分费用提成_%，业务提成_%5.业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制_%。_元费用提成_%;20000-40000费用提成_%;_元费用提成_%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月_号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受_%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。二、经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(_个月内)_%个人新开发客户(_个月内)_%个人新开发工程单(价高于4折非投标)_%个人新开发工程单(价高于4折非投标)_%除个人单外其它经销额_%个人另外跟单额_%注:经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定:1、每