车间工人工作计划.doc

1、车间工人工作方案车间工人工作方案年是我们吉林省鑫科汽车部件制造谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流、，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年暖风产量超过200件，水箱产量超过40000件。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作方案。一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障

2、平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安

3、排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20量份大的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，如今我们车间名工作人员，所以按工作量我方案安排 3 人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的

4、方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量， 这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间如今的工作人员严重紧缺，假如要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员 以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。我建议公司再招聘名员工，这样车间总计人小弯组 5 人 (注:小 U 成型连续工作一天足以供给下一道工序一个月的用量)冲压组+喷漆+清洗 6 人 (注:由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程)焊接组 4 人水箱组 3 人组装组 5 人 (注:2 人组装水箱 3 人组装暖风)按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在 5000

5、0 左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去消费。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有如今天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的消费，前几个月可以全力去消费水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时消费，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让所有的零件都有储藏，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。四、加强现场管理，推进 5S 管理制

6、度在年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S 管理制度，力争在年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 60000 件产量。1、 每天根据订单与库存安排消费任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的消费任务。2、 针对本月前期产值低迷，消费会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，

7、做好思想沟通，强化并细化了加班工作。3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及防止有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，防止员工攀比心理。4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率到达.。强化了加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。5、 对违背劳动纪律与出现质量问题的员工进展了及时乐捐并思想沟通。6、 在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个消费出现问题较多的节点溅铝致使出现较多黑点坏货的退回与修理不及时所用木板更换不及时，出现掉木渣现象

8、消费中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比拟混乱产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开场进展调整，并方案 4 月末彻底改善。7、 在尹经理推动下，进展了产品晋级-彩镀的开发，并亲自完成了90230 系列十个画面，各两种色彩的实验性样品。8、 针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出比照试验，并与供货商进展沟通，改良了工艺，最后到达了效果。9、 对局部变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了方法。10、 对66156及8020系列17种新产品画面，亲自做了粘贴途径设计，并开场量产。对两大系列产品的消费流程做了跟踪，进展了价格的初步拟定。11、

9、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色彩，进展了 4 次实验性调整，并得到配比数据，现已开场量产。12、 重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。13、 改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进展白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。14、 维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。四月份工作方案1、对 3 月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积极与各消费部门配合，有效沟通，完本钱月消费目的。2、协调好员工的工作配合

10、，做好思想沟通工作。3、加强车间内的平安检查，保证平安消费。年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的消费副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级指导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使消费瓶颈变通途。一、 目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3、消费管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 消费瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4、消费现场管理，不符合精益消费的根本准那

11、么。5、尽管消费工作在年得一定进步，但消费效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。6、操作工的技能程度有待进步。二、 初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的气氛，使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。-重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度消费的高效运行机制。2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不适宜的人要分开岗位， 适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。3、强化消费的方案性，把消费任务落实到班组，落实到人，落实到消费过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。5、强迫性抓好有效

12、工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为进步消费效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?6、合理利用利益驱动原那么，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调发动工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为标准。三、年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划。上班前：应提早 10 分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及消费异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服

13、饰、仪容管理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无按照消费方案之进度进展作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对消费(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;消费环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存考虑时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目的达成状况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有

14、效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。产品产量方面总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?针对当月产量、效率数据进展分析p ，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析p 。? 产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?针对当月不良率、制程合格率数据进展分析p ，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析p 。? 物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细

15、化分，分班组形式反映情况。针对数据进展分析p ，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析p 。-人员管理方面总结当月消费人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。设备管理方面总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。提报设备异常。3、以“工作管理为核心，进步工作的执行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。?、 根据上级指导要求各项工作的绩效指标来制定消费绩效目的， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。指标落实

16、的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。、 鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现消费系统总体目的与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。、 将改良工作列出详细的方案，催促下属开展工作质量大讨论， 总结出工作待改良的地方和改良工作的方法，经整理公示。-消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：-建立

17、工艺改良及合理化建议鼓励制度。1、 消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。-?2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。- 例会管理会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效施行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，

18、所以方案在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。、4、以“人员管理”为保障、进步指导力。员工鼓励：1、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、才能、需求与企业的开展目的结合起来去努力、去创造、去革新。2、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。3、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。-4、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。-员工培训1、新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。2、 积极开展

19、岗位技能培训，使员工理解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。3、 让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。加强团队建立，增强凝聚力：使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。1、 坚强有力的指导作风。指导人坚强有力，成员才有归属感， 队才有凝聚2、 制定共同的方案目的，有共同的追求、理念、信仰。3、 培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。4、 在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。5、 开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。6、 控制团队言论，利用安康正确的言论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。7、 吸收员工参与团队决策，让员工表达出参与感和成就感。现行公司消费经营中存在的问题及解决建议部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。会议提出的问题落实情况没