煤业2019年度市场分析

1、仟祥煤业2019年度市场分析一、外部环境分析1、从煤炭需求看，煤炭销售暂时比较稳定，随着环境 治理力度加大，新能源将替代煤炭利用，对煤炭需求方面有 所制约，给销售市场有着一定的影响，对煤质发热量要求会 严格，煤炭消费增速将有所下降。2、从煤炭供应来看，当前各项政策措施效应正在逐步 显现，煤炭新增产能不断释放，煤炭资源量将进一步增加； 与此同时，随着煤矿安全设施不断完善、 环保措施逐步到位, 煤炭产能利用率高，有效供给质量不断提升。3、从安全形势来看，当前安全形势依然十分严峻，虽 然国家煤矿整体安全形势趋于向好，但全国各地事故频发， 暴露由管理存在漏洞，尤其是我们地方煤矿用工荒，加上人 员流动性

2、大，文化水平和整体素质较差，给管理带来了很大 难度，如何保证职工稳定性和加强职工教育将是我们下一步 安全工作重点。4、从环保形势来看，国家和地方采取一系列的措施治 理环境污染，煤矿迎来了前所未有的压力，今后较长一段时 间煤矿必须站在讲政治高度治理矿井环境，矿井排放水达标 将越来越严，矿井砂石覆盖绿化，煤场、料场硬化仍需投入 较大人力、物力和财力。二、产销计划（一）2019年计划原煤产量3BB掘进进尺2047 米，其中：瓦斯治理工程 1365米，煤巷682米。1、工作面接替：12070工作面 一13062回采工作面 13070工作面 一 13052工作面2、12070工作面可采走向长度 130m

3、 ,倾斜宽140m , 平均煤厚4.5m ,可采储量11万吨。3、13062工作面可采走向长度 133m,倾斜宽 69m, 平均煤厚4m,可采储量4.9万吨。4、13070工作面预计2019年8月中旬底安装完毕开始 回采，可采走向长度 107m ,倾斜宽62m,煤厚6m,可采 储量3.5万吨。5、13052工作面可采走向长度 129m,倾斜宽 70m, 平均煤厚4m,可采储量5.1万吨。（二）销售计划2019年计划销售原煤 31.2万吨。1、预计2019年4月份以前，登封市原煤市场供给量持 续减少，需求量基本稳定。5月份以后，随着气候条件改变和环保形势持续好转，原煤市场需求量暂时持续稳定。结合

4、 实际情况，煤炭市场供给量仍将以国有企业或民营企业为主。做为我矿重要客户的发祥电力（现已停止发电），我矿目前以火电供煤为主，现有的生产能力和原煤条件，产销基 本处于平衡状态。随着市场经济的复苏和用电企业（建材、 水泥、钢铁、化工、磨料等）电力需求量的增长，做为区域 产业链重要一环的煤炭生产企业，也将迎来供不应求的局面。2019年我矿将继续开拓市场在原有销售客户龙岗电厂基础上，积极发展与华润电力销售渠道，2、原煤发热量保证不低于 4600大卡。我矿在19年原 煤生产过程中，实行源头控制。12070采面做为原始煤层，煤层厚度4.5米，地质条件中等，严格控制生产过程破研作 业，控制放顶煤质量，减少煤

5、炭水分含量，加强平地煤炭筛 选，从严控制含肝率，原煤发热量可达到4900大卡。根据我矿中长期发展规划和地质资料，经过1年时间采掘接替调整和瓦斯治理，预计 2020年采掘接替衔接到位。三、安全生产保障措施（一）安全保障措施1、强化责任落实，消除推诿扯皮、“两张皮”现象。制定管理责任清单和权利清单；以责任为抓手，进一步 修订安全生产责任制，层层签订安全生产承若书，制定各级管 理人员安全监管责任清单。牢固树立安全红线意识、底线思 维，以双控预防管理体系为切入点狠抓基础管理工作，形成 事事有人干，事事有人管，事事有人监督，事事有人考核纵 向到底，横向到边的安全管理格局。严厉打击无章可循、有 章不循、安

6、全技术不交底行为。2、强化安全重点管理，筑牢安全基石。(1)严格瓦斯防治。落实以矿长负总责，总工程师负 技术总责的瓦斯防治责任体系，严格落实防治煤与瓦斯突 由规定、河南省煤矿瓦斯防治三个“十条”及“32”条规定要求, 严厉打击瓦斯管理造假行为，从严治理实现瓦斯“零超限”目 标。(2)严格顶板管理。加强采掘工作面过地质构造、安 装回撤等重点环节顶板管理，严禁空顶作业。(3)加强水害综合治理。做好采掘工作面探放水工作， 扎实开展雨季“三防”专项治理，规范图纸标注，补充和完善 防治水资料，杜绝水害事故。(4)强化机电运输管理。进一步完善运输作业标准， 严格罐笼、架空乘人装置、主扇风机等设备设施检测检

7、验， 确保万无一失，认真抓好立井提升、绞车运输、供电管理、 架空乘人标准化管理工作，严禁设备带病作业。(5)严格搬家回撤等特殊时段安全监管工作。坚持领 导干部重大事项到场制度，强化规程、措施风险源头管控。3、提高精细化管理水平，夯实矿井安全基础。(1)以精益管理和“阿米巴”经营管理为引领，持续“找 准问题、精准发力、补齐短板、落地生根”，全面提升精益管 理水平。(2)牢固树立安全生产风险隐患预控意识。各分管专 业领导要对自己分管业务范围作业风险进行认真辨识、评估， 进行分级管理，监督落实风险管控措施的有效性，认真组织排查分管专业范围内的隐患， 做到早排查、早发现、早处置， 对待反复性隐患，要专

8、题研究，制定针对性预防措施。(3)要以班组建设为契机， 坚持 “员工零违章、班组零 隐患、区科零轻伤”目标，进一步完善区队长、班组长使用、 管理、培训、考核和淘汰工作机制，开展常态化履职尽责能 力评估考核，着力提高科区长、班组长综合素质、管理能力 和安全责任心，提升执行力；严把班前确认、班中巡查、班 末验收、班后考评“四关”，入小、入细、入微地抓好每个生产 环节，提升班组自主管理水平。(4)要高度重视安全文化建设工作，安全文化是实现 严格监督管理阶段到自主管理阶段的一道“桥梁”，实现长治久 安需要通过安全文化建设来实现，开展各类安全文化活动， 形成月月有主题、月月有活动，培育人人“我能安全”、

9、“我想安 全“我要安全”文化。(5)安全教育培训常态化。制定年度安全培训工作计 划，严格落实新上岗、转岗人员安全培训和员工“三级”安全 教育；整理自身事故汇编，针对生产不同时段、时期进行警 示教育，重点强化岗位操作技能、应急处置、自救互救基本 能力培训，提高员工自保互保意识。(二)生产保障措施1、精心组织、合理安排、任务明确、责任到人根据公司下达的作业计划，早组织、早准备、早安排， 根据各作业地点实际情况，进一步分解各项指标，加强组织 管理和督促落实工作，认真执行有关奖惩制度，明确安全生产各项指标，制定合理的奖罚标准，切实做到超奖、欠罚、 奖勤、罚懒，提高各级管理人员的责任感、使命感，确保各

10、项指标顺利完成。2、全面优化矿井设计将矿井所有工程设计进行优化，并对采煤工作面施工设 计、工作面防突设计、图纸等资料进行全面审查，杜绝无效 工程施工。优化巷道支护形式，实行差异化支护，根据地质 条件合理选择支护形式，降低支护成本，提高掘进效率。3、开展巷道质量等级评定，保障采掘正常接替。通过开展矿井掘进巷道工程质量等级评定，不断提升巷 道工程质量管理水平，确保巷道成型、锚索（杆）支护质量、 地坪施工等工程100%达标，为工作面安全、高效生产奠定 良好基础。同时加强 12100切巷和下付巷掘进、12091和 12120工作面底抽巷等施工管理工作，实现矿井采区正常接 替。4、生产过程煤质管控。强化

11、源头煤质管理，确保原煤发热量不低于4500千卡/公斤，实现商品煤合格率A 98%,奋斗目标100%。加强原煤 生产过程中现场管理，12070和13采区各工作面加强放煤 管理，严禁大量砂石混入煤流，工作面严格控制采高，将毛 煤含研率控制在规定范围。及时掌握井下各采掘面地质和煤 质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单 位，限期整改，最大限度的减少砂石进入原煤系统，确保原 煤销售做到质级、数量完成目标任务。(三)节能降耗，做好经营管理，力争实现扭亏为盈。1、全面预算管理体系应用推广。通过全面预算管理系 统与物资精益化系统及煤炭运销系统完成对接，完成系统全 闭环运行。实现对销售、物资、成

12、本、项目、资金等方面的 动态监管，从而做到刚性执行资金预算、 严控可控成本支由、 规范专项资金管理、细化成本指标分析，真正达到全面预算 管理体系建设全覆盖的发展目标。2、深入调研成本动因，加强成本管控。熟悉生产工艺 流程，掌握生产成本消耗动因，制定降本增效措施，达到成 本最优化。3、现场管理：以安全生产标准为抓手，严格按照二级标准要求进行现 场操作，做到每个作业地点、每个工作岗位，都有固定的标 准化流程。(1)安排工作要有计划性。班组长安排工作时，事先 要对每一项工作任务胸有成竹， 对每一位员工的技能、 体力、 身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才 使用，量力而行，做到工作安排

13、无遗漏，轻重分配恰当。(2)安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还 要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全 局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。(3)安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否 解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。（4）安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确 的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳 动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理， 不窝工。4、完善制度、精细管理，创造良好的经济效益把经济管理、成本核算纳入日常管理工作中，制定恰当 的成本指标

14、，督促各矿完成成本控制， 创造良好的经济效益。 为此必须合理确定以下指标：合理的吨煤工资和合理的吨煤产量奖罚机制；合理的煤（岩）巷掘进单价及合理的奖罚机制；确定合理的吨煤维修费用，能源公司对各矿维修、检 修费用（维检费）管理要切实做到总量控制；各煤业要在控 制总量指标的情况下做到合理运用，把有限的资金合理用到 最需要的地方。四、做好安全生产标准化工作，保持二级标准化矿井1、继续坚持安全生产标准化动态检查与日常检查相结 合的工作机制，要把标准化落实到人头上、岗位上、落实到 思想上、行为上，要做到职工的一举一动按标准、设备台台 件件、管路条条线线、工作场所方方面面都达标，要把安全 生产标准化作为各级管理人员管理能力、管理水平、业务素