采购部个人工作总结.doc

1、采购部个人工作总结第一篇：采购部个人工作总结大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的进步，重要的一点是懂得了在开展工作之前做个人方案，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开场调到了采购部，成为了一名采购部员。因为是刚开场工作所以什么都要学所以也很乐意从最根本的东西学起、做起。比方说发发 ，接接 什么的。从最初的什么都不懂到如今对采购内部采购流程理解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最根本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sg

2、s报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的理解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料渐渐的有了一定的理解。知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到如今对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也发现了自己许多的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比方说在每月采购总量汇总时会一而再的出现破绽，对采购单进展跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做。做有些事会很

3、没调理性，我也知道这些并没有完全描绘出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进展改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也希望有人会渐渐觉察，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作才能不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作才能不强，至少要有对工作的认真

4、态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。第二篇：采购部20年度个人工作总结20年度工作总结从20年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校招聘站上看到招聘信息至今已有将近9个月了。 将近9个月的时间对于公司由认识到理解到成为其中一员，无论是思想上还是才能上都有很大的收获和进步。现总结如下：一、 对企业化的理解方面二、 工作方面的收获经过半年的学习，如今的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作才能有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并进步了工作效率，主要表如今以下几个方面：a 所负责采购的原材料没有一次延期交货而耽误消费- 1 -我负责的是a

5、类原材料面粉、白糖、棕油的采购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提醒与教诲，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的互相比拟，分析p 日用量。渐渐的我得出在消费方案多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在消费方案少的时候面粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存到达平安库存时及时向经理汇报，结合实际情况与供给商联络发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，防止了对消费的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感触是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理

6、解，可以运用自如的知识，别人说的再多，自己听的再多，假如不能与自身工作实际结合，那也只是别人的知识。b做材料采购验收单的保管、分类以及与财务、供给商的对账付款工作在材料库将采购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，假如有过失时，积极与财务查账。日常时做与供给商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每日的资金结算上，根据经理报的资金方案，将票据按类整理，确保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，及时向经理、客户反应确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是

7、对于自己的工作一定要能想到前面，但最重要的是要准备在前面；与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。c 采购本钱得以降低在采购时，我先理解络报价，并 询问市场报价，在理解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格，在充分理解市场信息后确定适宜的价格，然后与供给商会谈。在会谈过程中不断总结经历教训，改正自己的缺点与缺乏，并与经理沟通，认真听取指导的意见，一步步地锻炼的会谈才能，所采购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了采购本钱。在与供给商沟通会谈时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将

8、自己的优势改变为优势。但是在会谈中如何掌握主动权的技巧，我仍需要加强锻炼，及时总结。三、 学习方面的收获在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的指导同事相比，在实战上还太不纯熟。我积极向指导同事学习，遇到不懂的地方多向指导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些采购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深化到消费第一线，理解实际的消费过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作方案，每个时段做完做每个时段应做的事，这样工作起来比拟有条理而且不容易出错。室友是质检部的，

9、平日里会互相沟通一下原材料的检验情况，学习认识一些关于化验的指标、工程、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容有更加全面的认识。四、 20年的工作展望在20年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工作者的角色转变。身为采购部的一员，首要任务是保证消费工作的顺利进展，我正在努力学习工作技能，进步沟通技巧，继续进步。在20年，我在进步自己的工作才能、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在指导同事的指导帮助下，让自己各方面的才能再上一个台阶。梦想这艘大船需要我们每位梦想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，20年已经过去，20年已经开场，我期待自己能为公司新的辉煌，献出自己的一

10、份努力。为此，我在以后的工作中会努力进步化素质和各种工作技能，以更的效率做每一项工作来回报指导对我的信任。报告人：20年1月5日第三篇：20年采购部个人工作总结20年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公具，家具，办公设备和效劳类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在20年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮助查找group purchasing poly and forms。例如ariba系统，亚太区采购部组织构造和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更明晰的全面

11、的认识。20年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经历的加籍香港人。没有想到，他一开场就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经历的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不可以回绝。没有想到第二天我就被通知正式承受所有it采购，至此我几乎承受公司80以上的采购，偶然前老板作为首代帮助一下。 春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完

12、，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管详细的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮会谈和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成serve,it,normal modity and outsourcing,property leasing and decoration.6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开场管理采购部，并从strateg projects 和 oa各转了一个同事到采购部，进展正式整合。我也因此只专注serve and

13、 it.可以集中精力做it工程和各种serve，全面提升自己。并在vp的争取下，参加了cpm的培训时机。而采购部的工作也可以比拟顺利的进展了。 8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供给商进展整合分类。，同时也比拟熟悉it的采购，而公司开业的工程也完成了，总算比拟成功。同时也正式开场周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10月份开场完成对公司内部hr mkt和 sales 方面的采购工作进展合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，进步沟通效率和消除误解。 11月份参加cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt,sale

14、s channels方面的工程比拟多，而it方面的工程也逐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是采购最繁忙的时间。 总结：可以说20年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个工程经理讨论如何开展工程，如何招投标，如何市场调研；从一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，目光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业开展来看，还是利大于弊！ 老板的评价：outstanding,许诺可以升职加薪! cpm考

15、试过了2门！今年6月准备再考一次！希望11月份可以再过cpsm.第四篇：20年采购部个人工作总结20年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经历的加籍香港人。没有想到，他一开场就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经历的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不可以回绝。没有想到第二天我就被通知正式承受所有it采购，至此我几乎承受公司80以上的采购，偶然前老板作为首代帮助一下。 春节过后3月份，公司筹建开业

16、的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管详细的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮会谈和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成serve,it,normal modity and outsourcing,property leasing and decoration.6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开场管理采购部，并从strateg proj

17、ects 和 oa各转了一个同事到采购部，进展正式整合。我也因此只专注serve and it.可以集中精力做it工程和各种serve，全面提升自己。并在vp的争取下，参加了cpm的培训时机。而采购部的工作也可以比拟顺利的进展了。 8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供给商进展整合分类。，同时也比拟熟悉it的采购，而公司开业的工程也完成了，总算比拟成功。同时也正式开场周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10月份开场完成对公司内部hr mkt和 sales 方面的采购工作进展合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，进步沟通效率和消除误解。 总结：可

18、以说20年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个工程经理讨论如何开展工程，如何招投标，如何市场调研；从一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，目光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业开展来看，还是利大于弊！ 老板的评价：outstanding,许诺可以升职加薪! cpm考试过了2门！今年6月准备再考一次！希望11月份可以再过cpsm.20年采购部个人工作总结相关：【返回 销售工作总结 栏目列表】第

19、五篇：采购部经理的个人工作总结年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司指导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：一、年1-5月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司指导下开展工作，主要完成以下工作：1、较完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良的公司形象。6、做购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获