销售行业工作鉴定.doc

1、销售行业工作鉴定第一篇：销售行业工作鉴定销售行业试用期工作鉴定试用期在转眼间就要完毕了，在这里我来把这期间的工作做一下鉴定：1.在对待自已的业绩上，我会为自已的目的或每一阶段的目的，设一个较易完成的量，当然是以前期高点为目的，哪怕在这个月我是增长了几块钱的销售额，我也会觉得我在增长中，因为是这样，我一直保持着一种乐观的态度去对待工作。2.我定的目的是在第二次的接触中，让那些在第一次接触中只认同我效劳少的客户，多认同我两点效劳内容而以，因为这是我在第一次中，所断定的一些可容易再次切入的点。我相信一次又一次的认同，将带来我最终的成功。3.工作期间我学习了公司管理制度、岗位职责等各项规章制度，并将其

2、牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。坚持每天上班提早到公司，清扫卫生，为同事创造一个干净的工作环境。思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益剧烈的社会竟争也使我认识到，成为一名德智体全面开展的优秀销售员的重要性。在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；从而进步了自身的一专多能的长处及思想化素质，包括生活中也学到了养成良的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良的生活作风，为人热情大方，老实守信，乐于助人，拥有自己的良做

3、事原那么，能与同事们和睦相处。在做本职工作的同时，认真完成指导交代的其他工作。 由于这个工作岗位的重要性，我在今后工作时间中会倍加努力，虚心学习，严格要求自己，在今后的工作中，我将努力进步自身素质，克制缺乏。第二篇：销售行业试用期工作自我鉴定2.我定的目的是在第二次的接触中，让那些在第一次接触中只认同我效劳少的客户，多认同我两点效劳内容而以，因为这是我在第一次中，所断定的一些可容易再次切入的点。我相信一次又一次的认同，将带来我最终的成功。 3.工作期间我学习了公司管理制度、岗位职责等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。坚持每天上班提早到公司，清

4、扫卫生，为同事创造一个干净的工作环境。 思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益剧烈的社会竟争也使我认识到，成为一名德智体全面开展的优秀销售员的重要性。 在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；从而进步了自身的一专多能的长处及思想化素质，包括生活中也学到了养成良的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良的生活作风，为人热情大方，老实守信，乐于助人，拥有自己的良做事原那么，能与同事们和睦相处。 在做本职工作的同时，认真完成指导交代的其他工作。 由于这

5、个工作岗位的重要性，我在今后工作时间中会倍加努力，虚心学习，严格要求自己，在今后的工作中，我将努力进步自身素质，克制缺乏。 第三篇：销售行业工作年终总结回忆20这一年，有太多的惊喜和收获，在我们销售部各位同事的共同努力下，我部门获得了很的业绩，希望大家再接再励。下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解;1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品本钱来进步价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，假设能在20年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东

6、欧市场较的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20年的销售额有望到达18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区获得更大开展;3、现行和客户的联络过程是：前期会谈工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的消费) 下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容) 消费中的联络(交货期的反应、与消费部的协调工作) 发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理) 发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者

7、银行交单) 再次联络(新订单的会谈);4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的进步，坚信能在北非市场有更大份额;5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理公司负责管理销售区域，我司监视;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的

8、不到8万美金，增加到今年的18万余美金;初步预计20年销售额到达28万美金，并向30万发出挑战;6、中东市场：20年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩大日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进展挑选，不能是汽车配件的样品我们就承受，假如数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。以

9、上就是我的工作总结报告，谢谢大家。第四篇：销售行业工作总结20年工作总结20年已经完毕，在过去的一年里，我在院指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和业务程度方面都有了更进一步的进步，20年度的工作主要总结为以下几项：1,进一步进步了业务程度在这一年里，可以严格遵守石化院及所里的各项规章制度，可以以正确的态度对待各项工作任务，可以以积极的心态参加院里组织的各项活动，不断进步自身业务程度，争取工作的主动性。2,圆满完成了销售任务20年所里给我定的销售任务是150万，由于以前的局部客户逐渐采用了预混料消费，导致局部老客户流失，在加之四川疾控中心20年也没有采购方案

10、，因此使本年的销售工作面临重重困难，为了可以顺利完本钱年度销售任务，我在努力维护老客户关系的根底上，积极建立新客户，拓宽销售市场，确保能顺利完成今年的销售任务。万元局部产品货没发完，共计到账收入119.67万元35.09万元货款由于今年卫生厅招标推延，没有到账；货款回收率到达75.57,顺利完成了20年的销售任务。3,维护老客户，建立新客户，拓宽了销售市场在20年的销售工作中，本着以诚相待的处事原那么，在和客户的合作过程中做到讲诚信、多听、多看、多沟通，和客户做朋友，想客户之所想，急客户之所急，和客户建立起了长久和稳固的合作关系，同时通过各种渠道开掘和开发新客户，在维护老客户关系的根底上，新增

11、了川龙动科、浙江、北京嘉农、陕西赛乐威等几家新客户。拓宽了销售市场，为以后的销售工作奠定了良的客户根底。新年新气象，在20年到来之际，我将以更热忱的工作态度做本职工作，继续坚持开发新客户、维护老客户、拓宽销售市场，积极学习、努力创新，不断进步销售业务程度，确保圆满完本钱年度销售任务。20年1月4日第五篇：销售行业月工作总结报告一、销售业绩回忆及分析p ：(一)业绩回忆：1、开拓了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复安康，有了进一步拓展和提升的根底。(二)业绩分析

12、p ：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进展承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用进步提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，根据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原那么，以有效根据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面

13、存在一定失误!公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能实在推行公司指导思路，至今未建立起典式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回忆和分析p ：(一)费用回忆：1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利才能稳定，812月相比38月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提

14、升。(详细数据见相关部门的统计)(二)费用分析p ：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。老板“一笔签”的现象仍然存在。三、营销团队的建立回忆及分析p ：(一)团队建立业绩回忆：1、销售人员的“放牧式”现象根本消除，营销团队的管理加强

15、。2、待遇方面，根本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效进步。(二)团队建立分析p ：1、正面因素分析p ：采取每日 报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以理解销售人员在做什么?做得怎样?降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而进步，增强了销售人员的工作挑战性。通过“提醒式”的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决方法，从而“

16、逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。在管理理论中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析p ：公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去承受较为实效的管理。局部人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。局部人心存不轨，希望钻公洞。所以希望公司管理的破绽一直存在，甚至增加。人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。谁都想做人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原那么不能坚持，等于一纸空。四、内部管理运作的回忆及分析p ：(一)运作回忆：1、根本解决了不按客户定单发货的现象。2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。3、员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。4、制定并施行了新的行政管理制度，逐步规了员工行为，