银行转型发展心得体会.doc

1、银行转型开展心得体会篇一：银行营业网点转型心得体会银行营业网点转型心得体会谈起银行网点转型问题，对一个银行来说，不再是一个生疏的话题，而是一个客观必然的话题。对于银行工作者来说，我们给大家的印象就是收收付付、存存代贷，整天和钞票打交到，然而在每一次的转型后效劳也好营销也罢，都有着宏大的的变化。说到客观必然是因为如今的国内外经济金融形式已经发生了改变，银行网点必须主动适应这种新的变化，不转型是不行的，而且是转得越快越好，转得越快越主动。营业中心的转型已经如火如荼的开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，进步工作效率，加强员工的营销技能的培训与进步，要

2、求员工的业务纯熟、擅长，效劳标准，业务的分工化、合理化。 同时结合前几次的软型，把进步效劳质量作为优化网点转型环境的措施，通过提倡微笑效劳、举手招迎和人性化、亲情化效劳方式改善效劳环境，满足客户多层次的效劳需求。大堂经理效劳周到，使客户在办理业务的过程中享受到在家般的温馨。在进展软转发动会以及两天乔教师的亲临指导，我们营业中心的营销气氛悄然发生了变化，大家都开场主动开口营销了，这些日子里，体会着多客户对我们网点转型的满意，同时大家的营销更有方法更有自信了。记是那是导入后的第三天，我和新员工卢志鹏一起在大堂，临近下班时走进来一位客户准备取号，我看着客户对他说“，看，有个阿姨在取号，准备在下班前再

3、营销一个随薪通”。“好，那我去”说话间已经快速的走向那个客户，并且交流起来-。产品的营销不是在诱骗客户，而是在给对方提供一种优质理财效劳的时机。最不应该有的心态是那种踌躇不前，害怕遭到客户冷眼的自卑感。心里永远充满信心，才是发现生活的希望，才能保持乐观的心态。与此同时，寻找客户，锁定目的，才可以大大减少推销的盲目性，降低本钱，进步成功率。我们的效劳到位了，相信客户也愿意来我们的银行办理业务。让我们用心去感动客户，用产品去吸引客户，用效劳去维护客户。办好网点转型，不是网点主任的责任，也不是大堂经理的责任，而是我们每一个网点员工的共同责任。只要大家有坚决工作的信心、有战胜困难的决心、有努力进取的恒

4、心，才能真正实现网点转型的目的。篇二：银行转型心得体会在银行业务高速开展的背景下，日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进展转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的效劳程度，进步综合竞争力，认真学习现代银行的管理经历，从稳健经营出发，从为城乡居民提供根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制才能，逐步拓展新业务进步经济效益。根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训方案，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业构造，全面进步员工整体素质，

5、逐步适应邮储银行的开展需要。尽快提升零售网点销售才能和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：1.加强指导。网点转型的最终目的是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销效劳主导型转变。,把推进网点转型作为进步员工满意度和客户满意度，进步网点的营销效劳才能和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目的的重中之重的工作来抓。对网点转型的内容、步骤、目的和要求都进展明确，为网点转型提供科学根据。2.坚持原那么。坚持优化布局、进步效益原那么。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点布局，进步网点的创效才能。根据不同的区域

6、和经济条件，加强对根底网点和自助网点进展建立，重点建立一批能吸引和稳定高端客户的优质效劳网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进展全面检查、监视和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任，以确保网点标准化建立的质量和效果，通过网点形象建立工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建立措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层效劳、岗位和劳动组合优化、网点文化建立等软件转型措施结合起来同步推进。3.建立机制。转型是为了更好的为客户提供效劳，增加产品销售，但转型过程中假如不重视内控制度建立、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加效劳

7、的便利性，那么有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境标准、仪容仪表标准、大堂经理、柜员、自助设备等方面进展全面监管，催促网点整改，稳固转型效果。4.完善措施。通过专业的、贴心的效劳，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准效劳的气氛，全面推广使用个人客户效劳信息计算机维护与管理，进一步提升客户效劳满意度。确保我行网点转型效劳质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，标准网点的效劳营销形式，实现效劳标准化和客户体验的一致性，以进步产品销售才能，提升客户满意度。从而进步网点功能的全面转型，实现企业经济

8、效益的稳步进步。篇三：银行网点转型心得体会银行网点转型心得体会对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋剧烈，银行网点已不仅仅是银行形象和效劳的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向效劳营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开场步上了转型的轨迹。在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：一、效劳管理：1效劳的标准化、流程化2效劳质量的检查3客户分级的差异化效劳4效劳意识和效劳技能的提升二、营销管理：1区域内市场营销活动的筹划与组织2网点产品的穿插销售：客户分流与引导创造时机、柜员如何发现销售时机、 主动营销和开掘目的客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析p 和市场细分三、现场管理：1网点现场的布局与动线设计：风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有效劳功能均通过柜