综合部年终工作总结

1、XXX年综合部年终工作总结汇报人：XXX一、回顾过去二、主要工作概述 三、存在不足四、展望未来12341目录1 在过去的在过去的2014年，综合部紧紧围绕服年，综合部紧紧围绕服务公司，强化管理和提升工作理念，努力务公司，强化管理和提升工作理念，努力增强工作的主动性和创造性，发挥了综合增强工作的主动性和创造性，发挥了综合部的部的“组织、协调、服务组织、协调、服务”的职能作用，的职能作用，能够在工作中起到承上启下、协调内外的能够在工作中起到承上启下、协调内外的作用，为公司在作用，为公司在2014年快速发展中保驾护年快速发展中保驾护航。航。 下面我为大家汇报一下综合部下面我为大家汇报一下综合部201

2、4年年的工作情况：的工作情况：2一、回顾过去3在过去的一年，综合部始终注重自身的建在过去的一年，综合部始终注重自身的建设，规范内部管理，促使综合部工作规范有序设，规范内部管理，促使综合部工作规范有序的展开。一是强化管理制度，规范考勤、安全、的展开。一是强化管理制度，规范考勤、安全、人事制度。二是树立高度的服务意识，并且能人事制度。二是树立高度的服务意识，并且能够落实到各项工作中去，对各部门都是够落实到各项工作中去，对各部门都是“有问有问必答、有求必应必答、有求必应”，为各项工作的开展起到了，为各项工作的开展起到了积极作用。积极作用。4二、主要工作概述5（二）考勤管理（二）考勤管理（四）安全管理

3、（四）安全管理（一）文件、档案管理（一）文件、档案管理（三）人事管理（三）人事管理（五）后勤管理（五）后勤管理6（一）文件、档案管理（一）文件、档案管理 综合部工作范围比较广，相应的文综合部工作范围比较广，相应的文件、档案类型也较多，因此我部门认真件、档案类型也较多，因此我部门认真做好文书资料的收集和整理，做到资料做好文书资料的收集和整理，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并且对文件的书写的格式进行了规范和并且对文件的书写的格式进行了规范和统一。统一。7（二）考勤管理（二）考勤管理 严格考勤，制定严格的考勤管理制严格考勤，制定严格的考勤管理制度，严

4、查迟到、早退、代打卡等现象，度，严查迟到、早退、代打卡等现象，每月统计、整理考勤记录，对违反考勤每月统计、整理考勤记录，对违反考勤制度者提出相应的措施，不包庇。制度者提出相应的措施，不包庇。8 今年以来，利用网络平台今年以来，利用网络平台“赶集网、赶集网、58同城同城”及多次到及多次到各乡镇、集市张贴招聘广告，各乡镇、集市张贴招聘广告，加大对公司的宣传力度，做好加大对公司的宣传力度，做好员工招聘和人才储备工作。员工招聘和人才储备工作。 在办公室文员招聘中全在办公室文员招聘中全年共收到年共收到200余人次发来招聘余人次发来招聘简历，接待面试简历，接待面试30余人次，余人次，通过面试正式入职者通过

5、面试正式入职者8名。同名。同时制定了新员工面试流程，时制定了新员工面试流程，严格按照面试要求进行，择严格按照面试要求进行，择优入取。优入取。 今年为了严格遵守国今年为了严格遵守国家法律对社保的规定，对家法律对社保的规定，对在职未退休员工进行了全在职未退休员工进行了全员参保，参保人数为员参保，参保人数为62人，人，参保率达到参保率达到100%。招聘招聘社保社保 面试面试（三）人事管理（三）人事管理9 通过与各部门主通过与各部门主要负责人召开安全要负责人召开安全会议、张贴安全警会议、张贴安全警示牌、海报等形式，示牌、海报等形式，来强化每个人的安来强化每个人的安全责任意识。全责任意识。（四）安全管理

6、（四）安全管理 切实加强对安切实加强对安全生产工作的全生产工作的管理和监督，管理和监督，强化安全管理强化安全管理生产意识。生产意识。我部门坚持每周多我部门坚持每周多次对车间安全问题次对车间安全问题进行检查，发现问进行检查，发现问题及时反映并且处题及时反映并且处理。理。10（五）后勤管理（五）后勤管理 做好后勤保障工作。后勤工作事物繁杂，做好后勤保障工作。后勤工作事物繁杂，突发事件多，涉及部门多，管理难度大。在车突发事件多，涉及部门多，管理难度大。在车辆管理上，严格车辆进出登记制度，货车进入辆管理上，严格车辆进出登记制度，货车进入厂区实行分段责任制，严格管控。在办公用品厂区实行分段责任制，严格管

7、控。在办公用品采购管理上，始终坚持采购管理上，始终坚持“同等价格择其优，同同等价格择其优，同等质量则其廉等质量则其廉”，开拓不同的采购方式和采购，开拓不同的采购方式和采购渠道，保证质量，降低成本。渠道，保证质量，降低成本。11三、存在不足12 在过去的一年里我在过去的一年里我们的工作取得的成绩是们的工作取得的成绩是综合部员工共同努力的综合部员工共同努力的结果，但也离不开公司结果，但也离不开公司领导和各位同仁的理解领导和各位同仁的理解和配合，我们在肯定成和配合，我们在肯定成绩的同时，也看到了本绩的同时，也看到了本部门存在的问题：部门存在的问题：13（一）（一） 由于综合部工作较繁琐，涉及由于综合

8、部工作较繁琐，涉及的部门多，突发事务多，每项的部门多，突发事务多，每项工作主观上都希望完成的最好，工作主观上都希望完成的最好，但由于能力有限，工作经验不但由于能力有限，工作经验不足，不能把每件事情都做到尽足，不能把每件事情都做到尽善尽美，有时会出现工作上的善尽美，有时会出现工作上的失误。失误。14（二）（二）抓制度落实不够，一些制度抓制度落实不够，一些制度制定出来不能很好的落实执制定出来不能很好的落实执行下去，例如五金仓库领料行下去，例如五金仓库领料制度。因而存在一定的重制制度。因而存在一定的重制度建设，轻落实现象。度建设，轻落实现象。15（三）（三）公司的培训和学习没有坚公司的培训和学习没有坚持经常化、正规化，没有持经常化、正规化，没有起到对各部门的督促和组起到对各部门的督促和组织作用。织作用。16（四）（四）在管理方面自身的能力不在管理方面自身的能力不足，很多方面没有管理知足，很多方面没有管理知识和管理经验，导致在处识和管理经验，导致在处理一些问题上容易犯错，理一些问题上容易犯错，走入误区。走入误区。1