企业员工职业规划

1、职业生涯规划广东XXXX有限公司1234 员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划职业规划的基本概念第一部分一、为什么要制定职业规划？二、 职业规划的目的三、 职业规划的定义四、 职业规划的基本原则五、 职业规划应具备的特性 您知道自己到底想要什么吗？ 索柯尼石油公司人事经理保罗，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者， 并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：“今天的求职时，最容易犯的错误是什么？” “不知道自己想要什么不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，

2、竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。” 小寓言：三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿

3、，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己 英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？为什么要制定职业规划？ 如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？ 职业规划的目的： 科学地解决遇到的职业难题。从而达到：工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力职业规划定义： 就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。

4、 职业规划的基本原则 择己所爱择己所爱 择己所长择己所长 择世所需职业规划的基本原则 择己所利择己所利良好的职业规划应具备的特性可行性： 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。 适时性： 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性： 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。 持续性： 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 分阶段规划第二部分第二部分职业规划的分类 职业规划积累（量变质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期

5、规划短期规划职业规划发展的阶段与活动4040岁岁年龄年龄所得所得求学求学就业、换工作就业、换工作创业创业考虑期考虑期待退待退兼职兼职高原期高原期 冲刺期冲刺期就业摸索期就业摸索期 学习期学习期探索探索期期职业职业前期前期职业职业中期中期职业职业后期后期5050岁岁6060岁岁2222岁岁3030岁岁探索期（正式工作前）探索期（正式工作前）职业前期（工作职业前期（工作35年，立业）：年，立业）：描述描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。和失败的事例。任务任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神

6、。开发创造力和革新精神。要求要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。工作家庭的冲突、学习自主。 职业中期（职业中期（30-5030-50岁）岁）描述描述：一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。能提高、也可能不变或降低。任务任务：技术更新、培训和指导的能力。技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野更广阔的工作视野要求要求：表达中年的感受、重新思考自我表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减与工作、家庭、社区

7、的关系，减少陶醉。少陶醉。 职业前期：专业工作技能、知识、职业前期：专业工作技能、知识、 自我管理能力自我管理能力职业中期：更新技能、态度职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念职业晚期：了解新信息、观念学习重点学习重点职业规划的有效途径第三部分第三部分一、建立正确的心态建立正确的心态1 1、突破设限、开放心胸、突破设限、开放心胸2 2、规划是投资，可降低、规划是投资，可降低个人风险个人风险3 3、放下身段，虚心学习、放下身段，虚心学习4 4、了解他人专长、了解他人专长二、选择学习的领

8、域有发展潜力的行业有发展潜力的行业有高附加值的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域与工作相关之跨业领域三、善用学习渠道三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团四、采取有效的方法四、采取有效的方法善向优秀者学习善向优秀者学习生涯规划的检查思考生涯规划的检查思考找出关键成功因素找出关键成功因素计算成本，坚持不懈计算成本，坚持不懈1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考五五、突突破破思思考考盲盲点点职业规划方案举例第四部分职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案SWOT分析

9、SWOT四个英文字母分别代表： S - Strength 强项、优势 W - Weakness 弱项、劣势 O - Opportunity 机会、机遇 T - Threat 威胁、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 分析与职业规划1.评估自己的长处和短处一、做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势二、两种选择努力去改正您常犯的错误，提高技能放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业 不同的行业（包

10、括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。2.找出职业机会和威胁威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历就业市场愈来愈倾向高学历者；者；现今高科技就业市场蓬勃发现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部內部环境环境外部外部环境环境个人分析举例1.列出最想实现的35个目标希

11、望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 3.3.列出今列出今后后5 5年内的职业目标年内的职业目标2.列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考MBA4.4.列出一份今列出一份今后后5 5年的职业年的职业行动计划行动计划职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案基于个人的职业规划方案1 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：19701970年8 8月3

12、 3日；学历：本科。目前年龄：3030岁（20002000年）；停止工作预测：7070岁（20402040年）；尚余年限：4040年。 优势： 有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； 有3 3年工厂基层技术及管理经验和5 5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； 善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 分析问题时头脑冷静, ,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。 2 2、整体生涯规划 整

13、体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30303232岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBAMBA的主干课程。 33333535岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35353939岁，从事制造业的高层管理。 4040岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。3131岁开始以1010年期供楼，3232岁时育一子。 健康目标：人身保险至少5050万，注意身体健康，不要成为

14、家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案收入目标： 2000200020022002年，年薪3 34 4万；2003200320052005年，年薪4 46 6万；20102010年，年薪1212万，之后每年以5 510%10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2000200020022002年，自学完MBAMBA主干课程；20032003年20052005年，自学完营销管理主干课程；20052005年以后每月至少看2 2本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3 3、2000200520002005年的生涯规划 拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专

15、业知识。 对重要事件细节保持敏锐度。 对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 抓住机会，勇于行动。 保持对新事物的敏感、创新和创意力。 不断改进、追求完美。 均衡的学习技巧与习惯。 基于个人的职业规划方案行动目标五年内应全力完成的目标如下： 在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 自学完1212门MBAMBA主干课程。 每年至少参加100100小时以上的相关管理培训课程。 每月至少读一本相关专业的书籍。 每周体育锻炼3 3小时。 在20042004年底之前跳槽成功，并从中层管理职

16、位转变为高层管理职位。 4、年度规划（2002年的生涯规划） 对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 工厂全面管理与操控能力。 培养自己的行动能力。理念只要一想到，马上去做到。 行动目标今年内应全力完成的目标如下： 上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。 积极参与全公司的QS-9000QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。 自学完5 5门MBAMBA主干课程，参加至少100100小时的公司以外的培训。基于个人的职业规划方案职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案职业规划书姓名：奚XX

17、XX职务：生产部见习生规划阶段：三年规划导师：刘XXXX总目标：生产部经理发展路线：1 1、胶印工（二年）胶印机长（一年）胶印工段长（一年）印刷车间主任（一年）调度（一年）经理助理（一年）生产部经理阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。2 2、自我分析优势： 通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专 业知识有了系统理性的认识； 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案劣势：（1 1）缺乏设备操作经验；（2 2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。（3 3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。3、职场分析

18、优势：（1 1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。（2 2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3 3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。 劣势：（1 1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2 2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案4、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。要学习并掌握基本的现场管理技术

19、。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。 积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。制定适合自身发展的职业规划第五部分制定制定 自身发展的职业规划自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划 投注在工作上的时间，要比在其他投注在工作上的

20、时间，要比在其他的活动上更多。的活动上更多。 一份不适合的工作，会使人感到厌一份不适合的工作，会使人感到厌倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却却依然不满足。依然不满足。职业规划的成功方向职业规划的辅助工具职业规划的影响因素职业规划制定的步骤制定适合自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划职业规划的成功方向职业规划的成功方向五种不同的职业生涯成功方向：进取型 使其达到集团和系统的最高地位。安全型 追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型 得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。平衡型 在工作、家庭关系和自我发

21、展之间取得有意义的平 衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。职业规划的辅助工具 职业锚测试 职业锚即价值观，就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 职业性格测试 职业兴趣测试 职业能力倾向测试 职业规划的影响因素职业规划的影响因素个人因素 个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。组织因素 组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。社会因素 社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。第六步评估与回馈第五步制定行动计划第四步确定目标第三步机会评估第二步自我评估第一步确定志

22、向职业规划制定的步骤职业规划制定的步骤第一步：确定志向。 志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业规划时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重要的起点。第二步：自我评估。 自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。职业规划制定的步骤职业规划制定的步骤第三步：机会评估。 机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。 所以，在制定个人的职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境