工程项目管理试题

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理试题一、单选题（1分*20）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（ c）项目管理的范畴。A业主方B设计方C施工方D供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（ a）。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ d）。A施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B施工总承包管理模式，业主方

2、招标和合同管理的工作量较小C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（ d）。A进行采购合同谈判，签订采购合同B明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C选择材料、设备的采购单位D进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（ a）措施。A组织B合同C经济D技术6、建筑施工企业项目经理是受企业（ d）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人7、建设工程项目风险可

3、分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ a）。A承包方管理人员的能力B信息安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程设计文件8、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的( d )。A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿性技术服务D.有偿技术服务 9、施工成本控制是通过（ c ）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。 A.施工图 B.工程承包合同 C.进度报告 D.施工方案  10、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是

4、（ b ）。A.比较 B.纠偏C.预测 D.实施 11、施工成本分析方法之一的比较法，又称为（ b）。A差额计算法B指标对比分析法C连环置换法D表格法12、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（ c）。A通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平13、在道路工程中， 当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为（ b）时距。AFTSBSTSCFTFDSTF14、为实现

5、建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应（ b）。A进行投资控制B分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C重视健全项目质量管理体系工作D重视信息技术的应用 15、建设工程项目进度控制的技术措施是（ b）。A选择工程承发包模式B调整施工方法C设立进度控制工作部门D编制工程风险应急计划 16、施工作业质量自控的程序步骤不包括（ c）。A施工作业技术的交底B施工作业活动的实施C监理机构检查验收D施工作业质量的检验17、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（ d）内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。A6个月B4个月C2个月D

6、3个月 18、（ b）是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础，应关注信息交流的内容和方式。A培训意识和能力B信息交流C文件管理D监测19、中华人民共和国劳动法规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程（ a）。A同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B同时开工C同时验收D同时立项20、 第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。下列方法中，属于控制第二类危险源的方法是（d）。A.采取个体防护措施 B.设置隔离设施C.限制危险物质 D.设置安全监控系统二、多选题（2* 10）1、建设工程项目的实施阶段包括（ abde）。A设计阶段B设计准

7、备阶段C决策阶段D施工阶段E保修阶段2、以下属于项目管理工作流程组织的是（ bde）。A管理职能分工B物质流程组织C工作任务分工D信息处理工作流程组织E管理工作流程组织3、下列有关项目目标控制方法的描述正确的有（ acde）。A项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E项目目标动态控制有利于项目目标的实现4、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ abe）。A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C签署

8、合同D购置设备E调配进入项目的人、财、物5、属于施工成本管理主要环节的是（ abce）。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成本纠偏E施工成本计划6、施工成本计划的类型有（ abc）。A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性计划成本D预测性计划成本E适应性成本计划7、施工成本按成本组成分解包括（ bcd）。A税金B材料费C人工费D施工机械使用费E利润8、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从( ce )方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A.工程变更 B.会计核算C.预算收入 D.成本计划E.实际成本9、下列对偏差的描述正确的是（ ac

9、de）。A施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异B施工成本偏差为正表示成本节约，为负表示成本超支C进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响D进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差E进度偏差为正表示工期提前，为负表示工期拖延10、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（ acd）之间的比较。A预算成本B动态成本C目标成本D实际成本E偏差成本3、 是非题（2*10）1、招标采购的一般有公开招标、邀请招标、议标三种方式。（错，只有公开招标和邀请招标两种方式）2、项目决策策划是无中生有的过程。（正确）3、管理是由多个环节组成的有限的循环过程。（正确）4、工程项目的特征包括唯

10、一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性。（错，确定性改为不确定性）5、建设项目可以有一部分文档资料具有随机性。（正确）6、项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。（正确）7、涉及项目成本变更的事件可以在项目开始时确定授权范。（错误）8、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流，是项目的神经系统。（ 正确）9、项目管理信息系统主要用于项目的信息管理。（错误，主要用于项目的目标控制）10、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。（正确）四、案例分析题（20*2）1、某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因

11、此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。 问题 1.该项施工索赔能否成立？为什么？ 2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？ 3.承包商应提供的索赔文件有哪些？ （1） 考核知识点：本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点 （2） 常见错误：判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方，

12、本题明显是业主方的责任，很容易就判断出来。本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。索赔分类较多，按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类，而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。 解：（1）该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。 （2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。 （3）：承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。2、 某项工程业主与承包商签订了

13、工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程 量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3 。承包合同规定： （1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款； （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金； （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9； （4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算； （5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元； （6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣50 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。月份 1月 2月 3月 4月 甲项 5

14、00 800 800 600 乙项 700 900 800 600 问题： 1 预付款是多少？ 2 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ （1） 考核知识点：本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点 （2） 常见错误：成本管理的大题比较难做，不亚于二级建造师的考题。大家在做题之前一定要保持清醒的头脑，并且审题一定要注意它的已知条件和要求，比如本题第四点有个价格调整系数，那么在计算时千万要乘以系数1.2，此外第二点，也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10以后再计算调整系数。 解：1.预付款金额为：（2300×180+320

15、0×160）×20%=18.52万元 2.第一个月： 工程量价款为：500×180+700×160=20.2万元 应签证的工程款为:20.2×0.95×1.2=23.028万元<25万元 第一个月不予付款。 第二个月： 工程量价款为：800×180+900×16028.8万元 应签证的工程款为：28.8×1.2×0.9532.832万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.83255.86万元 第三个月: 工程量价款为：800×180+800×16

16、027.2万元 应签证的工程款为：27.2×1.2×0.9531.008万元 应扣预付款为：18.52×509.26万元 应付款为：31.008-9.2621.748万元 监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证。 第四个月： 甲项工程累计完成工程量为2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3，已超出估算工程量的10，超出部分其单价应进行调整。 超出估算工程量10的工程量为：2700-2300×（1+10）170 m3 这部分工程量单价应调整为：180×0.9162元/ m3 甲项工程工程量

17、价款为：（600-170）×180+170×16210.494万元 乙项工程累计完成工程量为：3000 m3，比原估算工程量3200 m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。 乙项工程工程量价款为：600×1609.6万元 本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.620.094万元 应签证的工程款为：20.094×1.2×0.9522.907万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.52×5035.395万元 1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额

18、利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事

19、由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(

20、文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明

21、理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如

22、未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承

23、认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上

24、班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人

25、员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的