消防(技术标)

1、招标编号：SXJX2016-041 铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程投 标 文 件投标文件内容：技术标投 标 人： （盖章）法定代表人：投标单位地址：西安市雁塔区吉祥路179号-1-20311号日 期： 2016年 9月25日铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程施工组织设计主 编：柏安有 策 划：常涛 编 委：叶山彬 校 对：孟 佩 目 录一、施工组织设计.（一）指导思想与实现目标.（二）主要施工机械及人员调配计划.（三）项目经理和项目部组成 （四）确保工程质量的技术组织措施（五）确保安全生产的技术组织措施.（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施. （七）确保工期技术组织措

2、施.（八）施工技术方案（九）施工进度计划 （十）人员培训及售后服务保障一、施工组织设计（一）指导思想与实施目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出满意的精品工程。2、实施目标2.1质量目标严格执行建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001施工时对建筑的负面影响0施工一次交验合格率100%，质量达到合格标准分部分项工

3、程合格率 100%质量保证资料 齐全顾客满意率达到100%2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划50日历天内完成全部施工任务。优质高效、精心策划、确保按期完工。2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。实现“四无一控制”即“四无”：无重大伤亡事故；无重大责任事故；无重大质量事故；无重大火灾事故。“一控制”：一般事故频率控制在1以下。2.4文明施工目标严格按西安市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环

4、境卫生。2.5科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。2.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 2.7服务目标我们的目标是：给客户提供一个先进的、实用的、经济的、功能完善的系统，为用户创造安全、可靠的工作环境。（二）主要施工机械及人员调配计划1、拟投入本招标项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备 注1数字万用

5、表3440IA2上海201033完好设备线路测试2交流稳压电源JH1741/0512上海201064完好设备测试用电3直流稳压电源WYK-60054上海201128完好设备测试用电4接地电阻测试仪GCT3上海20106完好接地电阻测试5加烟试验器PY-1134北京201212完好烟感测试6加温试验器PY-1122北京20107完好温感测试7绝缘电阻测试仪314T4北京201224完好线路绝缘测试8910111213141516172、设备、材料投入计划2.1编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制项目所需物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件

6、与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2.2编报主要物资月度供应计划根据施工计划进度安排，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向总包（业主）编报月度供应计划，并经批准，主要的物资有：线材、设备等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格；导线敷设主要有：控制电缆、电话线、双绞线等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格，对于一些设备如报警主机、探测器、手报等电气设备，应在穿线完毕，设备安装前一周到现场并经现场工程师检验合格，3、运输计划工程材料、设备的运输对材料的搬运、贮存、防护和交付制订控制措施。防止材料在搬运贮存过程中因搬运和保管不当而造成损坏，以保证材料

7、的正常使用。材料搬运时作业人员检查产品的识别标志，使用合格的搬运工具和方法，对无标识或包装破损的材料，应视情况反馈责任人处理。对材料的贮存环境和库存物品定期进行检查，对有贮存期限和易受环境影响变质的、腐蚀的材料定期进行复查。项目材料员负责对所有来料的标识进行检查，确认无误方可进入现场，并按规定的区域摆放作好标识。弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓

8、库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。4、劳动力配备根据工程进展，确保按照业主要求如期完成本系统工程施工，我公司不但配

9、备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍，而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。对已进场的队伍实施动态管理，保证班组随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。施工队伍中包括安装班组六个，调试班组一个，共计七个班组，安装班组每班五至十人，每名施工人员都经过施工专业训练，实行操作能力强，能熟练的高效、高质量完成各项施工任务，调试班组每班设3人，由具有多年专业调试经验的工程师负责，在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。除了项目的固定施工队伍外，我公司计划在施工高峰期，选派其它项目的精兵强将参加项目施工。相及在如此强大施工队伍支持下，一定

10、能满足工期要求，确保不影响装修及其它兄弟单位施工。劳动力计划表 单位: 人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工高峰期调试阶段项目部负责人(项目经理)1111技术负责人1111专业负责人2232质检员1121安全员1121材料员1111电工106153调试技师148调试工程师123（三）项目经理和项目部组成为确保优质、高效、安全、文明地完成安康市妇幼保健院整体北迁项目一期消防工程施工专业的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的

11、各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师张乃鹏同志担任项目经理，该同志曾任多项大型消防系统工程的项目经理，对该工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、安装项目副经理一名组成项目领导层。下设“三组”，即技术组、工程组、后勤组，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的各专业工程。同时公司将作为该项目部强大的后盾，积极做好人、财、物的调配，后勤服务，技术支持等各项保障工作。1、项目经理部组织机构图后勤组工程组技术组项目经理技术负责人项目副经理调 试 组调 试

12、 组物 料 组安 全 组预、决算组施 工 组内 勤资 料 组司 机报警系统施工队2、项目经理和项目部组成表投标单位：西安市富安消防工程安装有限公司职 务姓 名职 称执业或职业资格证明备 注证书名称级别证 号专 业项目经理常涛工程师建造师证儿级陕261131451241机电项目执行经理陈安安工程师工程师证中级00000560机电技术负责人王正峰工程师工程师证中级00001300机电报建外联吴太东工程师工程师证中级00070546机电质检员陈健康助理工程师质检员陕建0606445施工员白军岐助理工程师施工员陕建0605884资料员王江茹助理工程师资料员陕建0605708材料员安俊娥材料员陕建060

13、6545安全员张乃亮助理工程师安全员陕建0913937预算员隋广武高级工程师预算员中级陕造资05818号电气（四）确保工程质量的技术组织措施1、质量目标陕西恒基智能化科技有限公司对质量目标有着明确的追求，并已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，其质量方针及质量目标是：质量方针： 施工质量为核心顾客满意是宗旨持续改进求发展质量目标： 施工一次交验合格率100% 每年改进措施不少于2项； 顾客满意率高于80；2、质量组织和技术保证措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以总工程师为首的技术责任制。明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理体系的科学方法，实行全员、全面、全

14、过程的质量控制。严格执行公司质量管理制度，即：技术文件分级审核制：单项工程的测试，项目部应报公司质管部批准，由质管部、技术部人参与和指导，对不合格项提出方案，经评审后，采取纠正措施改进。调试阶段，首先由项目部提出方案，呈报公司组织评审、修改，修改后的方案报监理公司和业主批准。岗位责任制每一岗位负责人为该项目的第一质量负责人，实行质量层层承包合同制，责任落实到人，奖惩与质量挂钩。质量检查制项目部每日例会和周会都必须对质量问题予以检查，并提出改进措施。公司每半月一次由总工和质管部负责人主持对本项目的全面质量检查，项目部由技术总监每周主持一次全面质量检查，每次检查须将检查结果进行内部评审，并限期修正

15、和予以通报。隐蔽工程检查制工程具备覆盖、掩盖条件的中间工序，施工班组应在自检合格后8小时内通知质管组复验。项目部复验合格后，24小时前书面通知甲方代表和监理工程师参加验收，验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。工程质量“三检制”即自检质量“一票否决制”未经质检员签证，不予认可，当工程进度和质量发生矛盾而不能兼顾时，应服从质量要求。设备材料层层把关制无论是甲方还是乙方采购的设备和材料，其质量必须符合设计要求和有关的质量标准，并有相应的理化检验报告、说明书和产品合格证。材料和设备进库时由材料员、施工工长、质检员联合进行验收并签署意见。型号、规格不符合者，外观有缺陷者和资料不全者不得验收，设备和材料的

16、使用人员发现有上述问题时，有权拒绝使用，因此而造成的损失，由材料部门和进库验收人员负责。如使用人员不进行验收，不提出问题而领用质量有问题的材料和设备，其后果由使用人员负责。质量问题跟踪制针对存在的问题建立卡片，填写记录表，指定负责人，限时解决。项 目 经 理技术主管工程部研究制定方针措施质量控制体系组织体系施工工作体系专职质量员班组质量责任人材料、构件、设备工序质量分部工程质量单位工程选好人员、材料员，严格工艺标准，提高操作水平工序控制制定工序质量控制程序，并严格按程序实施建立质量管理小组，落实三检制，开展质量动态管理，提高工序控制能力贯彻ISO9001质量体系认证3、质量保证体系系统图质安员

17、质控要点及施工过程控制工序施工质检公司主管经理质安科项目经理检查结果开工报告技术负责人质量达优请求下道工序施工检查结果工序施工技术交底工序施工、整改结束工 长施工班组通知施工工序施工质检未达优，整改检查结果4、质量管理体制流程图5、工序质量控制表（五）确保安全生产的技术组织措施1、安全生产指标确保该项目创建“省级文明工地”。实现“四无一控制”即“四无”：无重大伤亡事故；无重大责任事故；无重大质量事故；无重大火灾事故。“一控制”：一般事故频率控制在1以下。2、安全生产保证体系项目经理发包方、监理及社会安检站项目总工技质部各专业施工员质检组各专业施工队项目副经理物料组计划预算组工程技术组安全组总承

18、包安全质量管理领导小组工程部3、安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者，项目内勤人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。材料及内勤部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。内勤人员保证

19、工人的基本生活条件，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。4、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。4.1安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。4.2安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。

20、每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。4.3安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。5、确保安全的具体措施5.1公司各级和安全检查工作，分别由主管的经理、工程安检科负责组织领导。5.2公司安全技术部门，应协助领导做好检查

21、工作，经常汇报情况，总结和推广安全工作中的经验。5.3安全检查的基本内容安全技术劳动保护政策、法令、规章、制度和安全措施的贯彻执行情况；安全技术知识的学习及思想教育情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施；高空作业的安全防护设施；季节性的防寒、防暑、防爆、防洪工作；工业卫生、现场防护及其他有关安全事项。定期检查.1公司每月年进行一次安全大检查，由生产经理组织，生产技术、安技、保卫等有关部门参加。.2质量安全部每隔15个工作日进行一次安全大检查，由生产经理组织有关部门参加。.3项目部每周进行一次安全、卫生大检查，由项目经理组织有关干部、工人、小组安全员参加。.4总分包在同一现场的安全大检查，应由

22、总包负责组织各分包组成统一的联合检查组织，检查中发现的问题应共同研究，及时解决，对一些难以解决的重大问题，应分别报请各自上级予以处理。专业检查公司应根据季节特点和各个时期存在的主要问题，组织专业性的安全检查。（如设备安装、冬雨季施工、施工重要环节等）经常性的检查.1各级施工人员，在检查生产的同时，应认真检查安全措施和工人遵守安全操作规程的情况。.2各级专、兼职安技人员，应经常深入现场检查，发现问题提出处理意见，帮助队组搞好安全施工，贯彻预防为主的方针。.3生产小组长应坚持班前安全检查和经常性的岗位检查，如有不能解决的问题，应及时上报。不论定期或不定期的安全检查，都应贯彻领导与群众相结合的原则，

23、采取边检查、边改进的方法，对发现的问题均应定人、定事、定时间限期解决，不能解决的重大问题，必须及时报请上级解决。6、施工现场安全管理措施6.1 施工现场在开工前制定施工组织设计对临时用电编写方案，按施工方案和工艺安排，根据平面布置堆放材料、铺设管道、防火设施。电气线路架设、机械装置、乙炔发生站（发生器）、空压站、三废处理、仓库和其它临时设置都要符合安全要求。运输道路平整畅通，现场保持整洁。6.2 在施工现场内危险的悬崖、陡坡、深坑和交通要道应设防护设施或危险标志，夜间应有红灯示警。6.3 施工现场应有适当的排水沟，其与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板的栏杆。6.4 施工现场的一切孔洞（

24、如电梯井口、楼梯井口预留设备口、开窗口、收缩缝等）必须加设牢固盖板，围栏或安全网等防护设施，加在黑暗处所应设照明和红灯示警，并指派专人负责维修管理，用电梯口作垂直运输时，卸料处应设活动闸门。6.5 高处作业高处作业必须加设牢固的防护措施，安全网要根据作业的升高而逐步升高。高处作业时所用的工具，应随手装入工具袋内，清理废料、垃圾时应设临时溜槽或垃圾筒，严禁随手向下抛掷一切物品，防止坠落伤人。清理安全网中的杂物时，应设禁区，并有专人巡视。6.6 凡在施工中超过周围建筑物的高度时，应装设避雷设施。6.7 进入施工现场必须正确戴好安全帽，严禁穿拖鞋或光脚作业。工作时间内不得打闹、不得酒后作业。6.8

25、施工地点应保持一定亮度，否则加人工照明。6.9 各类运转机械必须编制安全操作规程。7、机械安全生产管理措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到。7.1 各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历表等资料和应有安全装置，防护设施等措施，方能使用。7.2 各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底，方能使用。7.3 电动机具的接地、接零牢固可靠，手持电动机具应设漏电断电器，用前必须检查，

26、作好记录，绝缘良好，方准使用。7.4 凡正式运转和各类机械，必须建立专人专机并相对固定，并制定岗位责任制或机组负责制，交接班制，定期维修保养制。不准带病运转。7.5 机械操作人员必须进行专门训练考核，发给安全作业合格证，定期体检，合格后方准单独操作。无证人员，严禁开动机械。7.6 各类机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运转是否良好，合格后方准进行操作，机械运转期间，机械操作人员要严守岗位，精力集中，不得谈笑打闹，需短时间离开时，须停机断电，不得委托无证人员代替。7.7对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。8、电气安全生产管理措施

27、8.1 施工用的暂设电气工程，必须有线路布置图和用电规划，严格执行总公司有关规定和建设部标准，并按照市供电局规定设置。8.2 施工用的动力电源，由专业电工负责安装架设，并试运行合格后交付使用。8.3 施工用的临时强电照明，其灯头高度不得低于2.5M，线路超过10安培时，应装设分路控制和保险。露天用的照明，应用防水灯头，并由专业电工负责维护管理，用毕立即拆除。8.4 在室内走道、地下室、室内装修、潮湿地区、金属容器内用的照明灯，按安全操作规程办理，其不同电压电路不得混绞一起，应分开架设，移动式电气设备电源线应使用有专用零线的橡套软电缆。8.5 施工现场的动力和照明线路的架设，不得利用树和其它易晃

28、动的立木代替线杆。8.6 施工现场所用的流动式电闸箱，应装设漏电切断器，防雨防火设施，停用时切断其电源，并应加锁，将临时电线盘好。所用的保险丝必须按规定装置，不得用铝丝和容量不超过5.5KW动力电路。容量超过5.5KW应采用自动开关电器或降压起动设备。8.7 电源线路、电气设备线路安装后，应由电气主管部门组织有关人员检查验收，合格后共同办理手续，并向使用单位或人员进行详细交底。8.8 电气机械设备的安全装置必须齐全、灵敏、有效，禁止用独股导线，自来水管、暖气管当保护地线使用。8.9 对发生大量蒸汽、气体、粉尘和有爆炸危险的场所，应分别使用密闭和防爆式的电气设备，绝缘必须良好。8.10 各种电闸

29、箱内严禁存放任何物品，并定期检查维修。8.11 各种电气设备严禁非专业人员动用、拆除、改装。电工应持有特种作业人员操作证。9、消防管理9.1施工现场必须配备足够的灭火器、水桶及沙箱等消防器材。9.2现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。9.3实行动火申请制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过总包单位允许，落实监督人员、责任人、动火区域及消防器材后由安全员开具动火证，操作人员凭借动火证进行动火作业。10、雨季施工阶段的安全防护措施10.1加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。10.2下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则

30、应采取防滑措施，并系好安全带。（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1、确保文明施工的技术组织措施为了加强施工现场管理，促进文明施工，改变施工现场脏、乱、差现象，建立良好的施工秩序，特作如下规定：1.1各种暂设工程必须用于工程施工需要，不得改变使用性质，不得居住家属。1.2施工现场必须有施工组织设计和施工平面布置图，并有专人负责管理，各部门及人员应按照施工平面布置图，安放施工机械、堆放材料和其他安装制品，实行统一管理。1.3工程所需材料、构件、机械、设备，要按照施工进度计划分阶段地运入现场，要堆放整齐，不得乱堆乱放。1.4施工现场场容的维护管理，要有明确的区域负责和严格的工种岗位责任制

31、，每个工程都应做到干活脚下清，活完料干净。1.5建立严格的成品保护措施和制度，在施工过程中建筑物内不得随地大小便，未竣工交工的工程厕所、卫生间一律严禁使用。施工过程中人人对建筑物各部位及设施、设备有保护的责任。各施工工人必须注意保护上道工序操作成果，上道工序要积极努力为下道工序创造合格的工序操作成果，对造成已安装就位的设备及安装制品损坏丢失等事故，事故单位负责修复，并视情节轻重，对事故直接责任者处以罚款或赔偿。1.6施工现场根据工程地处环境，要注意控制和减少噪音、杜绝扰民。1.7现场材料、工具库、内外整齐，合理码放。1.8施工现场必须符合消防和安全作业要求，要有严格的安全值班和消防制度。现场要

32、备足有效的消防器材。1.9加强施工现场临时水电线路的管理，施工中不得损坏原有排水系统，临时停电停水必须事先按规定报主管部门批准。2、环境保护措施上林景苑一期项目消防工程特点，特制定切实可行的环保措施，并把环保作为施工人员进场教育的重要内容，通过教育使每位员工施工时自觉遵守关于保护环境，防治污染的法律、法规及制度。2.1防止大气污染开槽时，要用开槽机械开槽，并在开槽过程中，要给槽口洒水，减少粉尘污染。建筑物内施工垃圾的清运，采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛散。施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。保证工完场清，及时清运施工垃圾。生活垃圾按指定地点集中，及时清理。2.2防止水污染及

33、合理排放污、废水施工现场废水排入沉淀池，不得直接排入市政污水管网。现场存放的油料、化学溶剂应采取专门保护措施。施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临时区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。在办公区、临时区及施工现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地小便，一经发现给予经济罚款。建立节约措施消灭长流水。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。2.3防止施工噪声污染制定施工方案时，采

34、取降噪措施。夜间运输材料的车辆进入现场，严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放。对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应采取消声、吸声、 隔声等措施。2.4防止传染病措施对进入施工现场的施工及管理人员全部登记造册，人员的流动及调剂在项目部控制下进行。对施工现场实行军事化、封闭式管理，严格门卫制度。进出人员必须佩戴胸卡，严格控制人员的出入，履行出入登记手续。施工现场根据施工人员数目配备足够的卫生型环保厕所，建立实施厕所管理制度。食堂必须持有卫生防疫部门颁发的卫生许可证，炊事员须持有健康证、卫生培训证。工作时必须穿戴洁净的工作服、口罩。生活垃圾存放在密闭容器中，及时清运。施工现场生活区要保持良好的生活环境

35、和个人卫生习惯，多通风，常晒被褥，勤洗手，教育施工人员少到空气流通不畅，人员密集的场地，减少与疫病接触的机会，切实做好施工人员的宿舍、食堂、厕所等设施的清洁和消毒工作。工地如发现疑似病人，必须及时送医院检查治疗，病情上报、通报上级，做到工地发生疫情后积极配合卫生防疫部门做好各项防治工作。除消毒措施外，还必须严格切断传染病源。（七）确保工期的技术组织措施1、工期目标工期目标计划：50日历天结合本工程项目的特点，在建设单位的管理下，精心组织、合理安排，确保达到以下目标：1.1确保在承诺的工期内把工程交付使用。1.2确保按承诺的节点控制安装工程的施工。1.3积极配合建设单单位的进度要求，确保整个工程

36、顺利进行。1.4各系统施工的进度需根据业主、监理拟定（调整）的工期计划，具体实施，按期完成。我们将严格与主体、装饰工程同步，先行验收。并保证一次通过消防部门验收，取得消防工程验收合格证2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。消防安装是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。消防安装工程如不加

37、强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对消防安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态。在进度计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在进度总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时间进度制定周进度计划。进度控制措施施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程

38、，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工配置一位项目副经理和一名技术总监主抓分项工作。在施工计划的编制安排，全面、深入地理解业主对整个工程工期的要求和设定各个里程碑关键工期的意图，领会设计单位的设计思路。合理安排工期，合理编制施工组织设计。按照严格遵守总工期要求和关键工期要求的进度计划，编制周作业计划，必要时要根据现场实际情况对计划做及时调整。同时采取以下措施：建立严格的工序施工日记制

39、度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次工程施工协调会议，解决工程施工内部矛盾，对其中影响施工进度的问题，提出明确的计划调整意见并负责落实。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑实施。对于影响工程总进度的关键项目、关键的工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程开工后，采用工程计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的

40、要求。根据总体进度计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划进度按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。按分项、分施工队分解，明确分部目标。以总体进度为依据，明确各个施工队进度目标。在各个阶段结束后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的措施，及时调整进度，建立

41、新的网络进度线路，指导施工。解决进度拖延的措施 对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。 对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改进度，采取措施赶工。 如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。 将调整计划报监理和业主。采用技术手段在符合规范要求并征得甲方同意的情况下调整施工方案优化施工效率。3、跟踪检查施工实际进度3.1检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关

42、系、工作量。3.2检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开各班组进度协调会。3.3工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。工程总进度计划消防总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执

43、行情况检查未达到达到修订4、工期保证措施4.1施工组织措施我公司对此工程十分重视，将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。专门成立安装施工技术组，负责安装施工进度计划的编制及动态管理，确保安装施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快安装施工速度。选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，本公司将委派本公司最优秀的壹级建造师负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验

44、，较强的安装施工技术水平，更具有丰富的施工管理水平，所负责的工程均一次验收合格，并有多项工程获省优质工程奖，在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验，并有较高的安装施工中专业技术水平，承当并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程安装施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。工程中标后，随即进行现场安装施工平面的优化设计，并与土建施工单位协调。强调方案先行，样板先行的原则充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素，认真进行评价，制定相关的应急准备与预案措施。保证充足的劳动力投入，我公司

45、安装施工人员充足，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的需要。在安装施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。高标准执行ISO9001质量体系程序文件，精心组织安装施工。质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程控制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺利进行。认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及GB/

46、T28001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺利开展。在项目实施过程中，规范安全保证体系的运行，以安装施工安全来确保工期目标的实现。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。为了确保该项目保质、保量按期完工，公司实行施工工期进度奖及工期保证金制度。将本工程的工期保证金，层层分

47、解到各个安装施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成则承担相应处罚，并且安排其他班组参加，确保当月生产安装施工进度计划完成。为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施： 组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。 施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重

48、点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。 组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。 在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。 加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进

49、度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24 小时连续作业。 做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。（八）施工技术方案1、工程概况铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程图纸范围内的全部内容施工工期要求：50日历天。施工重点：1.认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2.强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3.竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。4.充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。5.根据工作量及工期

50、要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6.运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。7.注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。2、施工方案2.1施工准备 技术准备项目部根据设计规范、施工规范、设计图纸、产品相关资料及施工现场实际情况，落实图纸会审工作。 交底工作按照国家法律法规的消防工程质量总要求，确立现场质量安全管理体系，通过质量交底明确自检验、专职检验和最终检验的三级检验制度。安全技术交底及质量技术交底应注意协调各关联工作，确保联动设备的安全工作，以免造成人、物的损伤。同时对节约和文

51、明施工提出要求。 前期策划综合运用管线平衡技术对吊顶内及空间可能出现的管道设备进行预排，从相互之间的相对位置、距离要求等各方面满足各专业规范要求，并与吊顶造型相协调，形成三维图形，并及时报送总包方、建设方及各专业设计师审批，用以指导各专业施工。 样板引路各专项工程施工前须先做样板，对支架的型式、材质、规格、尺寸等必须根据综合布置，采用独立支架或公共支架，管路布局保证各专业均能符合设计要求，保证使用功能，先在某一段做样板，经确认符合要求再全面展开，各专业分工不分家，满足设计总要求。 强化细部细部做法是突显工程亮点、难点的重要途径和手段，只有细部做地到位，才能保证工程创新，创优，彰显难点，突出亮点

52、。 材料设备的采购与保管因为一般材料具有通用性且易采易购，所以重点是设备方面。项目部根据选定的品牌系列，制定采购计划，对于固定编码的设备必须提供编号，号码资源要合理利用，既要避免一个回路的重号，又要尽可能对每一回路留下适当的空号、便于扩展；必要时可以征求厂方技术人员的意见。确保设备的完整性，并根据常规预留部分备品和备件。还需要对相关的设备提供接口技术要求。应该区别：有源和无源、脉冲式和持续电压式、常开和常闭、以及电压与电流等级，尽量避免安装后的信号转换和再处理。设备到场时需要对外观和数量进行确认，核对随货同行的装箱单、说明书、检测报告和许可证的文件。存放工作必须区别于一般建筑安装材料的存放要求

53、，按照保管要求存入干燥、通风、防尘、无霉、无腐蚀性气体的仓库，对于小件适宜放入封闭式货柜内。整包装的码垛必须符合包装标志的要求。2.2火灾自动报警系统施工方案火灾自动报警系统的安装调试通常按照以下流程图：管线施工 设备安装 系统检查 单体调试 单系统调试 全系统调试以上每步之间均为质量管理控制点。电气工程包括报警线路施工、报警控制器回路、探测器、手动报警按钮、模块接线施工等，施工必须有严密的管理措施，严格质量管理体制，高水平专业施工管理人员，科学的施工方法和积极主动的协调配合精神。施工准备.1根据专业分类组织专业技术负责人员认真熟悉图纸。.2对施工人员强化岗前培训，由专业技术人员根据具体专业特点，对本专业技术要求及规范、质量通病、特殊材料设备、工艺流程进行全面讲述，并进行岗前练兵考核，达不到要求者不准上岗。（1）做好图纸会审，避免施工的盲目性。（2）做好开工前材料设备，施工进度总计