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文档简介

1、JIT生产模式关闭· 1课前测试·  · 2课程学习·  · 3课程评估·  · 4课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业的平准化生产以（ ）为中心。 A  应付每日订单需求B  应付每日库存需求C  应付每日生产需求D  应付每日出货需求正确答案： D2. “一个流”生产的应有效益不

2、包括： A  缩短工作件制程周程期间B  制程问题的快速响应C  提升作业员质量意识与质量责任D  减少配置作业人数正确答案： D3. 抑减制程不良的主要方向不包括： A  工艺面B  质量管理机制C  工人培训D  现场管理方法正确答案： C4. JIT生产建立的基础是： A  极小批量投产B  极大批量投产C  健康的供应体

3、系D  迅速下达生产指令正确答案： A5. 产生库存的外界因素是： A  订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存B  制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求C  制程准备作业故障整修停顿，用半成品库存维持现场操动率D  生产线不平衡，在制品积存正确答案： A6. 提升供应厂商实时供应能力的基本做法不包括： A  使供应厂商距离母厂很近B  并购上下游供应商C  辅导供应厂商提升生产效率

4、与制程质量D  让供应厂商达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案： B7. JIT生产方式的倡导始祖是: A  大野耐一B  松下幸之助C  泰勒D  新郷重夫正确答案： A8. 一个流生产，是采用（ ）加工站生产线布局。 A  M型B  S型C  U型D  Y型正确答案： C9. 生产现场看板管理所采用的作业方式是： A  平行

5、式B  推动式C  拉动式D  交叉式正确答案： C10. JIT生产大幅缩短准备工时的原因是： A  缺乏生产力的假性作业B  工人熟练C  生产计划周密D  没有库存压力正确答案： D判断题11. 进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产。此种说法：  正确 错误正确答案： 正确12. 利用库存缓冲是防止制程不良引起生产不顺的唯一手段。此种说法：  正确 错误正确答案： 错误13. 生产中停顿、等待的浪费是导致低效率、高成本的唯一原因。此种说法：  正确 错误正确答案： 错误14. 平准化生产与看板方式，都以极大批量为目标。此种说法：  正确 错误正确答案： 

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