建筑工程项目实施计划书

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程项目实施计划书篇一：建筑工程项目实施计划书(20XX.05)宝钢大厦（广东项目部实施计划书项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH(a13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公

2、性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点.二、组织机构及职责.1、项目部组织机构图：.2、项目部岗位职务说明书.3、项目部管理人员配备计划.4、项目部人才梯队建设目标及措施.5、项目部培训计划表.三、项目

3、部合同责任分配（索赔及反索赔）.1、合同责任分解表.2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划.四、项目技术管理实施计划.1、项目主要技术方案计划表.2、工程技术资料管理计划.3、主要检测仪器设备的优化选择.4、项目新技术开发与应用.五、项目设计管理实施计划.六、项目生产管理实施计划.1、项目生产与进度管理.2、工期策划管理实施计划.3、项目总工期控制计划:.4、工期风险识别及对策实施计划.5、工期控制管理实施计划.6、赶工措施.七、项目部综合事务管理实施计划.1、项目部综合事务管理计划.2、项目部重要活动管理计划表.八、项目分包管理实施计划.1、工程分包计划表.2、劳务分包管理.3、专业分包管理

4、.九、项目材料采购管理实施计划.1、物资控制目标管理.2、项目物资控制节点计划.3、主要物资需求计划.十、项目料具及设备管理实施计划.1、主要设备需求计划.2、对分包方设备管理计划.3、分包设备管理要求（纳入分包合同）.4、设备管理风险及对策.十一、质量管理计划.1、物资进场验收计划.2、工程检验批划分及验收计划.3、工艺试验及现场检（试）验计划.4、关键部位控制及监测计划.十二、环境管理计划.1、环境因素评估及环保管理计划表.2、环保管理小组：.3、设备设施配备.4、管理内容.5、管理措施.6、管理要求.7、节能减排计划表.十三、职业健康与安全管理计划.1项目重大危险源识别.2、项目安全生产

5、费用投入计划.3、项目消防工作实施计划.十四、信息与沟通管理计划.1、信息及沟通需求识别表.3、信息管理目标及内容.4、信息管理的方式和责任.十五、成本计划.1、测算项目计划成本.2、项目盈亏测算汇总表.3、项目成本分析表.4、项目成本控制及措施计划表.十六、风险控制计划.1、项目合同风险分析表.2、项目投标报价风险分析表.3、项目风险的二次识别及防范表.十七、资金管理及税务实施计划.1、资金策划管理实施计划表.2、工程收（付）款计划表.3、项目现金流分析表.十八、项目保安管理实施计划.一、提纲及要点篇二：项目实施计划书大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期20mwp农业光伏项目项目实施计划编制

6、：审核：批准：20XX年01月20日1目的为了实现项目计划书有针对性地指导项目实施，完成公司下达的各项任务指标，特制定本规定。2范围本规定适用于大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期20mwp农业光伏工程项目。3定义项目计划书：指项目部为履行合同、实现项目目标所作的总体策划，是对项目工作的总体安排。4概述4.1地理位置吉林省位于中华人民共和国东北地区的中部，地处北温带，在东经1213813119、北纬40524618之间。全境东西最长约750公里，南北最宽约600公里，总面积18.74万平方公里。吉林省处于日本、俄罗斯、朝鲜、韩国、蒙古与中国东北部组成的东北亚的腹心地带，东部与俄罗斯接壤，东南部

7、以图们江、鸭绿江为界，与朝鲜民主主义人民共和国相望，边境线总长1438.7公里。其中中俄边境线232.7公里，中朝边境线1206公里。南连辽宁省，西接内蒙古自治区，北邻黑龙江省。大安市位于吉林省西北端白城地区，嫩江平原西部,科尔沁草原东陲，东经1231012314，北纬45484552，总面积4737km2。大安市东与黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县、肇源县隔江相望,西与白城市洮北区、内蒙古自治区科尔沁右翼前旗接壤,南与白城市洮北区、大安市毗连,北与大兴安岭外围台地相连。大安市地处松辽分水岭西部台地平原,主要地貌类型沙丘覆盖冲击低平原，呈东南略高，渐向西北递减趋势，境内地势平坦，无山脉，东部与南部

8、有嫩江、洮儿河环绕，西部多沙丘。处于大兴安岭和长白山脉之间的西南气流通道上，是吉林省太阳能、风能储量最丰富的地区之一。4.2建设规模初步规划爱康新能源吉林大安光伏电场20mw并网光伏发电项目远期规模50mwp，本期大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期20mwp农业光伏项目建设规模为20.866mwp一次建设。5项目安全管理5.1项目安全目标5.1.1死亡事故和重伤事故为“零”。5.1.2重大机械设备事故、机动车交通肇事的死亡事故为“零”。5.1.3重大环境污染事故为“零”。5.1.4预防公共卫生事故、火灾事故为“零”、轻伤负伤率为3以内。5.1.5施工过程中发现的不安全因素和隐患整改率达100

9、%。5.1.6要求承包人对新进入场的施工人员进行体检并实行安全生产入场教育，考核合格后方能批准上岗。5.1.7特殊工种作业持证上岗率达100%。5.1.8使用安全防护用品合格率、到位率达100%。5.1.9督促施工单位对环境因素进行评价，对施工的危险源进行辨识和预控，每日执行“三交、三查”并向作业人员交底。5.2项目实施过程安全管理5.2.1项目部所有管理人员、必须认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。5.2.2建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。5.2.3建立各管理人员安全生产责任制，明确各人员的安全责任。抓制度落实。5.2.4要求专职安全

10、员监督施工方认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事。5.3安全检查制度为了认真落实“安全第一，预防为主”的方针；贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神；消防安全隐患，防止安全事故发生，改善劳动条件及提高员工安全生产意识，确保职工的健康和生命安全，特建立各级安全生产检查制度。5.3.1安全检查的目的是，预知危险、清除危险；为了及时发现施工现场的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。5.3.2安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患、实行安全生产一票否决权；对安全

11、检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。5.3.3项目部管理部每月进行二次安全文明施工大检查，由项目经理带队，项目部专职安全员、项目部专业工程师、承包方方项目经理、施工班组长等参加。5.3.4安全生产检查的主要形式如下：a.日常性检查：施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。b.专业安全检查：专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备、高处作业、用电安全、消防保卫等使用前或搭设完成后专项安全检查。c.季节性检查：为保障安全生产的特殊性要求，应根据季节特点进行安全生产检查。如春季风大，要着重防风

12、、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。d.节假日前后的检查：包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。e.不定期检查：在工程或设备形式和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运转时应进行安全检查。5.3.5检查的主要内容包括：a.查领导：检查承包方是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否做到“五同时”，各级安全秤管理责任制是否落实到位；b.查管理：检查承包方各项管理制度的执行情况，各部门的安全基础管理工作、安全活动的执行情况及班组的安全管理情况；c.查隐患：检查施工现场存在的隐患，查违章、违纪情况，查安全设施及标识的设

13、置情况，检查文明施工情况；d.查措施：检查各单位安全施工技术措施的落实情况。5.3.6安全生产检查中查出的事故隐患，以通知单的形式下发到承包方现场项目部，必须按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则，限期整改并反馈。5.3.7除经常性的安全检查外，项目部管理部还要根据施工阶段及上级有关要求进行专项安全检查，主要包括阶段性、专项性、节日性、季节性等项检查。5.3.8所有检查均应做好相应检查记录，且记录要规范填写。6项目进度管理6.1项目进度目标满足合同对项目工期实施要求6.2项目进度计划管理a.按照合同对工期的要求，项目部编制施工总进度计划，确定阶段性进

14、度目标，据此进行进度控制。b.经监理人审查批准的施工进度计划，并要求承包人投入足够的施工资源，实现合同的工期要求。c.随时跟踪承包人进展情况，掌握施工动态，做好人力、材料、设备和机具投入控制工作，保证施工进度。d.审查承包人的进度报告，如出现滞后偏差及时采取赶工措施。6.3项目进度控制的方法与措施6.3.1项目经理是进度控制的总负责人和总协调人，各专业工程师根据专业分类对施工进度实行有效监控。6.3.2当进度出现滞后偏差时，项目经理应与监理人、承包人进行协商，采取如下处理措施：a.修订进度计划不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目管理人员都将要求承包人提交一份修订的进度计划，

15、项目管理人员将在收到该进度计划后，及时研究，如满足合同要求即可批复承包人，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。b.采取赶工措施不(:建筑工程项目实施计划书)论何种原因造成施工进度计划拖后，将要求承包人按进度计划的要求，采取有效措施赶上进度。7项目质量管理7.1规范性引用文件本标准引用下列（不限于）文件中的条款：GB50164-20XX混凝土质量控制标准GB50202建筑地基基础施工质量验收规范GB50203-20XX_砌体结构工程施工质量验收规范GB50204-20XX混凝土结构工程施工质量验收规范（20XX版）GB50205钢结构工程施工质量验收规范GB50207-20XX屋面工

16、程质量验收规范GB175通用硅酸盐水泥GB50107混凝土强度检查验收评定标准篇三：建筑工程项目实施计划书(20XX.05)项目部实施计划书项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实

17、际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点.二、组织机构及职责.1、项目部组织机构图：.2、项目部岗位职务说明书.3、项目部管理人员配备计划.4、项目部人才梯队建设目标及措施.5、项目部培训计划表.三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）.1、合同责任分解表.2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划.四、项目技术管理实施计划.1、项目主要技术方案计划表.2、工程技术资料管理计划.3、主要检测仪器设备的优化选择.4、项目新技术开发与应用.五、项目设计管理实施计划.六、项目生产管

18、理实施计划.1、项目生产与进度管理.2、工期策划管理实施计划.3、项目总工期控制计划:.4、工期风险识别及对策实施计划.5、工期控制管理实施计划.6、赶工措施.七、项目部综合事务管理实施计划.1、项目部综合事务管理计划.2、项目部重要活动管理计划表.八、项目分包管理实施计划.1、工程分包计划表.2、劳务分包管理.3、专业分包管理.九、项目材料采购管理实施计划.1、物资控制目标管理.2、项目物资控制节点计划.3、主要物资需求计划.十、项目料具及设备管理实施计划.1、主要设备需求计划.2、对分包方设备管理计划.3、分包设备管理要求（纳入分包合同）.4、设备管理风险及对策.十一、质量管理计划.1、物资进场验收计划.2、工程检验批划分及验收计划.3、工艺试验及现场检（试）验计划.4、关键部位控制及监测计划.十二、环境管理计划.1、环境因素评估及环保管理计划表.2、环保管理小组：.3、设备设施配备.4、管理内容.5、管理措施.6、管理要求.7、节能减排计划表.十三、职