服装ERP软件如何选择服装老板都看看

1、服装ERP如何选择？ ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行方向以及为员工提供规范操作流程的管理（操作）平台。首先它是一种管理思想，其次它也是一个工作操作平台。长期以来，“ERP”已经成了服装企业软件管理系统的“代名词”。很显然，大量的服装公司是有ERP系统需求的，公司的 Owner 们很清楚这一点，这也是他们之中大量的人下决心十几，几十甚至成百上千万的花钱去“购买”各种各样ERP软件系统的原因。然而系统买回来了，需要使用啊？就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，

2、一辆辆车，结果却没有人去使用，那么无论是机器，还是软件系统，都只能放在那里“虚度光阴”了。尽管我们的基层员工在不断地需求更加合理，快捷，省时省力的管理和操作体系，但是由于得不到管理层强有力的支持和贯彻，大量的ERP系统自从买进来之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和资源都是被“闲置”和“废弃”的。大量的管理人员没有“管理”需求，或者根本就不知道如何来管理自己属下的团队成员，自己应该做什么？如何统筹和安排下面的人去做事？使用什么样的管理工具等？那么像ERP这样的管理软件，无可争议地就这样被“束之高阁”了，这是当前大量服装企业ERP得不到成功实施的最主要原因。ERP系统它必须是代表一种

3、先进的管理理念，经过实践证明行之有效的管理思维和模式，所以绝对不是简简单单将企业已经存在的，或者甚至是已经被企业内外部诟病非常的既有模式和思维“照搬”到ERP系统当中去使用和实施（当然ERP系统有固化流程和规范的作用），这样就是大错特错了。ERP系统是一套管理软件，协助企业管理者通过日常工作流程和细节记录，汇总和分析各种企业业务和操作数据，形成报表或其他总结报告，为企业各级管理者提供工作思路和方向决策等。然而，我们大量服装企业的“管理人员”由于管理水平“低下”，大都是“技术”或“业务”出身的“专业人才”，不具备管理人才的基本素质和要求，这是不行的。  我们说企业人才使用机制必须分开“

4、专业人才”和“管理人才”，这是完全不同的两种人才使用机制，然而我们大量的企业创始人始终没有认清楚这一点，在人才使用问题上“犯糊涂”，秉承“学而优则仕”的理念，搞所谓的“业务（技术）精而管理”的人才任用思维，导致大量不适合管理岗位的人员因为其“技术出众”，“业务能力超群”，或者“跟老板很长很长时间了”之类的“理由”被提拔到了管理工作岗位上来，这样往往是起不到应该达到的管理效果的，甚至会将事情办得更加糟糕起来。嘉兴市谷泰信息技术有限公司(GoodTek)成立于2008年，是一家专业从事企业管理软件咨询、开发和技术服务的IT企业，专注于企业信息化管理软件，产品和服务涉及供应链进销存、生产加工制造、企业管理流程优化、财务账款等一系列与企业经营活动紧密相关的环节。我们面向最具活力的中小型企业客户，为他们提供高性价比的信息化解决方案以及优质的售后服务。坚持以“客户成功，我们成功”为服务理念，努力创建信息化服务领域的品牌公司。谷泰灵动服装ERP是一款专为中小型服装企业量身定制的业务管理软件，采用B/S架构，支持互联网访问，只需一个浏览器，操作简单易用，轻松解决异地访问系统的问题，特别是分散的多门店管理这种情况。适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工（外加工、厂内生产）型企业，能有效处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理