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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上世纪金源集团总经理级（含见习）干部调查问卷尊敬的各位领导：非常感谢您在百忙之中参与此次问卷调查，本问卷旨在收集总经理级干部对于集团实行高管年薪制及现行管理机制的意见建议，通过公司高管干部的书面反馈及时发现集团当前管理机制所存在的问题，为集团下一步管理机制改革和制定管理改进计划提供必要参考。这是一次帮助集团不断完善与提高的机会，希望参与此问卷调查的干部能说出心里话、真心话，诚恳、坦率地表达自己的个人意见，认真且极负责任地完成本问卷。谢谢您的支持与合作！姓名： 公司： 职务： 一、结合您的岗位实际，参照所在区域同行业标准，您觉得总经理级干部的年薪应该多少数额适宜？（如果有

2、同行业同级别的年薪标准，可将公司、岗位、标准一并列出，以供集团参考）二、结合您的岗位实际，如集团开始实施总经理级以上干部年薪制，您认为应依据或参照哪些指标因素来确定干部年薪标准？三、结合您的岗位实际，如集团开始实施总经理级以上干部年薪制，您认为每年考核总经理级干部时，应针对岗位的哪些具体指标来进行考核并核发具体年薪？四、您觉得集团现行的管理机制、薪酬福利机制、人事劳资制度、人才培养、干部管理等方面仍存在哪些问题或亟待改进的地方？对此您有何针对性地改进意见或建议？五、立足集团当前发展实际，您对“如何保障企业长期稳健发展”有何建设性意见？世纪金源集团副总经理级（含见习）干部调查问卷尊敬的各位领导：

3、非常感谢您在百忙之中参与此次问卷调查，本问卷旨在收集副总经理级干部对于集团现行管理机制等方面的意见建议，通过干部的书面反馈及时发现集团当前管理机制所存在的问题，为集团下一步管理机制改革和制定管理改进计划提供必要参考。这是一次帮助集团不断完善与提高的机会，希望参与此问卷调查的干部能说出心里话、真心话，诚恳、坦率地表达自己的个人意见，认真且极负责任地完成本问卷。谢谢您的支持与合作！姓名： 公司： 职务： 一、结合您的岗位实际，参照所在区域同行业标准，您觉得副总经理级干部的年收入应该多少数额适宜？（如果有同行业同级别的年收入标准，可将公司、岗位、标准一并列出，以供集团参考）二、您觉得集团现行的管理机制、薪酬福利机制、人事劳资制度、人才培养、干部管理等方面仍存在哪些问题或亟待改进的地方？对此您有何针对性地改进意

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