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文档简介

1、制造标准工艺路线等考勤与报酬人力资源管理库存管理发料与入库检验质量管理成本资料成本管理设备情况输入计划车间管理车间管理子系统与其他子系统的关系设备管理物料需求计划输入计划JIT子系统与其他子系统的关系图检验物料反冲工艺路线等考勤与报酬成本反冲设备情况JIT管理人力资源管理库存管理质量管理成本管理设备管理制造标准物料需求计划CRP装配计划WIP库存拉出表反冲物料JIT 系统运行顺序MPSMRP例外信息完工财务各子系统关系图传递数据自动转账自动转账传递数据自动转账自动转账对帐应付账管 理帐 务管 理现 金管 理银行帐管 理工 资核 算固定资产管 理应收帐管 理成 本核 算（主要成本）（生产成本）（

2、制造费用）生产经营费用（总成本）（期间费用）管 理 费 用直接人工费变动制造间接费固定制造间接费财 务 费 用财务费用销 售 费 用直接材料费工 程数 据设 备系 统库 存系 统财务子系统与ERP其他各相关子系统的关系质量成本维修、保养工时加工费应收账质量系统核算计划系统核算生 产系 统销 售系 统帐 务系 统采 购系 统定额资料收、发、存信息计划信息应付账直 接 成 本产 品 成 本间 接 成 本经 营 费 用企业各种成本的构成成 本 管 理成本采购请求设备管理子系统与其他子系统的关系图对应记帐财 务 管 理 固定资产管理设 备 管 理 采 购 管 理抽 样 标 准检 验 标 准工 序 送

3、检工 序 检 验工 序 完 工检 验 成 本质量检验流程企业战略发展计划分析市场产品需求设计建立供应链选择合作伙伴产 品 目 标供应链目标市场产品需求分析供应链组成企 业 资 源能 力 评 估设计建立供应链选择合作伙伴业 务 外 包供应链计划控制与协调供应链设计流程用 户销售商需求计划核心企业供应链物流计划产品制造企业MPSMRP供应商（采购）供应链计划的运作模型制订单、预测、划分时区、系统设置毛需求量计算开 始已投入的计划计划接收量的计算现可用库存量、安全库存量的计算预计可用库存的计算净需求量的计算NO净需求大于0？YES计划产出量的计算提前期、成品率计划投入量的计算NO完成？YES结 束主生产计划计算流程图销 售 管 理采 购 管 理制 造 标 准库 存 管 理MPS库存信息BOM计划信息生成平衡独立需求CRPMRP生成JIT 管 理理准车 间 管 理MRP子系统与其他子系统得关系图0层VCD3331层控 制 板解 码 板机 芯2层DEVCD333产品结构调整单据发票采 购部 门采购订单财 务 部 门在制盘点供应商出、入“调库凭单”采购计划调库单发货请购单销 售 货 款检验接收请购处理生 产部 门库存盘点发 票生产计划发料出库生产发料仓 库部 门

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