在线QC绩效考核管理办法

1、在线QC绩效考核管理办法一、目的1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围在线QC。三、权责1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。四、管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则:1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处

2、,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇

3、或延长试用期.1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种: 1.3.1考核分等系数得  分      90分以上      80-89      65-79    

4、0; 50-64      50分以下等  级        优        良        中        差        极差工资系数      1.5        1.3       1.0      &

5、#160; 0.7        0.31.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1.4考评要素:1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰1.5 有下列情况不得参加月度考核。1.5.1受解雇或开除之人员1.5.2触犯国家法律法规之人员。1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核.1.7有下列情况不得参加试用考核：1.7.1进厂不满试用期限者;1.7.2进厂后受惩罚3次以上1.7.3迟

6、到、早退3次以上.1.7.4旷工2次以上1.7.5不参加教训训练2次以上.1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.1. 8考核表（见附表）1. 9考核程序1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。1.10 月度考核加积分标准1.10.1扣分标准无故迟到、早退一次扣2分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分 辞退或开除全扣。1.10.2加分标准月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。记嘉奖1次加10分记小功1次加20分记大功1次加30分1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.1.12年终考核加积分标准1.12.1扣分标准全年合计请事假满15日者扣5分全年合计请事假15日以上20日以