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文档简介

1、生产交期协定和分解交期目标 生产交货期，简称交期，是指从选购订货日开头至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方，是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时，生产交期准时与否，也从侧面反映了企业生产计划和管理的能力。因此，生产交期的科学管理，是企业必需予以高度重视的一项工作。 除了供应链的源头企业和终端企业，中间企业都担当着供应方和选购方的双重角色。本文将重点从供应方的角度阐述对生产交期协定和分解交期目标。 交期管理的目的是为遵守和顾客签订的合同，按质、按量、按期交货。假如不能按时交货，就会产生许多不良后果。 （1）在商定的时间不能将货物供应给客户，将会给客户带来生产上的困难。

2、 （2）不能遵守合约，将会使企业丢失信誉，甚至失去现有客户和潜在客户。 （3）生产管理人员为了挽回时间，加紧工作，可能会使员工疲乏不堪，对企业产生不满心情。 （4）交期管理不佳时，质量管理和成本管理等效果往往也不佳。 因此，企业必需做好交期管理工作，即对交期目标的管理和对作业实施现场的管控。对交期目标的管理主要从两个步骤入手：一是在充分考虑自身生产能力的前提下，与客户商定好交期并随时沟通；二是分解交期目标，有序组织生产。 一、协定交期 交期合约条款对产品的总成本将产生直接或间接的影响。通常状况下，交期越短，企业的管理工作越复杂，紧急订购外协件和原材料的现象也会时有发生，这会导致产品成本的增加；

3、交期越长，企业的生产计划工作越难掌握，例如某产品的交货期为半年，在这半年中如何支配组织生产，严格根据客户要求生产，如何存放提前完成的成品，都是相当困难的事情。 因此，在商定交期时，企业切忌为了争取订单而勉强生产，而要充分考虑到自身的生产能力和生产限制。此时，有关人员可以从交期的组成公式中寻求可动空间。 交期=行政作业时间+原料选购时间+生产制造时间+验收和检查时间+运送与物流时间+其他预留时间 下面，对上述交期时间组成部分分别加以说明： 1、行政作业时间 指存在于客尸与企业之间，为完成选购行为必需进行的支书及预备工作时间。对选购方或客户而言，行政作业时间包括：选择供应商，预备订单；取得选购授权，签发订单等。供应方则包括客户信用调查，选购订单进入生产流程，确认库存，生产能

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