05设施选址与作业布局

1、BY 高高 远远 洋洋1999-2000版权所有：高远洋版权所有：高远洋北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-2第五章第五章: 设施选址与作业布局设施选址与作业布局5-1 什么是“选址与布局选址与布局”？5-2 选址时考虑的主要因素5-3 评估选址方案的方法5-4 作业布局的目标及考虑因素5-5 作业布局的类型北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-35-1 选址与布局选址与布局u选址 选择设施建立的地点 选位：哪个国家？哪个区域/城市？ 定址：哪个地点？u布局 给定设施范围内，对活动单元进行位置安排 设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库. 活动单元：人、设备、顾客. 北京航

2、空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-48-9国家国家?1995 Corel Corp.地区地区/社区社区?1995 Corel Corp.地点地点?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-55-1 选址与布局选址与布局u选址 选择设施建立的地点 选位：哪个国家？哪个区域/城市？ 定址：哪个地点？u布局 给定设施范围内，对活动单元进行位置安排 设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库. 活动单元：人、设备、顾客. 北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-6北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-75-2 选址时考虑的主要因素选址时考虑的主

3、要因素5-2-1 工业选址 or 服务选址？5-2-2 选择国家时考虑的主要因素5-2-3 选择区域 / 城市时主要考虑的因素5-2-4 选择地点时主要考虑的因素5-2-5 哪些组织设址应与市场接近？5-2-6 选址决策举例北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-85-2-1 工业选址工业选址 or 服务选址？服务选址？u工业选址工业选址 考虑重点 运输成本 生产成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-95-2-1 工业选址工业选址 or 服务选址？服务选址？u服务选址服务选址 考虑重点 不同市场区域之间的成本差异很小 位置是很重要的收入因

4、素， 直接影响接触顾客的数量北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-105-2-2 选择国家时考虑的主要因素选择国家时考虑的主要因素政府文化和经济市场位置劳动力供给、态度、生产力和成本基础设施汇率?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-115-2-2 选择国家时考虑的主要因素选择国家时考虑的主要因素劳动力成本劳动力成本u低工资往往被过分地强调u劳动生产率非常重要u应当以单位劳动成本作为标准:劳动力每一天成本 每天生产的产品德国德国 27.37日本日本21.38美国美国17.10香港香港4.79墨西哥墨西哥2.57小时工资收入小时工资收入 ($)

5、制造业工人制造业工人 (1994)北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-125-2-3 选择区域选择区域 / 城市时主要考虑的因素城市时主要考虑的因素u公司目标 u文化、气候、地质u劳动力u公共设施成本u政府鼓励u与顾客和供应商的接近程度u土地和建筑成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-135-2-4 选择地点时主要考虑的因素选择地点时主要考虑的因素u规模u地点成本u运输（出/入）u服务/供应的可获性u环境北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-145-2-5 哪些组织设址应与市场接近？哪些组织设址应与市场接近？u政府部门警察、

6、消防、邮局u服务业快餐、超市、加油站、药店、购物中心、医生、律师、会计师和理发师、银行、修车行u制造商生产形体大、重量大的产品，汽车制造商，零部件供应商北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-151992年, BMW决定在德国以外建设第一个大型生产厂，位置在南卡罗莱纳州的斯帕博格?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-16u市场位置美国是最大的高档车市场规模还在扩大（生育高峰一代）u劳动力制造业劳动力成本较低美国每小时17美元，德国27美元劳动生产率高美国11个节假日，而德国有31个其他运输成本低 (每辆车少2,500美元)新设备和机器将提高生

7、产力 (每辆车成本降低2000到3000美元)北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-17u劳动力南卡罗莱纳的工资较低(SC)大约每年17,000美元，而美国平均为27,051每年u根据1993年都市工人平均水平u政府鼓励州和地方政府的税收减免达到1.35亿从机场到工厂是自由贸易区进口部件和出口整车零关税北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-185-3 评估选址方案的方法评估选址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 综合考虑各种重要因素，加权评分u盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 p192 以生产成本最小为目标u位置量度法位置量度法 生产管理系统工程生产管理系统工程（北航）

8、（北航） p92 客观因素+主观因素 综合评定u负荷距离法负荷距离法 p193 寻找最优分配中心 重心法重心法u运输模型运输模型 p194 以生产、运输成本最小化为目标 “多址选择问题多址选择问题”北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-19你是AC Delco公司的分析员，正在考虑在阿克郎，或是波灵格林，或是芝加哥设立一个新的制造厂。三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。可变成本75, 45和25 美元。价格都是 $120. 如果每年销售估计为 2,000 件，应当选择哪里？?1995 Corel Corp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-200 0500

9、00500001000001000001500001500002000002000000 0100010002000200030003000VolumeAnnual Cost阿克郎芝加哥波灵格林阿克郎成本最低波灵格林成本最低芝加哥成本最低北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-215-3 评估选址方案的方法评估选址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 综合考虑各种重要因素，加权评分u盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 p192 以生产成本最小为目标u位置量度法位置量度法 生产管理系统工程生产管理系统工程（北航）（北航） p92 客观因素+主观因素 综合评定u负荷距离法负荷距离法 p19

10、3 寻找最优分配中心 重心法重心法u运输模型运输模型 p194 以生产、运输成本最小化为目标 “多址选择问题多址选择问题”北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-225-4 作业布局的目标及考虑因素作业布局的目标及考虑因素良好的布局能够：良好的布局能够：更好地利用空间、设备和人员改善信息、物料和人员的流动使工作环境更优美、舒适、安全，提高雇员满意度促进与顾客/客户的交流具备灵活性 北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-235-4 作业布局的目标及考虑因素作业布局的目标及考虑因素布局布局战略战略材料流动材料流动沟通沟通柔性柔性安全安全顾客区顾客区产品导向产品导向设备设备储存储存

11、工艺导向工艺导向员工区员工区作业布局考虑因素：作业布局考虑因素：北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-245-5 作业布局的类型作业布局的类型u作业布局的类型 固定位置布局 在制品不动，工人、加工设备动。建筑、飞机、轮船 主要考虑调度、交接班问题 工艺导向布局 工艺对象专业化布置 主要考虑物流路线 路线尽可能短，运输量尽可能小 办公室布局 工艺对象专业化布置 主要考虑工作程序、信息流、来客办事方便程度 零售商店布局 以顾客为中心 主要考虑便于顾客达成购买 仓库布局 主要考虑空间利用、物品总搬运量最小化 产品导向布局 产品对象专业化布置 主要考虑生产线平衡、空间利用北京航空航天大学经济

12、管理学院版权所有：高远洋5-255-5 作业布局的类型作业布局的类型 固定位置布局固定位置布局制造对象制造对象制造场所制造场所材料工具、设备人成品北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-265-5 作业布局的类型作业布局的类型 工艺导向布局工艺导向布局u物料流向图法 目标：使物料搬运成本最小 生产管理系统工程（北航）p95 步骤：步骤： 1 建立搬运量矩阵 2 确定初始布局方案，绘出初始布局图 3 确定该布局的搬运成本 4 改进早期布局 目标 使搬运成本尽量小 方法 启发式，对调两单元的位置。 （CRAFT程序） 5 重复41234561234565010000203050100200

13、1005000北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-275-5 作业布局的类型作业布局的类型 工艺导向布局工艺导向布局u活动相关图法 目标：使关系密切的单元尽量靠近 （北航）p97 步骤：步骤：1 作出单元关系密切度的因素表 2 作出单元接近程度分类表 3 绘制单元相关图及单元接近程度表 4 依据接近程度（分数）的高低，依次对各单元进行布局。 布局原则 尽量使与该单元密切的单元靠近该单元 u车间平面布置（货郎问题） 目标：使流程尽可能短 （北航）p1011 总裁总裁O2 成本计算部门成本计算部门UAA3 工程部门工程部门IO4 总裁秘书总裁秘书I = 重要重要 U = 不重要不重要北

14、京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-285-5 作业布局的类型作业布局的类型 办公室布局办公室布局对人员、设备、办公区域进行布局，以实现信息的最好流动可使用关系图（活动相关图法）Fin.Acct.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-295-5 作业布局的类型作业布局的类型 零售商店布局零售商店布局目标：单位货架面积利润最大化目标：单位货架面积利润最大化将常购的商品放在商店的四周将常购的商品放在商店的四周在突出的位置，比如第一或最后一个过道，放置吸引力强、利润高的产品在突出的位置，比如第一或最后一个过道，放置吸引力强、利润高的产品取消交叉过道，让顾客有机会在过道之间自由穿行取消交叉过道，让顾客有机会在过道之间自由穿行利用好最后一个过道的位置，因为它是一个顾客高度接触率的位置利用好最后一个过道的位置，因为它是一个顾客高度接触率的位置肉肉面包面包牛奶牛奶北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-305-5 作业布局的类型作业布局的类型 仓库布局仓库布局目标：使空间利用率最高、货物搬运量最小目标：使空间利用率最高、货物搬运量最小掌握发货规律，发货频率高的商品靠近出口掌握发货规律，发货频率高的商品靠近出口体积大、重量大的商品靠近出入口体积