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1、生产能力管理 一、生产能力的平衡 1生产能力与生产任务的平衡 生产能力的平衡是指生产能力与生产任务之间的平衡，它是一种综合平衡，不仅包括基本生产车间的能力平衡，还包括基本车间与辅助车间之间的能力平衡。其平衡方法有两种：一是产量平衡，即以产量单位为计算单位进行生产能力和生产任务的试算平衡；二是台时平衡，即以台时为计算单位进行生产能力和生产任务的试算平衡。在多品种生产条件下，采用台时平衡较为便利；在采用机器设备的生产单位中，非流水生产方式的生产能力平衡一般是分设备组进行的，流水生产方式的生产能力平衡应按每道工序、每台设备分别进行；若生产能力是根据生产面积确定的，则可以按为完成生产任务所需要的生产面

2、积和计划期有效时间内生产面积来进行生产能力平衡。 为完成生产任务所需要的某种设备组台时数（T1）与计划期该设备组的有效台时总数（T0）计算公式为 T1（Niti）（1） T0FeSFyS 式中，Ni产品计划产 ti单位产品台时定额，台时/台； 台时定额计划压缩系数； 考虑补废的台时损失系数； Fe单台设备全年有效台时数； S设备台数； Fy单台设备全年制度工作时间； 时间有效利用系数。 当T1T0时，说明实现了平衡，完成任务有保证，计划可以落实； 当T0T1时，说明生产能力有余，完成任务有保证，计划可以落实； 当T0T1时，说明生产能力不足，生产任务尚不落实，必需采取详细措施来提高生产能力。

3、2生产能力的利用指标 A：计划生产能力综合利用系数。即计划产量与计划生产能力的比值。该指标用于表明计划期内固定资产的利用程度。 B：设计（查定）生产能力综合利用系数。即计划产量与设计（查定）生产能力的比值。该指标用于表明企业设计（查定）生产能力在计划期内的利用程度。 C：实际生产能力综合利用系数。它是实际产量与计划生产能力的比值。该指标用于表明企业计划生产能力的实际利用程度。 D：设备（生产面积）的动用系数。它是计划期内动用的设备（生产面积）与全部设备（生产面积）的比值。这一指标表明在计划期内对现有设备（生产面积）的动用况。 E：设备（生产面积）的时间利用系数。它是计划期内设备（生产面积）有效工作时间总数与设计（查定）的设备（生产面积）有效工作时间总数的比值。该指标表明设备（生产面积）在时间上的利用程度。 F：设备（生产面积）的强度利用系数。它是设备（生产面积）生产率的计划定额与设计（查定）定额的比值。这一指标表明设备（生产面积）在生产率方面的潜力及其利用水平。 G：设备（生产面积）负荷系数。它是设备（生产面积）计划任务与其生产能

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