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文档简介

1、生产质量管理工作内容 一、确定质量管理的目标与计划 在生产经营活动中，提高产品质量是提高企业经济效益、增加企业竞争力的核心工作。提高产品质量，会对产品性能、效率、耐用性等诸方面提出新的详细要求。质量管理工作必需针对新的状况和新的问题，确定产品质量目标和编制质量指标计划，使一定时期的质量管理工作有明确的方向，以利于全体员工共同努力实现目标，保证产品质量。 质量管理的指标包括两个方面的内容： 1、反映产品质量的等级品率、平均等级系数等。 2、反映工作质量的合格品率、废品率等。 二、严格推行标准化作业方式 1、标准化作业主要是指操作工人作业方法的标准化、一班作业标准化、岗位一日工作标准化。推行标准化

2、作业可以削减因个人心情波动对质量的影响，有利于保证和提高产品质量。 2、标准化作业的内容，同工种有关，如机械加工车间的标准化作业包括：工人作业时操作程序与要领；机床的切削量；设备定期、定点润滑；刀具定时更换；刀具更换时的作业要领；量具、模具使用的程序与要领等。 3、生产车间应严格按图样、按工艺、按标准组织生产。现场操作人员的基本职责就是严格根据作业标准完成生产任务。标准化作业要求彻底消退铺张，使操作工人的生产作业活动规律化、规范化。标准化作业的重点是使物品的流量细小化，流速要快，仅在必要的时刻制造出必要数量的必要产品，为达到此目的，使人、机器及物品实现最佳效率组合，也就是标准化的生产方式。 三

3、、开展日常管理检查制度 1、日常管理的对象包括五个方面的内容，即：工艺纪律、计量使用、三检制、主项检查、管理点。这些都是为保证日常生产正常进行所不可缺少的现场质量管理活动，生产车间领导应组织检查五项管理的执行状况，作为质量管理工作考核的依据。 2、在质量管理过程中，要做到：使每个生产班次都处于受控状态；坚持每小时进行一次产量、质量和工艺数据监视和测量；要对影响工序质量的因素进行预防性管理和掌握，设置质量管理点；通过信息反馈系统、分析系统，准时纠正故障或质量问题，保证产品质量。 四、对统计过程的掌握 统计过程掌握是指应用统计技术分析过程或其输出，进而采取适当措施以达到并保持统计掌握状态，提高统计掌握过程的能力。 确保产品实现每个掌握过程并在出

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