生产总监的岗位目标

1、生产总监的岗位目标 目标是工作的指南，只有明确了目标，才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。详细的要求包括六项：第一，效率要提高；第二，耗损要降低；第三，安全要保障；第四，品质要优良；第五，数量要充分；第六，交期要准时。相关内容如下图所示。 一、效率：不断提高是方向 生产效率的凹凸，对生产任务完成的影响不言而喻。效率高，完成生产任务的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生产任务的可能。因此，生产总监要把不断提高效率作为完成生产任务的主攻方向。推断生产效率的凹凸，主要依据生产布局、生产流程、工艺水平、员工素养等制约因素。生产总监要想提高生产效率，必需在布局、流程、工艺

2、、素养等方面下工夫，要转变不合理的布局、调整不顺畅的流程、完善不先进的工艺、提升不过硬的素养，以保证生产任务顺当完成。 二、耗损：努力降低是课题 物耗、能耗的凹凸，对生产任务完成的影响不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影响企业的生产成本。物耗大、能耗高的结果必定是企业的成本上升、赢利削减，还有可能出现生产数额完成却无法赢利的状况。如何利用各种手段降低耗损，是生产总监的重要任务之一。降低耗损，可以通过限制消耗定额、加强物料管理、转变运输方式、采用先进技术、提高操作水平、更新改造设备等方法，多方面入手，齐头并进，以保证在完成生产指标的同时实现利润的增长。 三、安全：掌握事故是关键 安全生产的

3、好坏，对生产的影响举足轻重。安全隐患繁多、安全保障缺乏、安全事故频发，不但会影响生产的正常秩序和进度，更严重的是，还会影响到员工的工作热忱和士气。要想确保生产的进度和员工的士气，生产总监就要非常重视安全管理，首先要建立健全安全的生产制度，其次要普及安全防范学问，最终要抓好设备的安全使用、员工的人身保护、物料的妥当保管、隐患的准时清除等环节的工作。通过制度的有效约束、学问的敏捷运用、问题的准时解决，力争把事故的发生概率降到最低，以维护生产的正常秩序。 四、品质：客户满足是前提 产品品质的优劣，对生产的影响非常明显。产品品质不佳，可能导致物料铺张、进度延误，甚至是订单流失等后果，对当期和将来的生产

4、都会产生不良影响。生产总监要转变这种状况，必需从把握标准入手。评价品质的优劣，让客户满足是前提，而这又在很大程度上取决于客户的标准。生产的产品能够符合客户的要求，达到国家的标准，就实现了品质优的目标。当客户要求和国家标准出现不全都时只有一个原则，就是当客户要求高于国家标准时根据客户要求进行生产，当客户要求低于国家标准时根据国家标准进行生产。同时，要通过原料把关、过程监控、环境改善、工艺调整、技能提升等措施，堵塞各种可能出现质量问题的漏洞，以实现品质达标的生产要求。 五、数量：订单明细是标准 生产数量的充分与否，对生产的影响比较突出。产品数量过少，不能满意客户的需求，就有可能需要补充生产，影响交

5、期；产品数量过多，超出的部分就会成为库存积压，可能还要降价处理，造成不必要的铺张。因此，生产总监必需对有可能造成数量偏差的环节进行有效监控，依据订单的数量明细，把计划支配得当、让生产预备充分、使工序配套齐备，并采用现场调度的形式准时应对出现的问题，确保数量的充分和配比的精确，以圆满完成生产任务。 六、交期：履行合约是要求 交期的准时与否，对生产的影响相对滞后。保质保量如期交货，既可以满意客户的要求，又可以展示企业的实力、争取更多的订单，为日后的生产打下基础。相反，缺量低质迟滞交货，则会影响企业的信誉，严重的还会影响到企业的市场占有率。生产总监要保持生产的连续性，就必需狠抓履约率，并做好原料供应、设备维护、工人出勤、削减次品等保证履约率环节的基础工作，以保证按时交货。 效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准，这六个方面的要求之间存在着很高的关联度。首先，它们都受制于生产的过程，制约因素来自于生产的各个环节；其次，它们都取决于管理的水平，需要正确的保障方法；最终，