生产部对外形象_第1页
生产部对外形象_第2页
生产部对外形象_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产部对外形象 1、注意员工自身形象 1）生产部员工每天上班必需穿工作服，正确配戴厂牌和星级牌，男员工不留长头发，女员工必需将长头发扎起来，避免安全事故发生和保证品质。 2）员工上下班走指定通道，中午和晚上就餐也必需排队，不可有插队现象。 3）我们的基层干部必需加强团队建设，使我们的员工能礼貌待人、和谐相处、相互帮助，组建一支有团队凝聚力、向心力、善学好进的队伍。 4）在公司外，我们的员工要时刻记住“我是格力博员工”，时刻留意自己的言谈举止，不做有损公司形象的事。 在要求员工做好以上自身形象的同时，作为生产部干部更应当带头做好自身的形象，随时监督和检查员工。 2、设备、工装日常管理 1）每天早

2、上开线前对需要使用的设备、工装进行点检，准时、精确地填写好设备点检表，发觉异常状况准时汇报上司和联系PIE处理，保证生产顺当进行。 2）每天对设备、工装清扫1次，对于易脏的设备和工装应不定时清扫，提高设备、工装的稳定性和产品品质，提高现场6S水平。不使用的设备和工装应先清扫洁净，并放到指定的区域整齐放置，必要时可做防护措施，有问题的设备和工装应准时送修，避免影响到后续的生产。 3、物料日常管理 1）必需规划好物料的放置区并做好标识，物料、铲板整齐放置到指定的区域，高度不可超过1.5M。 2）每种料件都要有编号标识清晰，料件盒内的料件不可添加过多，避免料件掉落在地上；不同的料件不可混放在一起，对

3、于电机、定（转）子、齿轮、精加工件、易损件（包括不良品）应按原包装放置，避免料件损伤。 3）尽量避免料件掉落在地上或造成任何铺张，良品、不良品和辅助用品放置在规定的盒子内，每天的不良品要日清日毕，保证帐实相符，避免因以上原因停线。 4、做好6S责任区和公共区域的6S工作 1）划分责任区，确定责任人，定时对各责任区清扫和维护，保证各区域内的设施完好整齐，加强对各责任区域的监督和检查，提高6S水平。 2）对于公共区域的6S，又特地的保洁人员进行维护，生产部人员要协作保洁人员维护好公共环境，不破坏公共设施，提高公司对外的形象。 5、生产线人员合理支配 1）班组长依据最新生产计划和标准工时计算当天所需

4、人员，确定需要借入或借出人数，有效利用人员。 2）生产线人员合理支配到各工序，做到“适才适用”，发挥每位员工的特长，提高生产效率。 3）班组长做好生产线的平衡工作，准时调整不平衡的工序和瓶颈工序，不断提高生产线平衡率和生产效率。 6、生产看板管理 1）每个车间必需设置一块生产看板，内容有当天生产基本状况，当天异常状况、6S宣传栏、奖惩栏、通知联络等，提高目视化管理水平。 2）在车间墙壁上和公共区域添设6S标语、企业文化标语，大力推行和推进6S和企业文化，提高全 员素养。 7、交期严守 1）生产部依据最新生产计划合理支配生产线和人员生产，准时调配各车间的人员，对交期紧的产品应提前做好有效预防措施，保质保量按时交货。 8、办公室6S管理 1）办公桌椅整齐排放，椅子不使用时要归位，办

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论