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文档简介

1、生产编制的确定 生产编制是企业依据生产岗位设置状况，为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制，也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题，是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解决这一问题时，要明确作用、坚持思路、侧重选择。 一、合理的生产编制有利于企业发展 确定合理的生产编制，可以起到四方面的作用。 1.提高生产效率。合理的生产编制，可以帮助企业有效配置人力资源，提高生产效率，用最经济的方法完成企业生产目标。 2.挖掘员工潜力。合理的生产编制，可以促进企业充分挖掘员工潜力，激发员工的创造力和贡献力，让员工在竞争的环境下不断增加自身素养。 3.协调内部关系

2、。合理的生产编制，可以推动企业妥当处理内部矛盾，使生产人员和非生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、企业内部各个工种之间的比例更加趋向协调。 4.提升管理水平。合理的生产编制，可以引导企业努力提升管理水平，通过与同行业类似企业比较、与本企业历史最好水平比较，查找差距，明确努力方向。 总而言之，确定合理的生产编制，是非常有利于企业发展的。 二、确定生产编制要始终贯彻一个思路 在确定生产编制的过程中，生产总监要始终贯彻一种思路，就是要考虑两种关系是否匹配：一是岗位和工作职责的匹配，二是岗位和工作任务的匹配。 1.岗位和工作职责的匹配。岗位和职责是紧密相连的。岗位与职责是否匹配，要看其职责范围是否合

3、理，与其他岗位职责的范围是否交叉或空白，需要协同的职责是否明确。 下面三个例子可以说明职责超范围、职责交叉或空白、协同职责不明确的状况。 职责超范围。某零配件仓库管理员的职责包括入库出库记录、库存货物管理、库存账面实物盘点、库存台账登记和库存价值计算。其最终一项职责就是超范围的，因为无论如何计算库存价值都不应当列入仓库管理员的职责。 职责交叉或空白。某工厂的甲乙两个车间由一条公路分割，甲乙车间各有一名清洁工负责车间内外的清扫工作。假如这两个人的职责都包括清扫这条公路，就是职责交叉；假如这两个人的职责都不包括清扫这条公路，就是职责空白。 协同职责不明确。某车间有6名送料工，原职责中有一条是“送料空余时间负责料车的摆放和清理工作”。执行一段时间后，料车摆放非常混乱，料车也没人清理。后来把职责改为“负责将各自的料车摆放整齐并打扫洁净”，状况大为改观。原职责的问题就是协同职责不明确。职责超范围、职责有交叉或空白、协同职责不明确，都会造成在履行职责时产生歧义和混乱，从而影响生产效率。假如职责没有超出范围、与其他

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