生产体系KPI绩效考评指标

1、生产体系KPI绩效考评指标 生产体系KPI绩效考评指标 受益于其严格科学有效的生产管理，另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业，包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业，震动于生产管理体系的落后与差距。表现为缺乏科学有效的管理技术与管理工具，缺乏绩效考评系统或绩效考评系统简洁无效，企业员工缺乏前进的共同目标与动力，与管理信息化数据化要求相差甚远，严重影响到企业成本、质量、交期与服务，进而影响到企业计划、决策与生存发展。本文期望能获得共鸣，获得生产管理体系提高和改善的动力与方向。 DTD（码头到码头时间）： 指"原物料卸货交入仓库"起到"成品由成品仓库出货

2、放行"止，此期间所经历周期与时间。表示顺畅的物流与库存管理系统、完善的生产管理； 关注此指标收益1）削减库存、物料管理、搬运成本，降低生产成本 提升交货能力，达成或超越客户交期； 如何降低DTD： 1）削减在制品/制程高效化：可采取措施有目视管理、防错措施、小批量单什流生产、作业按排程生产、推行全员生产保养、缩短换线时间； 2）消退不良，提高一次生产合格率，即FTT； 1 3）制程工程分析改善物流效率，消退停滞，削减搬运； 4）制程作业分析改善，削减生产周期时间； MCT制造周期时间： 指产品生产时间由第一工序起到最终工序产出止，此间的综合时间；等于加工时间+换模换线时间+库存等待及

3、搬运时间； 关注此指标收益： 缩短制造周期时间（MCT），提高客户订单响应与生产能力，提高短交期订单的生产能力； 如何降低制造周期时间（MCT）： 1）推行全面质量管理，提高产品合格率及稳定性； 2）加强人、机、物、法、环管理，有效提高生产与作业效率； 3）提高一次生产合格率，即FTT，提高成品率； NSB月销售额： 即当月销售总金额，显示企业市场占有率及企业成长性的一个重要参考指标； HC员工人数： 企业招聘员工需要建设劳动场所如生产车间、办公室等，另外还需要诸如劳动报酬、办公设备、各种保险、住房、餐厅、消遣健身场所，当前人工成本有越来越高高均势，需要投资人及管理者亲密关注。 FTT首次合格

4、率： 第一次通过制程及符合产品质量要求的产品件数的百分率，不包括报废、重工、重检、线外检修或退件。是衡量生产制程品质状况的重要参考 提升制程产出，改善品质，降低大量生产库存需求，改善DTD时间； 确保仅接受良品提高品质水准与降低铺张产生，全面提高品质； 降低索赔、报废与修理成本改善总成本 LAB%人工成本比例： 当前人工成本越来越高，特殊是对产品处于成熟期、高竞争性、劳动密集型、微利行业，对越来越高的人工成本上升不堪重负，采取内迁（迁往内地欠发达地区，人工成本相对较低）或外迁（迁往人工成本较低国家如印度、越南等国家）方式降低劳动成本，甚至大幅度裁员或关闭工厂。 削减员工人数、降低人工成本可参考

5、采取以下措施： 1）、查找投资高附加值、朝阳产业、非劳动密集型产品； 2）、产品更新换代； 3）、引进自动化设备或设备自动化改造； 4）、引进IE，产线改造，单件流方式生产，提高生产效率； 5）、JIT模式生产，削减库存，削减物料管理及搬运； 如何降低M%材料成本及比例： 1）加强供应商管理，降低选购单价及成本； 2）进行低成本可替代性材料开发、推广与利用； 3）实施JIT管理，降低材料库存或零库存管理； 4）提高一次生产合格率，即FTT，提高成品率，削减材料铺张； Lab/Nub单位人工成本： 即当月员工工资总额Nub月产量总数 如何降低Lab/Nub： 1）汲取引进IE或开展QCC活动；设备自动化引进与改造；产线改造；提升生产效率； 2）实施现代生产技术管理，汲取或引进先进管理技